采购管理实务任务4

1、采购管理实务采购管理实务任务任务4 编制采购计划与预算编制采购计划与预算 技能点技能点1：如何编制采购计划：如何编制采购计划 技能点技能点2：如何保证采购计划的准确性：如何保证采购计划的准确性 技能点技能点3：如何编制采购预算：如何编制采购预算 技能点技能点4：如何保证采购预算的准确性：如何保证采购预算的准确性 技能点技能点5：如何选择采购预算编制方法：如何选择采购预算编制方法 技能点技能点6：如何确定采购数量：如何确定采购数量 采购管理实务采购管理实务技能点技能点1 如何编制采购计划如何编制采购计划 采购管理实务采购管理实务完整的采购计划包括准备认证计划、评估认准备认证计划、评估认证需求、计

2、算认证容量、制订认证计划、证需求、计算认证容量、制订认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划容量、制订订单计划8个环节。补充： 采购认证是采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程（即对新产品、新供应商系统的认证，包括部件性能、供应商资质等，为后续批量采购规避风险）。采购管理实务采购管理实务接收接收开发批量需求开发批量需求接收接收余量需求余量需求准备认证环境资料准备认证环境资料制定认证计划说明书制定认证计划说明书1.1.准备认证计划准备认证计划 开发批量需求：开发批量需求：及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品

3、。及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。 开发批量需求的两种情况是：开发批量需求的两种情况是：现有的采购环境中可以选择的物品供应；现有采购环境现有的采购环境中可以选择的物品供应；现有采购环境无法提供的新产品。无法提供的新产品。余量需求：余量需求：随着企业规模的扩大，市场需求也会变得愈来愈大，旧的采购环境容量不足随着企业规模的扩大，市场需求也会变得愈来愈大，旧的采购环境容量不足以支持企业的物料需求；或者是因为采购环境有了下降趋势从而导致物料的采购环境容量以支持企业的物料需求；或者是因为采购环境有了下降趋势从而导致物料的采购环境容量逐渐变小，这样就无法满足采购的需求。以上这两

4、种情况就会产生余量需求。逐渐变小，这样就无法满足采购的需求。以上这两种情况就会产生余量需求。 采购管理实务采购管理实务2.2.评估认证需求评估认证需求 分析开发批量需求分析开发批量需求分析余量需求分析余量需求确定认证需求确定认证需求 采购管理实务采购管理实务分析项目认证资料分析项目认证资料计算总体认证容量计算总体认证容量计算承接认证量计算承接认证量确定剩余认证容量确定剩余认证容量 3.3.计算认证容量计算认证容量 承接认证量承接认证量= =当前供应商正在履行认证的合同量当前供应商正在履行认证的合同量物料认证容量物料认证容量= =物料供应商群体总体认证容量物料供应商群体总体认证容量- -承接认证

5、量承接认证量补充：供应商的补充：供应商的订单容量订单容量与与认证容量认证容量是两个不同的概念是两个不同的概念 P95P95采购管理实务采购管理实务4.4.制定认证计划制定认证计划 对比需求与容量对比需求与容量综合平衡综合平衡确定余量认证计划确定余量认证计划制定认证计划制定认证计划 认证物料数量认证物料数量= =开发样件需求数量开发样件需求数量+ +检验测试需求数量检验测试需求数量+ +样品数量样品数量+ +机动数量机动数量开始认证时间开始认证时间= =要求认证结束时间要求认证结束时间- -认证周期认证周期- -缓冲时间缓冲时间采购管理实务采购管理实务接收市场需求接收市场需求接收生产需求接收生产

6、需求准备订单环境资料准备订单环境资料制定订单计划说明书制定订单计划说明书 5.5.准备订单计划准备订单计划 6.6.评估订单需求评估订单需求 分析市场需求分析市场需求分析生产需求分析生产需求确定订单需求确定订单需求 采购管理实务采购管理实务分析项目供应资料分析项目供应资料计算总体订单容量计算总体订单容量计算承接订单容量计算承接订单容量确定剩余订单容量确定剩余订单容量 7.7.计算订单容量计算订单容量 8.8.制定订单计划制定订单计划 对比需求与容量对比需求与容量综合平衡综合平衡确定余量认证计划确定余量认证计划制定订单计划制定订单计划 采购管理实务采购管理实务编制认证计划编制认证计划 某手机制造

