安全管理要与时俱进(精选多篇).doc

1、平安管理要与时俱进(精选多篇)第一篇：平安管理要与时俱进党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创造性。”理论中我们体会到，在基层要实现平安消费长治久安的目的，平安管理必须与时俱进。一、以思想解放为打破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，实在转变“经历型”的思想。要认真贯彻平安消费法，深化开展平安宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供平安保障，又要依法让职工履行平安义务，实在把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保平安的观念，实在转变

2、“活动型”的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变指导和干部的理念，作为车辆部门就是要深化以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，实在转变“人海战”的思想。随着列车重载提速开展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓当前对平安消费关键处所的控制以及解决平安消费难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的平安技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，进步平安的可控程度。二、以推动开展为落脚点，做到目的上与时俱进。与时俱进抓平安管理，就要站在“代表最广阔

3、人民的根本利益”的高度，认真抓“两个统一”，即国家大目的与企业小目的的统一，铁路平安消费长期目的与短期目的的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一”，必须慎重处理“三个关系”。一是平安与改革开展关系。平安是前提，稳定是根底，改革是动力，开展是目的。平安消费中要始终表达开展的思想，必须用开展的目光对待遇到的矛盾和困难，用开展的方法来解决前进中的问题。既要把开展作为第一要务，抓住开展不放松，加快开展，又要认真贯彻平安消费各项规章制度，制定有效管理措施，确保平安稳定。要处理二者的辩证统一关系，互相促进，共同开展。二是平安与消费效益的关系。消费必须以平安为前提，平安也必须以促进消费为目的。基

4、层工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬”。要既保平安又追求最大效益，不断探究平安、优质、节约、创效的工作方法。三是平安与创新的关系。创新是手段，平安是目的。不创新，就不能适应新形势开展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守旧，必须改革创新。三、以理论检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上成了管理系统、平安管理局域、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代化装备，在铁道部十强列检所襄北一场列检建立

5、起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将质量标准纳入平安消费的全过程，促进平安质量管理规化，通过加强过程控制，实现以质量保平安的目的。其次，根据我国参加后国际“劳工标准”新的要求，将职业平安安康纳入平安消费管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“平安第一、预防为主”，以科技创新为动力，不断提升检修程度；以管理创新为手段，确保车辆检修质量；以货车“五防”即防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩别离、防空车脱轨为重点，完善车辆故障防机制，促进了平安管理程度不断进步。针对列检运用工作平安管理难点多、平安系数低的特点，突出班列辆作业标准主旋律，抓住“万安赛”载体

6、，开展“无功就是过”、“七字检查法”和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资分配方法，调动了职工平安消费的积极性。注意平安管理要与时俱进第二篇：平安管理要与时俱进调研报告平安管理要与时俱进调研报告党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创造性。”理论中我们体会到，在基层要实现平安消费长治久安的目的，平安管理必须与时俱进。一、以思想解放为打破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，实在转变“经历型”的思想。要认真贯彻平安消费法，深化开展平安宣传教育活动，使每个人，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要

7、依法为职工提供平安保障，又要依法让职工履行平安义务，实在把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保平安的观念，实在转变“活动型”的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变指导和干部的理念，作为车辆部门就是要深化以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，实在转变“人海战”的思想。随着列车重载提速开展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓当前对平安消费关键处所的控制以及解决平安消费难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的平安技术装备，加大科技含量，

8、实现自动化、智能化管理，进步平安的可控程度。二、以推动开展为落脚点，做到目的上与时俱进。与时俱进抓平安管理，就要站在“代表最广阔人民的根本利益”的高度，认真抓“两个统一”，即国家大目的与企业小目的的统一，铁路平安消费长期目的与短期目的的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一”，必须慎重处理“三个关系”。一是平安与改革开展关系。平安是前提，稳定是根底，改革是动力，开展是目的。平安消费中要始终表达开展的思想，必须用开展的目光对待遇到的矛盾和困难，用开展的方法来解决前进中的问题。既要把开展作为第一要务，抓住开展不放松，加快开展，又要认真贯彻平安消费各项规章制度，制定有效管理措施，确保平安稳

