煤矿先进集体材料

1、“抓质量、反三违、除隐患”确保安全生产农十三师红山煤业总厂煤矿“安全先进集体”  农十三师红山煤业总厂煤矿现有职工126人，其中党员4人，矿干部6人，临时工96人， 少数民族占65人。红山煤业总厂煤矿党政班子十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理和安全责任制的落实，狠抓工程质量标准化工作，创优质技改工程。特别是自2010 年度，红山煤业总厂煤矿认真贯彻落实师、总厂会议、上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤51867.7万吨，掘进井巷工程3913.4米，职工持证率达100%，全年消

2、灭了重伤以上人身事故，实现了全年安全生产的好成绩。 一年来，矿在安全生产的成功做法主要有以下几点： 深化认识抓责任， 2010年，矿把贯彻师、总厂会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。按照公司党委的安排矿上制定了学习规划、有计划分层次有重点的进行学习。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作矿管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质，矿制定了各工种安全生产责任制，主管矿长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，

3、促责任落实到位，不断提高班子的整体素质。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。 强化管理抓现场 ，2010年，矿党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全矿上下，劲往一处使，眼往一处盯，根往一起扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总结到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论矿长、书记还是技术员，必须保证每班有干部下井检查安全生产工作。在应用单体液压支柱采煤方法时，他们加强了采面刮板机、液压泵站、单体液压支柱等机械设备的管理，规范合理

4、采用支柱结构，消灭独架、消灭卸压柱、失效柱，确保采面支护强度。从采、掘班组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝放炮和其他违章放炮，控制片帮、冒顶窜矸伤人。狠抓放炮、支架和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，矿顺利安全完成采面生产和掘进工作。 硬化标准抓质量， 该矿一直把工程质量标准化工作当做一项基础工作来抓，在今年的矿井掘进工作中，认真执行总厂安技部的矿井+1400水平开拓方案，落实工程质量，大力开展工程、煤炭质量标准化，安全创水平活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。矿每月逢八、十八、二十八日进行安全、生产、掘进工程检查，坚持定期按时召开安全生产、工程质量会议，

5、对采、掘工作面工程质量上存在的问题及时整改。矿上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管矿长或值班井长。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该矿采、掘面工程质量消灭了不合格品，  2010年，该矿开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按总厂要求开展了“安康杯”安全在我心中演讲比赛活动的通知精神，强化制度落实，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”为主题。根据2010年总厂安全生产

6、工作的布置，红山煤业总厂煤矿加强现场管理，干部跟班管理，防止坠落物伤人管理，加强职工安全教育培训工作，加强“一炮三检”、“三人连锁”放炮管理等制度，要以科学发展观和“安全发展”理念为指导，紧紧围绕“关爱生命”和“安全发展”总体部署，贴近实际，贴近生活，贴近群众，突出综合治理这条主线，深入宣传“安全发展”科学理念、“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全生产责任制，经矿安委会研究决定，积极响应总厂开展的“安全生产月”活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的安全隐患专项整治和“三项活动”的活动，九月下旬至十二月三十一日“百日安全无事故”活动，开展了现场安全教育培

7、训活动，同时结合今年隐患和瓦斯治理年活动，开展主题为“抓质量、反三违、除隐患”活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该矿的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。规范了采掘面放炮行为，减少了违章放炮。在干、群中间开展的“六无”活动，工会、家属组织的井下送温暖活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，矿共组织各种培训25期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。 细化工序抓操作    2010年，矿狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持

8、正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是今年新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该矿坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该矿安全生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现，矿根据总厂对各矿的考核计划，狠抓安全考核工作，把全矿干部、职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作、技术改造、工程质量，各占了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。建立个人、班组互保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。    雄关漫