总监监理工程师办公室工作职责

1、总监监理工程师办公室工作职责1、熟悉合同文件、施工规范、设计图纸，了解施工现场；纠正设计图纸中的明显错误，必要时报发包人。2、审查承包人的总体和单位工程开工报告、施工组织设计、总体进度计划、阶段计划、月度计划，并提出具体明确的审查意见后上报发包人审批。3、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。4、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。5、审批分部分项工程的开工申请报告、质量验收单，确认中间交工证书。6、审查承包人月工程计量申请开具计量证书。7、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。8、审核承包人授权的常驻现场代表的资质以及其它派驻到现场主要技

2、术、管理人员的资质报发包人备案；检查验收承包人的工地试验室，审查其测试、质检人员的资质。9、检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审核承包人提交的年度计划、阶段性计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施。 10、负责辖段内的交桩和技术交底工作，组织辖段内相邻合同段的导线点，水准点，基准线的复测和联测，审核批复承包人提交的测量成果，并报发包人备案。11、抓好安全工作，审查承包人的安全工作计划和督促承包人落实安全措施，杜绝安全责任事故的发生。12、认真核对承包人的劳务合同，核查工地劳务人员工资的发放和结算情况。13、检查和评价工程质量，向承包人签发监理指令和图纸；对不符合技术规

3、范和设计的工程，有权指示承包人返工或下令暂停工程并报发包人备案。14、解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题应及时报告发包人，并作出初步处理意见；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。15、尽可能防止延期、索赔。对发生的延期和索赔、违约及其它合同争端，应及时提出处理意见并上报发包人。16、主持工地会议，研究和尽可能解决施工中的各种问题，并邀请发包人参加。17、督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性。18、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，建立工程质量试验检测台帐和质量月报体系，报送

4、发包人。19、控制重要外购成品或半成品的规格和质量。20、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等全面监督、检查和控制工程质量（包括变更项目）；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站，并及时签认。21、工程完工后主持对分部分项工程质量进行交验和评定。22、编制监理工作月报、年报及其它报表，做好监理日记和监理工作总结。23、保存好原始资料，管理好合同段的资料档案，工地日志、记录、工程照片、报表、图纸等均有专人保管和建立必要的档案制度。24、督促、检查承包人按发包人的要求编制竣工文件，编制监理竣工文件。25、负责监理人员的思想教育、

5、业务管理、责任的督促和失职处理等。26、执行发包人下达的指令。3.7监理各部门工作职责3.7.1总监办工程部职责1、全面熟悉合同条款、对技术规范、设计图纸等合同文件中的遗漏错误及含糊不清等问题，提出澄清意见。2、审核承包人提交的施工组织设计，经常检查进度计划执行情况和人、机、料在场情况，监督计划的实施，对进度计划执行不力可能延误工期的承包人，提出处理建议并报告总监监理工程师。3、审批承包人机械设备，批复一般工程的施工方案和工艺。审查重要工程的施工方案及工艺。4、巡查施工现场，检查工程质量，定期或不定期的组织工程质量抽查，对违章操作或质量问题要求的及时通知承包人予以纠正、整改。5、在授权范围内审

6、查工程变更申请，办理变更事宜，编制工程变更文件，参加对工程变更的单价议定及审查工作。6、建立计量支付台帐，做到每次计量的工程量均有签认的检验单和工程数量计算表；对工程变更、价格调整、工程延期、索赔等合同管理方面的文件签署明确意见供发包人参考，及时上报归档。7、汇总各承包人工程管理报表，编制的工程进度报表、及时上报、归档。8、督促各承包人按规定编制工程的交（竣）工资料，参与工程交（竣）工验收。9、办理总监监理工程师交办的其它工作。3.7.2总监办工地试验室职责1、熟悉并掌握本项目合同文件和监理规范的有关条款，熟练掌握材料试验，工程施工检测技术，做好辖段内的质量监理工作。2、监督承包人按公路工程招

7、标文件范本相关条款要求进行各项测量、试验工作。3、对路线平面位置、高程以及桥梁、涵洞等构造物的平面位置、几何尺寸及高程的抽检频率满足要求。4、审批一般工程原材料和混合料配合比（包括混凝土标号C30的混凝土配合比等）。审查重要工程材料及混合料配合比（包括混凝土标号C30的混凝土配合比等，当不高扩沥青混合料配合比），报总监监理工程师审批。5、监督承包人的测量、试验人员的资质的到位情况。6、监督承包人每月如实上报测量、试验质检汇总表，每月如实上报抽检汇总表。7、检查计量证书中的附表（检表、试表）是否齐全，试验频率是否达到规范要求，填写计量证书，以及相应的测试表。8、参加各项工程交工、竣工验收，督促承

8、包人做好竣工文件编制，配合质监站开展工程质量检查活动。9、经常巡视工地，进行各项抽检工作，并整理好内业资料。10、办理总监监理工程师交办的其它工作。3.7.3总监办合约部职责1、指导、协调本段的合同管理工作，制定有关合同管理的制度和工作程序。负责组织有关人员的合同管理业务学习和交流。2、负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端。3、审查监理组报送的支付报表及原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书。4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告；及时向总监监理工程师报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。5、按合同规

9、定协调各方利益，进行价格调整工作。6、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书，并指导监理组具体实施。7、指导监理组对承包人的工程进度计划进行审查；按期向发包人提出各种有关报表和月进度报告。8、收集承包人与其雇用人员签订的劳动合同。9、统计承包人在现场的各类资源和各个工种、各等级的工人人数，监理承包人现场人员电子档案。10、每月根据承包人劳动工资发放表，整理、汇总承包人工资发放情况，编制劳动工资发放报告。11、督促承包人按时付清拖欠的劳动工资，检查承包人劳动合同的签订、执行情况。12、参加工程项目竣工验收及缺陷责任期验收工作。3.7.4总监办综合部职责1、参与政务，管理事务，承上启下，联系内外，做好来信，来访接待。2、组织工作会议、收集议题，作好记录。3、做好收文登记、传阅、建档工作。4、审核总监办发文及上报的有关文字材料，管理使用总监办印章，按照规定的程序和批准手续用印。5、负责调配总监办