煤矿进一步深化精细化管理的意见总结

1、煤矿进一步深化精细化管理的意见总结为进一步强化安全生产管理, 全面提升管理水平, 经矿研究, 决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实 施意见。 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持 “安全第一、生产第二、预防为主”的原则,通过进一步推 进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管 理突破月”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管 理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正 常化、技术管理和岗位作业标准化,从“人、机、物、环境” 等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,探索安全管 理长效机制,为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的 基础。 二、工作

2、重点 (一整章建制,完善各项工作标准 和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控 制和考核, 为此, 各专业、 各单位要从遵章守纪、 正规操作、 危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一 步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作 业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核, 做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗 位作业水平。 (二推行 ABC 三卡考核。各单位要以“制 度标准考核”的管理思路,通过开展 ABC 三卡管理、 实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定 计分和工资分配办法等方式方法,狠抓工作考核和责任落实, 最大限

3、度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 (三 强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责,组 织专业管理人员参照集团公司企业标准 、 关于开展安全 生产年活动的实施办法 、 矿井质量标准化考核评定办法 、 地面安全质量标准化考核评定办法 和 矿井安全生产 “双 基”建设工作标准及考核办法的要求,重新修订专业安全 质量标准化工作标准,并进一步强化现场落实兑现,确保矿 井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩;要继 续开展 “精品工程” 创建活动, 强化各作业场所的质量管理, 确保各施工作业地点均满足企业标准的要求。 (四 继续实施安全整治。要针对矿井安全生产实际,按照按照集 团公司瓦

4、斯治理会战活动项目规划的要求,继续在影响 安全生产的 *、 *等重点地点实施安全整治,确保矿井安全 生产环境得到全面改善。 (五推进机电事故向零进军活 动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际,制定各类机 电设备及备件的周期更换计划或检修日历,并严格按照更换 计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管 理“四关” ,即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、 设备现场使用关和设备停产检修关;要及时整改现场事故隐 患,做到“五有” ,即有排查、有落实、有整改、有反馈、 有记录,形成闭环;要严格落实设备点检制,按照点检制要 求对运行设备实行“八定”检查,即定人、定点、定量、定标、定路线、

5、定周期、定方法、定检查记录,做到分工明确, 责任到人;要及时召开会议,对活动开展情况进行分析、总 结和考核,确保矿井机电管理水平有较大提高。 (六抓 好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能 大赛为契机,制定各工种培训计划,并严格实施;要本着理 论学习和技能培训相结合的原则,从设备或工程的质量标 准、企业标准(完好标准和安装标准 、相关安全技术管理 规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行 为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检 制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责 联保、定置化管理、 “三工”评定办法等各个方面强化对 员工的教育, 努力提

6、升全员生产、 安全素质, 提高工作能力。 (七深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界 定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上,将链式管 理、 2S 管理、精细化管理、 ABC 考评等有效管理方法进行 融会贯通, 不断完善各单位、 工序之间的内部市场结算关系, 调整内部考核办法,努力提升内部管理水平;要通过完善区 域划片管理,使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内 安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材 料投入等所有生产管理区域,努力降低生产成本,提高工作 效率和经济效益。 三、保证措施 (一强化宣传教育。各 专业、 各单位要提高对精细化管理的认识, 充分利用工前会、

7、学习日、安全活动日等时间,强化对职工的宣传教育,努力 提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性; 7月份,各单 位必须制定精细化管理体系文件和员工手册,并发放到每名 员工手中。 (二强化引导考核。各专业、各单位要按照 “一月一总结、一季一评比”的思路,按时召开会议,及时 分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成 效和存在的问题, 并制定具体措施加以改进, 对于行动迟缓、 成效不显著的单位,要网上通报批评,并严格落实处罚;要 不定期安排专人,对单位和班组的工作落实情况进行现场抽 查,发现问题,及时督促、落实整改。 (三召开现场会 议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会,对 基

8、层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广,或对 工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析,在分析、 总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,推进 全矿精细化管理的实施。 (四抓好责任落实。各专业、 各单位要严格落实各级人员的岗位责任制,狠抓各项工作任 务的考核、落实和现场监督检查,确保在较短的时期内,通 过深化实施精细化管理,矿井各方面的工作都有较大进步。 四、组织领导 为确保精细化管理工作在 7月份有较大突破, 矿成立精细化管理工作领导小组,矿长、党委书记任组长, 矿班子其他成员任副组长,各生产副总师、生产部(科室 主任为成员。领导小组在安监处设立办公室,安监处长兼任办公室主任

9、,具体负责矿井精细化管理工作的实施。 各专 业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构,指定专人 负责,制定工作规划,并抓好本专业、单位精细化管理工作 的落实。 专业要逐级落实负责人, 单位要制定具体考核细则, 7月 31日前必须将考核细则报安监处。 安监处要不断组织人 员,依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进 展情况进行检查。 五、考核奖惩 (一生产单位有下列情 况之一者,视情节罚款 10005000元,对党政负责人联责处 罚 10%,并进行电视曝光。 1、未执行“ ABC ”三卡考核, 管理制度、岗位作业标准不完善,体系文件不健全,或未按 照精细化管理的要求进行考核时; 2、工

10、作现场安全质量标 准化方面问题多,走动式管理落实不力时; 3、出现重伤以 上安全事故,工作地点存在重大安全隐患,或被集团公司停 产整改时; 4、 安全整治工作未按期、 保质保量完成时; 5、 未落实机电设备维修制度,影响安全生产的事故多发,或出 现重大事故时; 6、对员工教育培训组织不力,集团公司考 核中有不及格人员时; 7、单位区域利益管理流于形式,责 任落实不到位时; 8、精细化管理推行不积极,成效不明显 时。 (二生产专业有下列情况之一者,视情节 罚款 10005000元,对专业分管人员罚款 100500元,对分管副 总师联责处罚 100200元。 1、 7月 31日前未能制定精细化 管理考核细则报安监处时; 2、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时； 3、安全整治项目组织、 落实不力不按期完成时； 4、专业机电事故多发、影响安全 生产时； 5、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力， 在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人 员列最后三位时； 6、 专业出现重大安全事故或幸免事故时； 7、没有按期召开精细化管理工作会议时； 8、专业精细化 管理进展缓慢、成效不明显时； （三）精细化管