新市场开发思路

1、【邻居壹加壹】新市场开发思路整体工作思路1，先建立内部的初步一些合作目标、规划，根据现有资源考虑联盟形式，形成制度2，对市区市场进行一个初步的摸底，掌握店面需求，并形成开发的步骤3，逐步明确我方与店方的关系，利益纠葛所在4，在开发过程中，注重实时布局，为后续的服务提供保障壹预期发展步骤（商业模式）第一阶段联盟逐步构建联盟品牌渗透阶段客户数据资料的积累第二阶段非实体的加入逐步形成自身特色和优势商户活动配合客户数据资料的积累引流，并挖掘同类需求暂无收入采购价差新品集中上市的渠道费用店面服务费用针对商户第三阶段新产品的引入新产品的推介新需求的挖掘采购价差新品集中上市的渠道费用店面服务费用针对消费者营

2、收来源基本目标主城区范围大中型社区周边五中业态全部覆盖扩大门店范畴同时，打造自身联盟文化创造额外利润增长点贰开发流程及准备工作单击此处添加文本店铺顾虑什么A老板：对O2O概念不了解担心什么：有额外费用，成本问题。1哪些疑虑：各区域都有洗衣店，较难争抢到其他区域客户。2主要痛点：会员客户消费频率较低，部分会员一年才来一次。3单击此处添加文本店铺想要什么B老板：已经加入美团希望什么：无费用，不需要总降价促销或团购。1哪些疑虑：除了拉客户，还能做什么？2主要痛点：进行送货，部分路途远或客单价低的情况。3单击此处添加文本一，公司联盟政策邻居壹加壹合作商家权益义务权益义务具有组织各店铺定期学习开会的权力

3、免费获得客户数据新品推荐免费提供宣传免费引流提供经营计划和地推支持对方的引流支持平台宣传推广支持获得经营计划定时参与会议上报客户数据，包括邮箱等配合支持新品销售发放联盟整体的宣传物料二，店面利益分析增加收入让更多人来增加消费次数可以按时宣传，帮助促销一起做品牌，压低采购价新产品的引入以上服务全免费与店铺老板的沟通，尽量采取非专业的大白话我们拥有整合了长春当地区域的客户数据具备宣传推广的能力我们具备精准推送的能力重视EDM三，市场摸底，大致主力区域的调查长春主要消费社区、周边主要目标点：譬如重庆路、建设街、各高中档社区主要调研内容：客户需求，客户能力日常流水多少？店面卫生如何？店铺主要货品哪些陈

4、列效果如何是否知道主要市场竞争主要决策人的经营意识是否客流量问题？是否客单价问题？是否竞争压力？（低价）其他问题痛点能力四，初期推广方式DMAPP联盟政策1，店面主要利益2，平台未来规划1，进店下载2，二维码在店内宣传1，双方权益保障第一阶段，随着自身宣传推广的完善，可以逐步增加一些物料，如纸巾、纸杯等第二阶段，可以考虑针对联盟进行整体店招的更换（具有盈利的前提下）五，主要管理手段联盟商家需要定期将客户数据进行上传数据库构建按照实际情况，进行月会/季会组织，宣传最新发展以及合作推进事宜月会/季会根据商家情况，提出简单易行的联合经营计划联合经营计划叁团队建设工作一，人员及管理主管制定月/周工作计划与全员共同执行审查完成情况分析市场情况人员培训指导推广员（1-2人）根据计划执行共同分析客户情况提供其他支持市场开发核心思路：明确计划和目标，定时定点定路