9、定。要处理二者的辩证统一关系，互相促进，共同开展。二是平安与消费效益的关系。消费必须以平安为前提，平安也必须以促进消费为目的。基层工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬”。要既保平安又追求最大效益，不断探究平安、优质、节约、创效的工作方法。三是平安与创新的关系。创新是手段，平安是目的。不创新，就不能适应新形势开展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守旧，必须改革创新。三、社会管理面临的困难和问题近年来，在加强社会管理、维护社会和谐稳定方面做了大量的工作，获得了一定的成效。但随着改革开放的日益深化和经济体制、社会构造、利益格局以及

10、人们思想观念的深化变化，社会管理与经济社会的开展不相适应的矛盾和问题日益突出，增加了社会管理的难度和复杂性。一是征地拆迁、劳资矛盾、土地纠纷、民生保障等方面的纠纷时有发生，一些社会纠纷和社会矛盾不能及时解决，极易引发信访和影响社会安宁的事件。如何维护群众利益、协调利益关系，已成为当前社会管理工作中亟待解决的问题。二是管理方式还较单一。创新社会管理的思路和方法还比拟单一，社会组织公民参与的渠道相对缺乏，全社会综合力量的运用还不够，社会管理的效能和程度还有待于进一步进步。三是社会救助仍需增强。近年来，涉及民生领域的财政资金虽然在财政支出中占据较高比例，但总体投入仍显缺乏，化教育、社会保障、医疗卫生

11、、安居工程等方面的投入还需进一步进步，对贫困户、低收入人群等其它弱势群体的关注还需进一步加强。四、加强和创新社会管理的建议与对策社会管理既是治理更是效劳，说到底是对人的管理与效劳，必须解放思想、更新观念，坚持以人为本、效劳优先，坚持多方参与、共同治理。一是注重拓展思维。深化认识和把握社会管理创新的规律，解放思想，开动脑筋，勇于(推荐访问.oord.c)理论，大胆探究，在体制机制、理论途径、方法手段等方面不断创新，紧紧抓住存在的突出问题和薄弱环节，从关键点上打破，真正做到“管得到、管得住、管得”，确保社会管理创新获得实实在在的效果。二是注重管理制度创新。发挥党委的指导核心作用和政府的主导作用，强

12、化社会管理和公共效劳职能，发挥基层群众性自治组织、各类社会组织和企事业单位的协同作用，最广泛地发动和组织公民依法参与社会管理。加强社会政策综合平衡，形成权责一致、条块结合、各司其职的社会管理新体制。四是注重保障和改善民生。创新社会管理，归根结底就是为了更地效劳群众、维护群众利益，保障民生是加强社会管理的重点所在。加快开展教育、民生、化等社会事业，着力解决当前群众反映强烈的教育、就业、收入分配、社保、医疗、住房等民生问题，使开展成果更地惠及人民，进步居民的满意度和幸福感五是注重监视检查。要把任务分解量化，落实到岗位，量化到人员，并建立健全工作责任制度和考核制度，综合运用多种督查手段，强化催促落实

13、，为经济社会更更快开展提供良的法制环境和稳定的社会环境。第三篇：注意平安管理要与时俱进党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创造性。”理论中我们体会到，在基层要实现平安消费长治久安的目的，平安管理必须与时俱进。一、以思想解放为打破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，实在转变“经历型”的思想。要认真贯彻平安消费法，深化开展平安宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供平安保障，又要依法让职工履行平安义务，实在把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠

14、现代管理保平安的观念，实在转变“活动型”的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变指导和干部的理念，作为车辆部门就是要深化以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，实在转变“人海战”的思想。随着列车重载提速开展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓当前对平安消费关键处所的控制以及解决平安消费难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的平安技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，进步平安的可控程度。二、以推动开展为落脚点，做到目的上与时俱进。与时俱进抓

