公司薪酬管理体系

1、第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括四种不同类型： 一与年度整体经营业绩相关的决策层管理人职工资制；二与部门管理相关的管理人员以及一般职能人职工资制；三与研发相关的技术人职工资制；（四） 临时聘用及试用人职工资制。第二条 实行决策层管理人职工资制的职工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这局部职工包括：总经理、技术总工和总经理助理。第三条 实行管理人职工资制的职工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这局部职工主要是管理人员，包括各部门的部长、主任上述职位均包含副职。实行一般职能人职工资制的职工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。

2、这局部职工主要是公司各职能部门综合办、财务部的工作人员。第四条 实行研发设计人职工资制的职工，其工作特征是其工作绩效与产品开发工程密切相关。这局部职工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。第五条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。第六条 在公司担任多个职务的人员，以高职务工资、奖金进行认定，不再参与其他职务工资、奖金分配。第二章 薪酬结构第七条 公司职工薪酬总体收入包括以下几个组成局部，并根据不同人员有不同的组合。一根本工资。依据不同岗位的业务特点，参考职工技能因素和岗位承担的责任，确定相应根本工资。1. 行政、财务、后勤等一般职能人员根本工资为：1000元/月；2.

3、 研发、设计、测试、标准等技术人员根本工资为：1200/月；3. 各部门的部长、主任及副职管理人员根本工资为：1500元/月；4.总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员根本工资为：2000元/月。 一岗位工资。依据不同岗位的业务特点，参考职工技能因素和岗位承担的责任，确定相应岗位工资，表达岗位的内在价值和职工技能对公司的奉献。确定岗位工资的原那么一是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二是针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（2） 工程奖金。表达产品开研发设计的阶段性成果及最终成果。工程奖金不适用工程审核验收组成员，包括：总经理、技术总工、总经理助理、以及研发工

4、程管理人员。工程奖金针对新产品开发工程专门设立的，与工程开发成果直接挂钩(公司决策层以外的其他职工都可参加)。工程奖金由工程考核验收组集体评议确定，并在工程验收合格后及时发放。三单项奖励。用于奖励为公司做出突出奉献的人员或者团队，包括专利奖、管理技术、研发、管理创新奖等；四年底奖金。集团根据年度经营情况给予的奖励。公司将集团给予奖励数额提取局部作为年度奖金总额进行分配，没有进行发放的奖金纳入公司储藏金，进行统一管理；集团没有进行年度奖励分配的，不发放奖励。公司年度奖金适用人员有：总经理、总工程师、总经理助理、突出奉献人员等。五福利工资。福利工资包括工龄工资、全勤奖、补贴、各种保险等。第三章 决

5、策层管理人职工资制第八条 适用范围公司总经理、技术总监、总经理助理。第九条 收入结构一总经理收入整体构成 =根底年薪+年度奖金+福利工资；二总工程师收入整体构成=根本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资；三总经理助理收入整体构成=根本工资+岗位工资+年度奖金+单项奖金+福利工资。第四章 部门管理人员及一般职能人职工资制第十条 适用范围适用于部门管理人员含部门负责人和副职以及一般职能人员。第十一条 收入结构一部门管理人员收入整体构成=根本工资+岗位工资+单项奖金+福利工资；二一般职能人员收入整体构成=根本工资+岗位工资+单项奖金+福利工资；第五章 技术研发人职工资制第十二条 适用范围适用

6、于所有技术研发人员。第十三条 收入结构收入整体构成=根本工资+岗位工资+工程奖金+单项奖金+福利工资；第六章 试用期职工工资制第十四条 适用范围：尚未转正的职工适用。第十五条 收入结构：整体收入=根本工资+岗位工资×0.8第七章 临时聘用人职工资制第十六条 适用范围：公司为完成某项临时性工作聘用临时的非考核类职工。具体包括：临时电工、焊工、绿化工作工人等。第十七条 收入结构：收入整体构成=岗位工资。岗位工资根据劳动力的市场水平决定。第八章 支付第十八条 根底年薪逐月发放，每月发放数额为根底年薪 / 12。第十九条 根本工资、岗位工资、福利工资按月发放。第二十条 工程奖金和单项奖金根据类别据实发放。第二十一条 年度奖金兑现发放时间视集团情况确定，一般为公司财年末。第二十二条 以下各款项须直接从工资中扣除：一职工个人工资所得税；二应由职工个人承担的五险；三与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；四法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。 第八章 支付