现场工作方案四篇

1、现场工作方案四篇现场工作方案 篇1 为进一步加强公司内部的规范化管理，增加基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步进展，经讨论制定20xx年度6s管理活动实施看法： 1、适用范围：党政办、生产技术科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队 2、目的意义 开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素养的一项详细措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广阔员工的工作主动性，广泛参加，主动创建，促进各

2、项工作的健康进展。 3、6s管理之内容 整理（SEIRI）-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫（SEISO）-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。清洁（SEIKETSU）-维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）-每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，

3、培育主动主动的精神（也称习惯性）。目的：培育有好习惯，遵守规章的员工，营造团员精神。 平安（SECURITY）-重视全员平安训练，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺当进行，公司成立6s管理活动领导小组： 组长：xxx副组长：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx 活动小组下设办公室在平安督察科，xxx任办公室主任。 办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、平安督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，详细负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。 6、检查制度为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由平安督察科

4、牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最终一个星期四9：00，对初次检查发觉的问题的落实状况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，平安督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参与。迟到、早退者罚款50元，无故不参与检查扣责任单位2分。 7、考核制度相关考核根据6s管理活动考核细则罚款标准执行；月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动状况依据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最终一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。 8、其他要求

5、高度重视，细心组织。各科室、车间要提高熟悉，明确本次活动的重要意义，特殊是各级管理人员，要正确对待、高度重视、细心组织，在推动6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。 现场工作方案 篇2 依据公司一体化管理要求，落实生产现场各项管理规定，抓好设备及其装置的维护、检修和技改等基础管理，实现设备及其装置故障有预见性，维护、检修和技改工作有方案性，提高工作效率。详细要求如下： 1、各部门于每月25号前提交下月“设备维护、检修、技改（追加）方案”，对临时技改或突发大事处理等项目应准时提报追加方案。 2、生产管理部依据各部门所报方案进行分类汇总，填写“设备维护、检修、技改（追加）方案执行记录”，

6、分别交各施工单位，统一支配施工；各施工单位依据方案要求支配工作，逐项落实，仔细填写该记录，于月底前将此表反馈至生产管理部。 3、从本月起，生产管理部将按部门方案（原零星工程申请表同时作废）支配现场工作，并对工作方案的可行性实施考核。 4、对临时技改或突发大事处理项目的追加方案作为部门方案可行性的考核项，但不予惩罚；对非临时技改或突发大事处理项目的追加方案，将挺直计入部门经理考核项，连同方案提交人一并予以惩罚；对于不报追加方案而影响生产的，对项目负责人及部门经理予以加倍惩罚。 5、对于当班调度支配的零星工作，则不需要补报方案，但修理部应做好检修台账，月底报生产管理部。 生产管理部 现场工作方案

7、篇3 为了加强现场管理规范化，逐步推动干净生产工作，进一步促进公司本年平安、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产干净化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定xxxx年度公司现场管理目标及工作方案。 一、指导思想 公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注意详情、现场干净有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。提倡现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的总体目标制造良好的氛围。 二、xxxx公司现场管理方针： 公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。 公司有序生产方针：“节能降耗，鼓舞先

8、进、遏制落后，高效生产，环境井然”。 三、xxxx年现场管理工作目标： 1、各车间、部门的现场环境、作业区干净卫生； 2、各车间、部门的现场定置清楚，布局合理； 3、开展有序生产宣扬、培训和推动5S工作。 四、xxxx年现场管理工作管理指标 1、岗位原始记录差错率在1%以下； 2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%； 4、现场检查问题整改率不低于98%； 5、有序生产宣扬培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查状况予以通报，并按相关制度予以奖罚。 五、xxxx年现场管理工作方案 1、