15、平安管理，就要站在“代表最广阔人民的根本利益”的高度，认真抓“两个统一”，即国家大目的与企业小目的的统一，铁路平安消费长期目的与短期目的的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一”，必须慎重处理“三个关系”。一是平安与改革开展关系。平安是前提，稳定是根底，改革是动力，开展是目的。平安消费中要始终表达开展的思想，必须用开展的目光对待遇到的矛盾和困难，用开展的方法来解决前进中的问题。既要把开展作为第一要务，抓住开展不放松，加快开展，又要认真贯彻平安消费各项规章制度，制定有效管理措施，确保平安稳定。要处理二者的辩证统一关系，互相促进，共同开展。二是平安与消费效益的关系。消费必须以平安为前提，

16、平安也必须以促进消费为目的。基层工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬”。要既保平安又追求最大效益，不断探究平安、优质、节约、创效的工作方法。三是平安与创新的关系。创新是手段，平安是目的。不创新，就不能适应新形势开展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓平安管理不能因循守旧，必须改革创新。三、以理论检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上成了管理系统、平安管理局域、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代化装备，在铁

17、道部十强列检所襄北一场列检建立起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将质量标准纳入平安消费的全过程，促进平安质量管理规化，通过加强过程控制，实现以质量保平安的目的。其次，根据我国参加后国际“劳工标准”新的要求，将职业平安安康纳入平安消费管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“平安第一、预防为主”，以科技创新为动力，不断提升检修程度；以管理创新为手段，确保车辆检修质量；以货车“五防”即防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩别离、防空车脱轨为重点，完善车辆故障防机制，促进了平安管理程度不断进步。针对列检运用工作平安管理难点多、平安系数低的特点，突出班列辆作业

18、标准主旋律，抓装万安赛”载体，开展“无功就是过”、“七字检查法”和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资分配方法，调动了职工平安消费的积极性。第四篇：平安管理需与时俱进大胆创石油石化企业对平安消费非常重视，形成了良的传统和做法，获得了较的效果。但是，违章事故时有发生，这说明我们如今的平安管理理念和管理形式尚存在一定的缺陷和缺乏，与现代化企业消费的平安要求有一定的差距。所以，平安管理必须与时俱进，不断创新。从管理理念跟上时代的步伐，在平安管理形式上从传统形式向现代平安管理形式转变，以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的消费者，使平安管理更科学、更有效、更符合实际。为此，企业在理论中要结合本企

19、业实际，从三个方面积极大胆探究创新平安管理，在创新中开展，才能提升平安消费管理程度。一是创新平安管理理念。1、理念创新是管理创新的前提和根底，只有以新的理念和科学的管理思想作指导，才能创造出科学的管理方法，使管理思想符合现代化企业的内在要求。因此，重点强化指导者的管理思想和管理行为，摈弃事故措施和查找事故原因，侧重于设备、技术、操作者和事故责任者，归结为操作人员忽略大意，操作失误，很少触及管理者和指导者的陋习。强化设备技术理管理，加大平安培训力度，严格落实责任制，树立人本管理思想，从人的尤其是指导的思想、行为结实树立遵章执规意识和自觉平安行为。2以人为本实现零事故目的。在施行事故零目的中，管理

20、者首先做出表率，树立有事故苗头就一定会发惹事故的理念，抓住每一个事故征兆，超前控制那些可能发惹事故的地方，将事故隐患消灭在未萌状态。关心员工的身心安康，表达对员工的体贴和关爱，为员工营造一个平安温馨的工作环境。二是创新平安管理方法。1、树立以人为本科学管理、完善创新、不断提升的亲情引导全员共管的平安管理法。在平安管理上强调人的因素，发挥全体员工的聪明才智，变少数人管为多数人管。学习借鉴其他单位的科学的管理方法，对其本单位的消费进展科学的调度和管理，使其在科学的轨道上不断“提速”。对平安管理制度根据消费和实际进展不断的修改，使之更加科学和完善，并在此根底上加以创新进步。在管理上施行“亲情管理法”

