施工管理工作流程图

1、施工管理工作流程图（总11页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-施工管理阶段流程图建立、完善、落实技术管理及质量保证体施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工程施工管理流程图施工准备阶段日勺工作：1. 成立项目经理部，委派项目经理2. .明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3. .准备施工设施及设备4. 参与设计交底5. 熟悉施工图纸，施工图会审6. .分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7. 编制项目施工组织设计及施工方案8. .与业主代表、桩基施工方验桩及标高9. 施工现场周围环境的调查40-1参加第一次工地会议，施工管

2、理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工按照施工图纸、规范、管理程序及*施工组织设计等施工1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收沟通参加建设各方之间的关系72.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图工程质量保证体系工作流程图工程质量控制体系流程图:针对本工程的内 容，根据本工程 的施工组织设计 及施工方案，编 制本工程的质量 计划作为质量控 制的依据质量部工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3.

3、建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8. 记帚端目2蝙需程归档资料3）分包单位资格审查基本和序（图 5 3）94）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部*组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施

4、是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8具它必要的电箱总工报项目监理部技术部不同意修改后再报报项目监理部审查按批准的施工组织设计及施工方案组织施工工程部项目监理部5）工程测量放线签认基本程序（图 5 5）物资采购物资部检查合格，准予验收项目监理部检查不合格, 拒绝验收6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5-6）物资质量的验证1.对物资部报来的工程用材料的

5、质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的,资料，5. 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定讲行法定检验.监理见证取样质量部.填报工程材料/构件/设备报审表（A9）报项目监理部质量部#清除出现场物资入库物资部物资标识、物资质

6、量台帐质量部物资出库*物资部、工程部工程物资进场物资部9）单位工程验收基本程序（图5 9）7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5-8）1310）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 埴报工程竣工报验单.壬徨冢技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整玫项目经理、总工1. 组织建设、设计、承包单

7、位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A10）表总监理工程师*1. 承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员噩颤I舱里位谶器出以趣展基斗在正式验收，员在为鬟土蜃瞰症笫主姨字。验收中出卿懒曲结篇翻会包朝镂眼M酶睇整理部工程进入质量保修期业主项目监理部工程进度控制程序（图31）工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图 81）152）工误延期管理的基本程序（图82）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图84）5）合同争议调理的基本程序（图 8