9、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络，健全和明确现场管理职责，现场考核细则制定下发； 2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关学问培训。并完善和明确各车间现场巡检路途、巡检点及巡检频次； 3、日后就持续开展和推行。 六、xxxx年现场管理工作详细措施及基本要求 1、组建5S推行委员会（见附件），明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制.，加大监管和考核力度； 2、加强现场管理相关学问训练培训，通过日常性和阶段性的训练相结合，提高员工素养，增加现场管理力量；方案本年度阶段性训练培训（例会）每人不低于两次，日常性训练则主要通过公告栏及现场讲解的

10、形式进行； 3、“从我做起，从详情做起”，要求全体员工共同维护好干净有序的现场，强化全体员工的工作热忱和仆人翁精神； 4、大力宣扬和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续进展。以实现有序生产为手段，改进生产工艺，削减污染物、杂物、垃圾产生，各部门可以提出节能减排详细措施和方法； 5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪（工艺、平安和劳动纪律），扭转“习惯性违章”，制造干净有序的工作环境，养成良好的工作习惯； 6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任部门准时自行整改，重大问题职能部门通过整改通知单的形式，督促车间限期整改，做到有检查、有整改

11、、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环； 7、依据现场管理考核表（在编）及现场管理员考核表（在编）进行严格考核。 5S推行委员会宣示 抄送：各部门 现场工作方案 篇4 工程名称：玉柴再制造工业项目工程 工程地点：位于苏州工业园区内，胜浦路以西，强胜路以北。 工程内容： 包括一层轻钢结构生产车间约14187 m2、一层砼框架结构动力车间用房约1151m2，二层砼框架结构办公用房约4222m2，一层砼结构门卫、危急品仓库约216 m2，另有围墙、总体道路、总体下水道，以及配套水电气等公用安装工程等。 工程平安管理目标：零伤亡事故。 工程平安管理方针：平安第一，预防为主。 一、项目平安管理

12、机构 二、人员平安 1、项目部应赐予工人平安培训供应必要的支持，保证培训充分有效且制成文件存档。 2、工人的培训应满意项目培训要求且能被工人所接受内容后经综合测试方可上岗。 3、全部员工必需到指定的医疗单位接受心理、疾病健康体检。项目部供应现场全部员工的防劳用品。 4、公司供应统一工作防护用品(包括：工作服、防护眼镜、反完背心、防护鞋、平安帽、平安带，手套)特别作业配平安面罩、耳塞。全部防护劳品必需有国家规定生产许可证，合格产品。 5、生产班组每天上班前须进行平安技术交底，并准时做好班组平安活动记录，交底要有针对性的内容。 6、施工员、平安员每天对作业面上须进行日常平安检查，对检查时发觉的问题

13、要准时实行整改措施，落实执行人员和整改期限。 7、项目工程部每周组织有关人员进行平安检查，并由平安员准时做好台帐。 8、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度。 9、项目要设置专人负责平安的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能准时整改的，应实行紧急措施并向上级请示。 10、对操作班组或个人违反平安操作规程、制度的行为要准时制止，并以相应的奖罚措施制约。 三、施工现场、设备及用电平安 1、全部设备手续齐全(包括生产厂商的平安生产许可证、产品合格证、用法说明书)。在用法安装前须进行验收。 2、大型机械用法前必需报建筑机械检测中心检测合格。 3、大型机械操作工，信号

14、工必需有证上岗 4、小型机械安装前必需有专业人员检测合格后方可安装。用法前必需调试合格，确保临电规范到位，接地良好。 5、做好定人定机，合理设置求生通道。在确认为危急的区域必需搭设金属防护栏悬桂警示牌以指明是何危急，负责区域的主管及其他相关警告。 6、警示牌必需设置在明显的部位，以确保任何可能的进入点都能看到。 7、施工现场临时用电电压为380/220V我项目部采纳三级配电两级爱护的供电方式对现场送电。从变压器室总配电开关出线采纳BV铜芯塑料线，线路采纳埋地敷设埋入地下0.8米。 8、施工配电按总配电箱、安排电箱、开关箱三级配电。总配电箱、开关箱实行两级漏电开关爱护设置。 9、总配电箱、安排电