21、，管理者视员工为亲人，以温和的态度、协和的方式、理性的方法去引导员工平安消费，使平安消费形成管理者和员工齐抓共管“人人要平安、人人会平安”的大场面。2、创新事故调查处理、平安检查方法：在理论中，摈弃重罚的方式，本着重点采取防措施，防止再发生的目的。对一般事故责任者的处理采取比拟“温和的”方式，允许他们改正错误，并帮其分析p 事故发生的经过，组织人员多方面分析p 事故原因，找出根，制定有效的防措施，重在防止再发生，以绝后患。以此消除事故责任人的消极思想，使他们放下包袱汲取经历，在今后工作中搞平安消费。同时加大自查自改的力度，将事后管理转为事前管理，超前预防，杜绝事故隐患的发生。强化人本管理的理念

22、和施行，强化平安制度施行和执行力度，使平安管理刚性化和法制化，摈弃那些陈旧、落后、随意的管理方法，创造合适现代工业消费和体制的平安管理新方法。三是创新平安管理机制，在企业职业平安安康管理体系、职业平安安康管理体系体制下，以现代系统化管理的科学理论和系统平安的思想为根底，从本企业的实际出发，建立了以管理人员、平安监视、员工三位一体的平安管理机制，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的平安管理，形成自我约束和自我改良机制，到达最正确平安状态。全员自觉应用系统化的预防管理机制，应用系统平安工程和管理方法辨识系统中的危险，并采取控制措施，控制各种平安风险，才能最大限度地杜绝消费

23、事故。企业通过以上三方面管理创新，建立起系统的平安防机制。实现平安防的规化、程序化，提升自我防才能和自我改良才能。使平安管理机制成为先进的、现代的、科学的、系统化、程序化，具有自我约束，自我完善机制的科学管理体系，使平安管理产生一个质的飞越，使控制和杜绝事故成为现实，才能保证企业消费的平安运行。第五篇：与时俱进物业管理在美佳物业伟柏花园管理处的实习报告今年一月十八日下午开场，我在美佳物业伟柏花园进展了物业管理实习工作。在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进展了实习。在实习中，我在管理处指导教师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用

24、理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。回忆实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对伟柏花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的理解，分析p 了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步理解。一、加强人力资管理，创“学习型、创新型”企业。严把员工招聘关。美佳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有上岗证；招聘

25、安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进展严格考核挑选。做员工的入职、在职培训工作。美佳物业对新招聘的员工进展上岗前的相关培训工作，使员工对小区的根本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性；随着市场竞争剧烈，知识、技能的不断更新，对在职员工提供各类专业性的培训时机。美佳物业提倡“工作就是学习，工作就是创新”，每位员工都争做“学习型、创新型”员工，员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争气氛。从而，使员工个人素质得以进步，管理处的管理效劳程度和管理效益得以进步，树立了良的企业形象。从实际出发，管理处严格参照ls09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标

26、准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核方法；制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响；建立完善考核机制，实行末位淘汰制，防止了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，增强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断进步自身素质。二、培育自身核心专长，创特色效劳，提升核心竞争力。在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理效劳软件。该软件包括：“一站式客户效劳、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用络、电子商务、科技手段来进步物业管理程度和效

27、劳质量，有效地开发、整合、利用客户资的资迅系统。管理处全面提倡“一站式效劳”、“最正确保安”的特色管理效劳。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的效劳，提升了效劳效率，进步了业主满意度，提升了物业管理效劳的程度和效劳质量，最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。三、推行“顾客互动年”，促进公司与业主之间的良性互动。美佳物业在与业主关系管理方面，在实习中我理解到，在20年美佳重点开展了“顾客互动年”活动。成立了美佳俱乐部，设立新生活效劳中心，开通客户效劳热线，及根据小区居住的业主不同的年龄、不同的爱与兴趣、不同的层次等，有针对性地开展日常的社区活动与主题活动。如：三月份，开展了学雷锋义务效劳活动；“六一”儿童节，与幼儿园联谊开展游戏活动；十月份，组织小区业主观看露天电影；十二月份，圣诞节由圣诞老人派发圣诞礼物通过开展各类丰富多彩的互动活动，加强了公司与业主、业主与业主之间的沟通交流，创立了互动的顾