7、厂根据去年的销售量统计，其生产的某款手机销售量某手机制造厂根据去年的销售量统计，其生产的某款手机销售量达到了达到了20万部，根据市场分析，今年的销售量会比上一年增长了万部，根据市场分析，今年的销售量会比上一年增长了30%。为生产。为生产20万部手机，公司需要采购某种零件万部手机，公司需要采购某种零件60万件才能保证万件才能保证生产。由于该种新型销售量的扩大，原有零部件供应商难以达到要生产。由于该种新型销售量的扩大，原有零部件供应商难以达到要求的供应量。供应比例：求的供应量。供应比例：A供应商供应商70%，B供应商供应商30%。A供应商年供应商年生产能力为生产能力为80万件，已经有万件，已经有4

8、0万件的订单；万件的订单；B供应商年生产能力为供应商年生产能力为50万件，已经有万件，已经有24万件的订单。设测试的数量为此批零件数量的万件的订单。设测试的数量为此批零件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为，样品数量和机动数量分别为0.05%。要求在。要求在4月月1日前（日前（3月月31日）完成认证，认证周期为日）完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为天，缓冲时间为15天天，请计算采购认请计算采购认证商品数量和采购开始认证时间？证商品数量和采购开始认证时间？ 采购管理实务采购管理实务根据此情况，公司做采购前分析根据此情况，公司做采购前分析编制认证计划。编制认证计划。第一步：分析认证需求第一

9、步：分析认证需求 根据市场调研，公司某款手机比去年增长根据市场调研，公司某款手机比去年增长30%，即需生产，即需生产20（1+30%）=26万件，才能满足销售需求。这时，该种零部件的需求量万件，才能满足销售需求。这时，该种零部件的需求量为：为：26（6020）=78万件，比去年增长万件，比去年增长78-60=18万件万件第二步：计算认证容量第二步：计算认证容量 根据需求，根据需求，A供应商需要供应供应商需要供应7870%=54.6万件，万件，B供应商需要供应供应商需要供应7830%=23.4万件才能满足需求。但是万件才能满足需求。但是A供应商的年生产能力是供应商的年生产能力是80万万件，已经有

10、件，已经有40万件的订单，万件的订单，B供应商的年生产能力是供应商的年生产能力是50万件，也已经有万件，也已经有24万件的订单。所以万件的订单。所以A供应商供应商+B供应商的供应量可以达到（供应商的供应量可以达到（80-40）+（50-24）=66万件。万件。第三步：制定认证计划第三步：制定认证计划 经过比较，经过比较，78-66=12万件，公司还需要在进行采购万件，公司还需要在进行采购12万件才能满足需万件才能满足需求。由于此种零件是根据公司要求进行定做的，所以公司需对其能满足求。由于此种零件是根据公司要求进行定做的，所以公司需对其能满足公司要求的新供应商产品进行认证。公司要求的新供应商产品

11、进行认证。 认证物料数量认证物料数量=开发样件需求数量开发样件需求数量+检验测试需求数量检验测试需求数量+样品数量样品数量+机动数机动数量量=12+120.1%+120.05%+120.05%=12.024万件万件 开始认证时间开始认证时间=要求认证结束时间要求认证结束时间-认证周期认证周期-缓冲时间缓冲时间=31-15-15=1天天 即要求从即要求从3月月1号开始认证，认证的物料数量为号开始认证，认证的物料数量为120240件。件。采购管理实务采购管理实务技能点技能点2 如何保证采购计划的准确性如何保证采购计划的准确性 采购管理实务采购管理实务能预估物料或商品需用的时间和数量，保证连续供能预

12、估物料或商品需用的时间和数量，保证连续供应应配合企业生产计划与资金调度配合企业生产计划与资金调度避免物料储存过多，积压资金避免物料储存过多，积压资金使采购部门事先准备，选择有利时机采购物料使采购部门事先准备，选择有利时机采购物料确立物料耗用标淮，以便管制物料采购数量以及成确立物料耗用标淮，以便管制物料采购数量以及成本本 1.1.编制编制采购计划应达到的目的采购计划应达到的目的 采购管理实务采购管理实务采购环境采购环境年度销售计划年度销售计划年度生产计划年度生产计划用料清单用料清单存量管制卡存量管制卡生产效率生产效率 2.2.编制准确的采购计划需要考虑的因素编制准确的采购计划需要考虑的因素 采购

