浅析“三集五大”体系下的运维与监控分开优劣

1、浅析“三集五大”体系下的运维与监控分开优劣    摘要:2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，目前“三集五大”体系建设正从“暂态”逐渐走向“稳态”。本文根据淮安地区实际情况，针对“大运行”与“大检修”体系下的“监控”与“运维”两个专业，浅析工作中的优势与存在的问题，并提出解决问题的方法。 关键词:三集五大 运维 监控 分析及措施 中图分类号： U672.7+4 文献标识码： A 文章编号： 2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，2012年全面推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个

2、转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。“运维”与“监控”作为两大体系下的重要组成部分，两者相互配合协调在目前运行模式下显得尤为重要，本文着重分析了新形势下运维、监控与原运维监控合一优劣点，并提出了解决问题的一些想法。 “运维”与“监控”分离前后状况： 1、“运维”与“监控”分离前状况 淮安供电公司1997年本部成立监控中心，监控中心分两个班，管理近十座无人值守变电站，至2011年左右，辖20多座变电站，管理半径20公里左右，所有监控中心人员均为原值班变电站值班员组成。负责各变电站的监控、操作与运维。 2、“运维”与“监控”分

3、离后状况 2011年国网公司率先在江苏推行“三集五大”体系建设，2012年全面推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，监控中心由此一分为二，部分人员划归调度，专门负责监控事宜，部分人员仍留在原变电运维工区，专门负责倒闸操作、设备巡视、事故处理等运维管理工作，特别是220千伏以上变电站（包括各县区公司），管理职能均划归省公司，其管辖半径近100公里。 “运维”与“监控”分离前后优劣分析： （一）、“运维”与“监控”分离前优劣分析 1、优点： 1）监控中心管辖半径小，处理事故速度快，设备运维比较方便。 2）由于监控中心运维与监控人员合一，相关人员轮流进行操作、运维

4、、监控，运维与监控人员均熟悉现场，对提高安全运行起很好作用。 3）由于集中控制，变电站人员得到优化组合，实现了减人增效目的。 2、缺点： 1）不利于专业化管理。 2）运行人员既要监控，又要操作、巡视，尤其在夜间，比较劳累，精力不宜集中，给安全运行带来一定风险。 3）交通事故比原在变电站值班风险加大。 （二）、“五大体系”下“运维”与“监控” 分离后优劣分析： 1、优点： 1）分工明细，合作紧密，能大力推进调度业务转型，电网运行，故障判断和处理以及协调控制能力进一步增强。调度、监控合一后也能大大提升电网突发事件应急响应能力等方面的优势，为电网运行提供了坚强的安全保障。 2）运维班不用监控，负责所

5、管辖变电站的运行维护，监控班划归调度，专门负责监控工作，提高了专业化管理水平 3）对现有电网调度和设备运行集控功能实现了集约融合、统一管理，促进了各级调度一体化运作，从而完善了相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段，由于监控在调度，调度值班员能较快掌握变电站事故或异常情况，提高了调度事故处理能力。 4）监控与运维不属于同一单位管理，起到了相互把关、相互监督的作用，利于安全责任制的落实，利于变电安全运行。 2、缺点： 1）管辖半径大大增加，给运维工作带来难度。目前淮安地区运维班管辖的变电站分部于各个市、县区，最远的变电站距离运维班驻地100公里以上。原县区所辖110kV及以上变电站改由市公

6、司监控班集中管理，所监控的变电站数量大大增加，变电站异常及事故处理时间拉长，遇有恶劣天气时，奔赴异常及事故现场的时间大大增加,现场倒闸操作和事故处理的风险也随之增加。特别是每年检修高峰或有大型技改扩建工程时，运维压力很大，长距离的奔赴于各个变电站之间，造成人员精力疲惫，交通事故风险也逐步增大。 2）人员的技能业务水平需要不断提高。目前调控人员由原监控合一时人员抽调，重新进行了整合，由于原地区专业管理水平的不同，造成人员技能水平有较大的差异，通过培训后，水平会逐步提高，但由于调控人员不长期深入现场，势必造成对现场不熟悉，而运维人员对一些远程信号看不到，对事故异常危害性可能认识不足，不利于运行分析

7、与事故处理，为安全调控、运维埋下隐患。如在一次事故调查中，笔者发现，由于调控人员不熟悉某套保护一段控制字在退出状态，二段保护控制制在投入状态，而其投入电源压板为一块，调控发令投入一段保护，运行人员随即投入一段控制字与电源压板，造成一、二段保护同时投入，在发令退出一段保护时，另一运行人员只退出一段控制字，未退出二段保护，留下了事故隐患，随后造成了一起事故，事后反思分析，其中一条就是如果调控人员熟悉现场，知道一、二段保护电源压板为同一块，该起事故就会避免。 三、相关改进措施： 1、进一步优化监控信息的配置。由于监控范围的增加，监控人员每个工作日需要监控的数据量大大增加，难免会有一些重要信息不能发现

8、或延迟发现，所以急需对现有监控信息进行进一步的优化配置，按照轻重缓急程度进行区分，确保监控人员在第一时间内发现重要信息，以便运维人员及时赶到异常或事故现场进行处理，防止事故扩大化。 2、“运维”与“监控”人员定期进行交叉培训。运维与监控分离后，将各自职责划分得很明确，但也产生了一些不良后果，即监控人员对现场实际一无所知，对发出的遥信信号不加以判断，往往一些误发信或自动复归的信息也通知运维人员到现场检查确认；运维人员对监控依赖性太强，认为监控没有及时通知，产生的后果应由监控承担。长此下去，双方的业务技能越来越狭隘，给变电站的异常及事故处理带来了一定的负面影响，如果定期对“运维”与“监控”人员进行

9、交叉培训，提高双方综合业务技能，往往能产生事半功倍的效果。 3、充分利用OPEN3000能量管理系统。目前OPEN3000能量管理系统功能十分强大，运维人员在驻地随时可以通过该系统查看变电站异常报告，如果运维人员每个工作日定期进行登录查看，将会是对监控人员工作的很好补充，以防一些重要信息被忽视。 4、加强“运维”与“监控”的沟通协调。目前变电站一些操作在远方就可实现，如拉合开关的单一操作、调节主变有载分接开关及投退具备遥控条件的软压板等，且上级关于地区监控运行规程中也明确规定可由监控人员进行操作，但有的地方执行不到位，投退重合闸压板往往需要奔赴100多公里去操作，造成资源极大浪费。这就需要变电站现场进行逐步改造升级，进一步完善远方投退功能，提高工作效率。对于倒闸操作以及计划检修工作，调度应综合、合理安排，并尽量提前告知运维人员，以便运行人员提早安排，做好异常事故处理预想，为安全、高效开展好运维