15、箱设在负荷相对集中的地方。 10、动力配电箱与照明配电箱分别设置，如设置在同一箱内，动力和照明应分路设置。 11、开关箱应由末级安排电箱配电，安排电箱与开关箱的距离不得超过30M，开关箱与其掌握的固定式用电设备的水平距离不宜超过3M。 12、开关箱和配电箱均应装设在干燥、通风及常温场所，不得装在有严峻损伤作用的瓦斯、蒸气、液体等有害介质中，且不易受外来固体物撞击、剧烈震惊、液体浸溅及热源烘烤的场所，否则，应做特别防护处理。 13、依据用电原则，并结合本工程实际状况，做以下布置： 13.1安排电箱设置在施工现场用电负荷较为集中的地段，在主体施工阶段为钢筋加工、模板加工、塔吊、等处安装安排电箱，主

16、体完毕后转为安装、精装修临时供配电。 13.2开关箱的设置：各开关箱均设在用电设备四周(3M以内)，以便于掌握、操作各用电设备。 13.3总配电箱、分箱、开关箱统一购买合格品或安检站推举产品。其进出线孔均设在箱底，并加护套，箱体方正、坚固、防尘、防晒、严密，并上锁，由专职电工负责保管，做好牢靠的重复接地和爱护接零。 13.4总配电箱需装设总电源隔离开关，总漏电空气开关和分路隔离开关，分漏电空气开关。其漏电动作电流、动作时间与安排电箱、开关箱中漏电开关相适应。且符合规范要求。 13.5二级安排电箱内装设总隔离开关、总断路器和分路隔离开关、分路断路器。 13.6开关箱严格执行“一机、一闸、一箱、一

17、漏电”制。严禁用同一开关挺直掌握二台及二台以上用电设备(含插座)，严禁线路两端用插头连接电源与用电设备或电源与下一级供电线路; 13.7开关箱内的开关必需能在任何状况下都可以对用电设备实行电源隔离，开关箱内设置漏电爱护装置必需在设备负荷侧，其型号、额定动作电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的动作电流及动作时间做合理协作，使之具有分级分段爱护的功能，且不大于30mA/0.1S。在潮湿场所漏电空气开关为防溅型15 mA/0.1S 13.8电焊机漏电爱护器采纳国家认证专用电焊机漏电爱护开关。 13.9照明配电箱内漏电空气开关的漏电动作电流、动作时间与开关箱相同，为30mA/0.1S。 13.10配

18、电箱与开关箱的安装无论是选用新电气产品还是旧电气产品，本工程都保证这些产品全部完整无损、动作牢靠、绝缘良好，肯定不用法破损电气产品。 13.11全部配电箱与开关箱均将在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路状况。 13.12为防止停、送电时，电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作程序，即停电时其操作程序应当是：开关箱-安排电箱-总配电箱;送电时其操作程序应当是：总配电箱-安排电箱-开关箱。 13.13线路走向按以下原则：总配电箱-安排电箱-开关箱-用电设备。 14、漏电爱护器装于总隔离开关负荷侧。N线在进线端做重复接地，并另引爱护

19、零线PE。漏电爱护器同时具备短路和过载爱护功能时，总隔离开关可以不设熔断器。 15、配电金属箱体作爱护接零。 16、重复接地不少于三处(变压器配电范围内)，重复接地点选在总配电箱处、电路中段、电路末端(可选在塔吊、施工电梯处)，接地电阻不大于10。 17、采纳具有专用爱护零线的TN-S系统.即在TN-S系统中,爱护零线应专用,不得作工作零线用法，全部的电器设备的外壳和爱护零线均应与专用爱护零线相连接，专用爱护零线颜色为黄绿相间双色线。 18、如做人工接地体，应垂直设置，接地体采纳50钢管,单根长度2.5M，间距5M。接地体连线采纳40×4扁钢。扁钢搭接焊时，搭接长度80MM。接地连接