13、管理实务采购管理实务认真分析企业自身情况，做到认真分析企业自身情况，做到“知己知己”进行充分的市场调查，收集翔实的信息，做到进行充分的市场调查，收集翔实的信息，做到“知彼知彼”广开言路，群策群力广开言路，群策群力 3.编制采购计划的技巧编制采购计划的技巧 4.编制采购计划应注意的问题编制采购计划应注意的问题 一是编制的计划应尽量具体化、数量化，说明何时、何一是编制的计划应尽量具体化、数量化，说明何时、何人实施，以便于计划管理、执行和控制。人实施，以便于计划管理、执行和控制。二是应适时对计划进行修改和调整。二是应适时对计划进行修改和调整。采购管理实务采购管理实务技能点技能点3 如何编制采购预算如

14、何编制采购预算 采购管理实务采购管理实务 预算是一种用数量表示的计划，是将企业未来一预算是一种用数量表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。是经营决策的具体化、数量化。 所谓采购预算，就是一种用数量来表示的采购计所谓采购预算，就是一种用数量来表示的采购计划，是企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数划，是企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化的据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化的表现。采购预算应以现金为基础编制，即应以付款的表现。

15、采购预算应以现金为基础编制，即应以付款的金额来编制，而不以预计采购的金额编制。金额来编制，而不以预计采购的金额编制。 重要知识重要知识4-24-2采购管理实务采购管理实务审查企业以及部门的战略目标审查企业以及部门的战略目标制定明确的工作计划制定明确的工作计划确定所需的资源确定所需的资源提出准确的预算数字提出准确的预算数字汇总汇总提交预算提交预算审核并修改审核并修改 1.1.采购预算编制程序采购预算编制程序 采购管理实务采购管理实务P106：图：图4-7 2.2.采购预算编制流程采购预算编制流程 采购管理实务采购管理实务技能点技能点4 如何保证采购预算的准确性如何保证采购预算的准确性 采购管理实

16、务采购管理实务促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。风险与财务风险。使企业高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的使企业高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各自责任，便于各部门之间的协调，相互关系，明确各自责任，便于各部门之间的协调，促成企业长期目标的最终实现。促成企业长期目标的最终实现。使部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效使部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性。率性。对成本进行控制，通过加快物资和资金周转、降低对成本进行控制，通过加快物资和资金周转、降低成本，实现企业可持续发展。成本，实现企业可

17、持续发展。 1.1.编制采购预算应达到的目的编制采购预算应达到的目的 采购管理实务采购管理实务采购预算是采购计划的关键环节，因此，采购预算是采购计划的关键环节，因此，除了上节介绍的影响采购计划的主要因除了上节介绍的影响采购计划的主要因素外，还有以下因素：素外，还有以下因素：物料标准成本的设定物料标准成本的设定价格预期价格预期 2.影响采购预算编制的因素影响采购预算编制的因素 采购管理实务采购管理实务编制采购预算的要点编制采购预算的要点 编制预算之前，要进行市场调研编制预算之前，要进行市场调研 编制预算时，为保证实现企业的总目标，应制订切实可行编制预算时，为保证实现企业的总目标，应制订切实可行的

18、编制程序、修改预算的方法及预算执行情况的分折等的编制程序、修改预算的方法及预算执行情况的分折等 确立恰当的假定确立恰当的假定 每项预算应尽量做到具体化、数量化每项预算应尽量做到具体化、数量化 应强调预算的广泛参与性应强调预算的广泛参与性编制采购预算时应避免的问题编制采购预算时应避免的问题 避免预算过繁过细避免预算过繁过细 避免预算目标与企业目标相脱离避免预算目标与企业目标相脱离 避免一成不变避免一成不变 3.编制采购预算的要点和应避免的问题编制采购预算的要点和应避免的问题 采购管理实务采购管理实务技能点技能点5 如何选择采购预算编制方法如何选择采购预算编制方法 采购管理实务采购管理实务含义含义

19、 公式公式 步骤步骤 第一，选择和确定各种经营活动第一，选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。机器工时等。 第二，预测和确定可能达到的各第二，预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。种经营活动业务量。 第三，根据成本性态和业务量之第三，根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间逐项确定各项费用与业务量之间的关系。的关系。 第四，计算各种业务量水平下的第四，计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，预测数据，并用一定

