机械制造企业利润核控、分析、分配管理制度

1、机械制造企业利润核控、分析、分配管理制度1 总则1.1 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。企业产品销量的增加、销售价格的上升、产品质量的改善、劳动生产率的提高,产品成本的降低等都会在利润上得到反映。1.2 利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额,是企业最终的财务成果,是衡量企业生产经营活动成效的尺度。1.3 利润分析及分配的基本任务,就是检查利润计划的执行情况,研究利润增减的各项因素,开展利润预测,挖掘内部潜力,提高利润总额,统筹利润分配,增强企业实业。2 利润总额的构成项目及核算方法2.1 公司利润总额的构成用下列公式表示:利润总额=营业总额+投资净收益+补贴收入+营业外收支净

2、额主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本,再减去主营业务收入负担的税金后的余额。其他业务利润等于其他业务收入减去其他业务支出的差额。其他业务支出包括其他业务所发生的成本费用以及由其他业务负担的税金。主营业务利润与其他业务利润之和减去期间费用为营业利润。投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息,投资到期收回或中途转让取得款高于帐面价值的差额,以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。投资损失包括对外投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐面价值的差额,以及按照权益法核算的投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额,以及长短期投资跌价准备等。营业外收人包括固定

3、资产盘盈,罚款收入,处理固定资产收益,因债权原因确实无法支付的应付款项。营业外支出包括固定资产盘亏,处理固定资产净损失,非季节性和非大修理期间的停工损失、技校经费支出,非常损失、捐赠、罚款支出、粮物调基金,防洪保安基金等。3 利润预测与计划3.1 利润预测和编制利润计划,都属于利润管理的前馈控制系统,是搞好利润管理的基础和关键。3.2 确定目标利润的步骤和方法3.3 公司的目标利润确定后,必须制定实现目标利润所采取各项技术组织措施,制定财务计划和成本计划,使目标利润的实现建立在扎实的、科学的基础之上。3.4 公司财务计划分为年度计划和季度计划两种,年度计划必须分季,季度计划分月编制。财务计划根

4、据生产计划、销售计划、成本计划编制。3.5 财务计划内容包括:a 财务计划编制说明书;b 利润及利润分配计划表;c 主营业务销售利润计划表;d 期间费用计划表;e 营业外收支计划表;f 投资收益计划表3.5 财务计划经计划人员、部门负责人签字并经公司董事会批准后予以实施。4 利润分析4.1 利润分析是公司进行利润管理的重要内容。它是以实际核算资料为依据,评价利润计划的完成情况,研究影响利润增减的各种原因,提出改进措施,挖掘增加利润的潜力,促使公司改善经营管理,进一步提高公司经济效益的一种管理方法。4.2 利润分析的一般程序:a 计划资料:包括各种计划指标和定额b 核算资料:包括会计报表和帐册等c 其他资料:包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的有关资料。4.3 利润分析的内容。5 利润分配的管理5.1 公司实现的利润总额,可以用于弥补以前年度(前五年内发生的亏损。五年内不足弥补的,用税后利润和盈余公积金弥补。5.2 公司税后利润按税法有关规定相应调整后,依法交纳所得税,税率根据国家规定,利润总额扣除所得税后为净利润。在日常的核算工作中,对所得税法或财务制度不