煤化工各岗位职责-

1、 1.生产副总经理岗位职责(1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。(2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。(3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。(4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。(5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。(6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。(7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中

2、试、试生产及产品的申报工作。(8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。(9、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。(10、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。(11、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。 2、总工程师的职责(1要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规,带领和组织广大科技人员,积极推动企业的科技进步。(2负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。(3总工程师协助各厂长推行企业的全面质量管理,组织质量技术攻

3、关,负责解决产品质量中的重大技术问题。(4负责把握企业技术发展方向,负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划,并组织实施。(5审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备,组织引进技术的消化、吸收和创新工作。(6负责领导技术开发、试验研究工作,审定工艺规范,签发生产技术规程。(7主管企业计量工作和标准化工作,组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准(含内控标准及各项技术工作标准。(8主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档案等工作。(9主管厂(公司属研究所。负责主持企业技术委员会工作。(10负责企

4、业内外技术交流、技术合作和技术转让事项,主管科技外事。(11负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。 3、技术质量部岗位职责:(1在总工程师的领导下负责公司建设项目(包括新建、改扩建、技术改造项目的现场生产管理和安全管理工作,对生产过程实施控制,以确保工程的质量和进度;(2负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验收组织工作;(3负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作;(4负责煤化工项目的全面质量管理工作,指导所属单位质量标准化工作;(5负责煤化工项目的生产技术管理工作,组织重大技术措施的审定和实施;(6负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标

5、准和生产技术、技术装备的管理制度,并组织贯彻实施;(7完成上级领导交办的其他工作。4、生产工程部岗位职责:(1全面负责煤焦化厂、甲醇厂、煤焦油深加工、苯的深加工等煤化工项目的工程建设工作(2负责能源投资项目关于技术工艺、配套设施等的规划、设计和论证; (3根据项目建设的总体进度要求,制定项目建设期内部工作的整体规划;(4负责组织办理项目立项审批的有关手续;(5负责与政府相关政府部门、设计院等的沟通协调,保证项目高效运行;(6负责项目前期、项目建设、生产准备及生产运行的技术管理工作;(7负责项目工艺管理体系的建立、实施和改进;(8负责工程技术员工队伍的建设工作;(9完成上级领导交办的其他工作。5

6、、综合部经理岗位职责:(1负责为公司的决策提供辅助,参与制定办公室年度工作计划及费用预算,并上报审批;(2负责全面了解基层情况,确定工作方向、重点、范围和程度,为公司决策提供依据;(3负责协调公司的内、外部工作关系,文件的拟办、催办工作,并监督落实,对上报、下发的各类文件进行修改、审核;会议的组织、记录的整理保存、决议的监督落实;办公车辆的管理和调度工作;(4负责贯彻落实公司的各项经营决策; (5负责公司的文秘管理工作,准确把握上级的意图,及时起草公司有关文件;(6完成上级领导交办的其他工作。6、项目筹建经理岗位职责1、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,

7、实现工程总目标,特制订本职责。2、项目筹建经理在总经理的领导下,严格执行总经理的决定,主要负责对项目筹建过程进行组织管理。3、项目筹建经理直接对总经理负责,及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题,并请示予以及时解决。4、在总经理的领导下,带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位工作达到要求,并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。5、项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者,对工程的全面工作负有直接责任。6、项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度,保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合,解决设计过程中出现的问题。7、

8、项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划,设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理,确保设备及时到厂。8、项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技宁夏通达集团煤化工 术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、 竣工交验管理。 9、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完 成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 10、 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、 组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。 11、 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 12、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工 中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 13、 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问 题，组织制定措施并及时解决。对