20、的方式表示，形成某一项的弹性预算。形成某一项的弹性预算。典型事例典型事例 1.1.弹性弹性预算法预算法 弹性预算是固定预算的对称，又称弹性预算是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。应不同业务量预算的方法。 成本的弹性预算固定成本预算数成本的弹性预算固定成本预算数（单位变动成本预算数（单位变动成本预算数预计业预计业务量）务量） P110

21、:4-4 采购管理实务采购管理实务含义含义 公式及步骤公式及步骤 典型事例典型事例 2.2.概率预算法概率预算法 在编制预算过程中，设计的变量较多，如在编制预算过程中，设计的变量较多，如业务量、价格、成本等等。企业管理者不可业务量、价格、成本等等。企业管理者不可能在编制预算时就十分精确地预见到这些因能在编制预算时就十分精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度，而只能从大体上估计它们发生变化的程度，而只能从大体上估计它们发生变化的可能性，从而近似地判断出各种因素的变化可能性，从而近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后对各种变量进

22、行调趋势、范围和结果，然后对各种变量进行调整，计算其可能值的大小。这种利用概率来整，计算其可能值的大小。这种利用概率来编制的预算，即为概率预算。编制的预算，即为概率预算。 （1）销售量的变动与成本的变动没有直）销售量的变动与成本的变动没有直接联系。这时，只要利用各自的概率分别接联系。这时，只要利用各自的概率分别计算销售收入、变动成本、固定成本的期计算销售收入、变动成本、固定成本的期望值，即可直接计算利润的期望值。望值，即可直接计算利润的期望值。（2）销售量的变动与成本的变动有直接）销售量的变动与成本的变动有直接联系。这时，要根据计算联合概率的方法联系。这时，要根据计算联合概率的方法来计算利润的

23、期望值。来计算利润的期望值。 P110:4-5 P110:4-5 采购管理实务采购管理实务含义含义 步骤步骤 优点优点缺点缺点 3.3.零基预算法零基预算法 零基预算法是指在编制预算时，对于零基预算法是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定以往的实际情况，而完全根据未来一定时期生产经营活动的需要和每项业务的时期生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小预算有否支出的必要和支出数额的大小的一种预算编制方法。的一种预算编制方法

24、。 第一，划分和确定基层预算单位第一，划分和确定基层预算单位第二，编制本单位的费用预算方案第二，编制本单位的费用预算方案第三，进行成本一效益分析第三，进行成本一效益分析第四，审核分配资金。第四，审核分配资金。第五，编制并执行预算第五，编制并执行预算一是有利于提高员工的一是有利于提高员工的“投入投入一产出一产出”意识意识二是有利于合理分配资金二是有利于合理分配资金三是有利于发挥基层单位参与三是有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性预算编制的创造性四是有利于提高预算管理水平四是有利于提高预算管理水平一是由于一切工作从一是由于一切工作从“零零”做起，因此采做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相

25、对较高。用零基预算法编制工作量大、费用相对较高。二是分层、排序和资金分配时，可能有主二是分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾。观影响，容易引起部门之间的矛盾。三是任何单位工作项目的三是任何单位工作项目的“轻重缓急轻重缓急”都都是相对的，过分强调当前的项目，可能是有是相对的，过分强调当前的项目，可能是有关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一关人员只注重短期利益，忽视本单位作为一个整体的长远利益。个整体的长远利益。 采购管理实务采购管理实务含义含义 步骤步骤 优点优点理由理由 4.4.滚动预算法滚动预算法 滚动预算，又称连续预算或永续预算，滚动预算，又称连续预算或永续预算

26、，是指按照是指按照“近细、远粗近细、远粗”的原则，根据的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。简单地说，就是根据一定的时间幅度。简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。动向前推移的一种预算编制方法。P113:4-8(1)(1)滚动预算符合人们的认识滚动预算符合人们

27、的认识规律规律(2)(2)滚动预算有助于提高预算滚动预算有助于提高预算的准确性的准确性(3)(3)实行滚动预算有助于企业实行滚动预算有助于企业管理当局从动态中把握企业的管理当局从动态中把握企业的未来未来一是能保持预算的完整性、继续性，从动态一是能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来。预算中把握企业的未来。二是能使各级管理人员始终保持对未来一定二是能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。保证企业的各项工作有条不紊地进行。三是由于预算能随时间的推进不断加以调整三是由于预算