20、线埋深距地面0.8M。接地电阻小于10欧姆。 19、吊、提升架、超高物均应利用建筑物的防雷接地系统作为防雷爱护。接地电阻不得大于30欧姆，否则应另做防雷接地。 20、爱护零线与爱护接地应采纳焊接、压接、螺栓连接或其它牢靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。 四、脚手架 1、搭设金属扣件双排脚手架，应严格安装建筑施工扣件或钢管脚手架平安技术规范 2、搭设前严格进行钢管筛选凡严峻锈蛀薄壁，严峻弯曲裂变的不得用法。 3、严峻锈蛀、变形、裂缝、螺拴、螺纹毛损坏的机件不准采纳。 4、脚手架的基础按规定设置外，必需做好排水处理。 5、脚手架立杆低部应设置低座私垫板，必需设置纵，横向扫地杆。 6、全部的件紧固力钜应达

21、到45-55Nm。 7、同一立面的横杆，应对等交叉设置，同时应杆上下对直。 8、斜杆接长，不应采纳对接扣件、应采纳搭接方式，搭接不应少于两只旋转扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。 9、脚手架的连墙件、不宜采纳钢丝攀拉，必需采纳埋件形式的刚性材料，并从第一步起隔步隔纵设置。 10、落地脚手架应同步搭设上下通行的斜道，并应每隔250-300mm设置一根防滑木条，人形斜道宽度不小于1m，坡度采纳1:3，运料斜坡道宽度不小于1.5m，坡度采纳1:6。脚手架专业层，必需设置不小于涉业高度不低于180mm的挡脚板、挡脚板必需用醒目的平安色加以警示。必需严格按搭设方案搭设。 11、搭设

22、人员必需持证上岗，不符合高处作业人员一侓禁止高处作业，并严禁酒后作业。严格正确用法劳动爱护用品，尊守高处作业规定，工具必需入袋，严禁高处抛掷。强风，雪天、雨天环境不准进行作业，夜间作业要做好良好的照明设备。 12、拆除区域须设置警戒范围，设立明显警标记非操作人员或地面施工员，均不得通过施工。输送至地面的杆件，应准时清理按类堆放整齐。 13、脚手架用前，必需有专业指定人员，验收合格挂牌后方可用法。脚手架在用法过程中，不允许超出其设计荷载，不允许转变，拆除脚手架的任何不件(包括跳板)私自改装者将受到纪律处分。假如脚手架需要改装，则有合格人员经主管授权后进行。 五、文明施工及防火 1、现场必需做到原

23、材料和设备有序地排列。 2、每天用平安的方法清理施工区。以排解可能引发事故的隐患。 3、人行道、走廊、楼梯以及出入口保持在洁净畅通的状态。 4、现场垃圾准时清理，对易燃易爆，有毒分类盛放，准时清除。 5、暴露在外的裂片，钉子，等做到远离或被爱护，排解造成损害的可能。 6、液体(油漆、溶剂、稀释剂油类，油脂)。以及其他原料必需项目危急垃圾进行处理。 7、施工区域允许食物消费，食物消费只允许在指定位置，全部的食物残余物应放置在指定的垃圾箱内，午餐式饮食区必需保持洁净并且无食物残留，包装纸，杯子等。 8、禁止原料从高处扔下或坠落，全部废弃原料做到随工作进程移出工作区域。全部原材料做到按指定位置堆放，区域保持干净(不影响事故发生时逃命的需要)。 9、可燃液体，固体材料做到远离火源。 10、适当的消防设备肯定要被放置在接近易燃物资存储和转移的全部位置。 11、氧气、易燃气体系统必需预备经核准的逆流预防阀，瞬间制动器及减压装置。 12、当燃料气体或氧气设备无人看管时