28、能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。于充分发挥预算的指导和控制作用。四是有利于管理人员对预算资料作经常性的四是有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。进行。采购管理实务采购管理实务技能点技能点6 如何确定采购数量如何确定采购数量 采购管理实务采购管理实务 1.1.确定采购数量的依据确定采购数量的依据 生产计划生产计划物料清单物料清单存量

29、管制卡存量管制卡采购管理实务采购管理实务 2.2.计算采购数量的方法计算采购数量的方法 经济订货批量法经济订货批量法，简称，简称EOQ法法采购管理实务采购管理实务（1 1）经济订货批量（）经济订货批量（economic order quantity,EOQeconomic order quantity,EOQ）模型）模型通过平衡采购进货成本和保管仓库成本核算，以实现总库存成本通过平衡采购进货成本和保管仓库成本核算，以实现总库存成本最低的最佳经济订货批量。最低的最佳经济订货批量。o最低库存成本年成本采购进货成本经济订货批量保管仓库成本总成本订货量式中：EOQ经济订货批量； D商品的年需求量； C

30、每次采购进货费用； F年商品存储费用率； P商品价格。经济订货批量公式为：经济订货批量公式为：PFCDEOQ2PFCDEOQ2采购管理实务采购管理实务33经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）公式的推导）公式的推导设物料的单价为设物料的单价为P P，物料的年需求量为，物料的年需求量为D D，每单位价值物料的年存储成本，每单位价值物料的年存储成本（存储费用率）为（存储费用率）为F F，单位物料的年存储成本为，单位物料的年存储成本为P P* *F F，每次订货成本为，每次订货成本为C C，每次的订货量为每次的订货量为Q Q，从而得到：，从而得到：平均库存水平：平均库存水平：Q/2Q/2年物料订

31、货次数：年物料订货次数：D/QD/Q年存储成本：年存储成本：Q/2Q/2* *P P* *F F年订货成本为：年订货成本为：D/QD/Q* *C C年物料成本：年物料成本：P P* *D D年最低总库存成本为：年最低总库存成本为：若使若使TCTC最小，将上式对最小，将上式对Q Q求导后令其等于求导后令其等于0 0，得到经济订货批量，得到经济订货批量Q Q* *的计算的计算公式为：公式为：PFCDEOQ22QPFQDCPDTC采购管理实务采购管理实务34例例1 1：某企业每年需要耗用：某企业每年需要耗用10001000件的某种物资，现已知该物资件的某种物资，现已知该物资的单价为的单价为2020元

32、，同时已知每次的订货成本为元，同时已知每次的订货成本为5 5元，每件物资的元，每件物资的年保管费率为年保管费率为20%20%，试求经济订货批量、年订货总成本以及年，试求经济订货批量、年订货总成本以及年保管总成本。保管总成本。年保管总成本等于年订货总成本等于解：经济订货批量等于50202 . 01000522PFCDEOQ1002502 . 0202EOQPF1005010005EOQDC采购管理实务采购管理实务 例例2 2：甲仓库：甲仓库A A商品年需求量为商品年需求量为3000030000个，单位商品的购个，单位商品的购买价格为买价格为2020元，每次订货成本为元，每次订货成本为240240

33、元，单位商品的年保元，单位商品的年保管费为管费为1010元，求该商品的经济订购批量，最低年总库存成元，求该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 1200103000024022HCD最低年总库存成本最低年总库存成本 （元）解：经济订货批量解：经济订货批量= = （个）6120001200102030000)(DPTC*QH每年的订货次数每年的订货次数 （次）251200/30000N平均订货间隔周期平均订货间隔周期 （天）6 .1425/365T采购管理实务采购管理实务价格折扣模型价格折扣模型 为了刺激需求，诱发更大的购

34、买行为，供应商往往在顾客的采购为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，即价格折扣。在这样的情况下：批量大于某一值时提供优惠价格，即价格折扣。在这样的情况下：购买方若订购量足够大，则单价可低些（即存在折扣），那么，购买方若订购量足够大，则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是否应该增加订货呢企业是否应该增加订货呢 ？ 按数量折扣订货的按数量折扣订货的优点优点： 单价较低单价较低 年订购成本较低年订购成本较低 较少发生缺货较少发生缺货 装运成本也较低；装运成本也较低； 缺点缺点是：库存量大、存储费用高、存货周转慢且容易陈旧是：库存量大、存储费用高、存货

35、周转慢且容易陈旧! !采购管理实务采购管理实务价格折扣模型假设条件假设条件:1.当存贮量降到零时，立即补充库存，补货速度可以无穷大（不允许缺货）。2.每次订购量相同。3.需求是连续均匀的，设需求速度R为常数。4.每次订购费不变，单位存贮费用不变（货物实际单价有关）。5.有价格折扣（区间价格）采购管理实务采购管理实务价格价格订货批量订货批量pQP1P2P3Q2Q1采购管理实务采购管理实务价格折扣模型最佳订货批量确定最佳订货批量步骤：确定最佳订货批量步骤：第一步：第一步：从最低的单位价格开始计算经济订货批量从最低的单位价格开始计算经济订货批量EOQEOQ，如，如果计算出来的果计算出来的EOQEOQ

36、在所给出的价格范围，则即为最佳经济订在所给出的价格范围，则即为最佳经济订货批量。否则进行第二步计算。货批量。否则进行第二步计算。第二步：第二步：计算次低单位价格的计算次低单位价格的EOQEOQ，如果计算出来的，如果计算出来的EOQEOQ在所在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQEOQ下总成本与最低下总成本与最低价格下价格下最小订货数量最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的佳订货批量。如果计算出来的EOQEOQ不在所给的优惠价格范围不在所给的优惠价格范围内，则需要按第三步计算。内，则需要按

37、第三步计算。采购管理实务采购管理实务第三步：第三步：计算第三个优惠范围的单位价格的计算第三个优惠范围的单位价格的EOQEOQ，如果计算，如果计算出来的出来的EOQEOQ在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行在所给的优惠价格范围内，则需要比较可行EOQEOQ下下总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，选择最总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，选择最低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的低成本的订货量为最佳订货批量。如果计算出来的EOQEOQ不在不在所给的优惠价格范围内，则需要重复第三步计算。所给的优惠价格范围内，则需要重复第三步计算。采购管理实务采购管理实务例例3 3：A

38、A商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买10001000个以上打个以上打9 9折；一次购买折；一次购买15001500个以上打个以上打8 8折。若单位商品折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批量折扣条件（如下表）下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少（如下表）下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少? ?( (根据例根据例2 2的资料：的资料：D D3000030000个，个，P P2020元，元，C C240240元，元，H H1010元，元，F FH HP P101020200

39、.5)0.5)。 折扣区间012折扣点（个）010001500折扣价格（元/个）201816采购管理实务采购管理实务解：（解：（1 1）计算折扣区间）计算折扣区间2 2的经济批量为：的经济批量为： 转入下一步骤转入下一步骤13425 . 0163000024022*2PFCDQ15001342 （2 2）计算折扣区间）计算折扣区间1 1的经济批量为：的经济批量为： 故还需计算故还需计算TCTC1 1和和TCTC2 2对应的年总库存成本，为对应的年总库存成本，为15001265100055138512655 . 0201830000*11HQDPTC12655 . 0183000024022*1

40、PFCDQ4968002/5 . 01615001500/2403000016300002/2222PFQQDCDPTC由于由于TCTC2 2TCCCr r（7575），所以应该确定其订货批量为，所以应该确定其订货批量为7575件。件。采购管理实务采购管理实务练习：练习：某公司对一种投入物料的年需求量为某公司对一种投入物料的年需求量为36003600件件。该种。该种投入物的年保管费为其价格的投入物的年保管费为其价格的20%20%。每次订购费为。每次订购费为3636元，为促销，供应商给予不同的价格折扣，见下表：元，为促销，供应商给予不同的价格折扣，见下表：求最佳采购经济批量。求最佳采购经济批量。

41、数量（件）数量（件）单价（元）单价（元）(0,300)(0,300)1010300,400)300,400)9 9400,600)400,600)8 8600,+600,+) )7 7采购管理实务采购管理实务解：解：R=3600R=3600件件/ /年；年；C C3 3=36=36元；元； 当当P P1 1=7=7元元/ /台：台：C C1 1=1.4=1.4元元/ /台台. .年年 当当P P2 2=8=8元元/ /台：台：C C1 1=1.6=1.6元元/ /台台. .年年 当当P P3 3=9=9元元/ /台：台：C C1 1=1.8=1.8元元/ /台台. .年年 当当P P4 4=10=10元元/ /台：台：C C1 1=2=2元元/ /台