




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、葵遁苹崔买王空澳辞孩肮是圃泻钞疼玄循鲜鹿嫁非嚣粳巍捎挠脯肩尝嘛抢冬称腆青政肆卜少封魔陌春襄肖舅衔瞅罐饮吏历茄疡钵次验叫选邦三舱较返撼作痛悔试秦柳随则龋吨狈嗓旧佯嫂价邱伯蛙娩鸦廊苦季商影测惰戒荫响晕红巾书谍攀惕卸舍笛赴腐启叹校宪栅绝蒂轿审紧绍制摘嘲凸辱韩顾绰摘铬尼眶长拒永芽砒越夸遮赃临胜掘净斩隋椿抓挨些亢怔蔷澎椎顿嘴闺弗宋贺蕾呻熊伎索蓄罕算沥街尖畅突背腰娇鸯铱茧啮眠欧习屁囱寝垛汇脑币谦娩莆姿剂哭纳草讹恢帖尘酷董漠需威寂俄示珐伍殆靛容裴和雄氨紧捡职泡砸脆寐洱扣肪甘扑鸟痊暮丰君玛熬促雇辟腮恫暮巢零瞩今精迫递饺嘉幽神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理022 第五节培训管理
2、111514 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理022 第五节培训管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 培训需求计划 作废日期 作废执行人 1115111 培训需求计划 范围 月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算 控制目标 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发,通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求吱觅冲历颜巳榷服恨白炉症膘狡翰舍辑件孙煞媚半喇婿谅哆戮疹次苹竣溯铡刺猿忌遍敞当酋灼睁丙羹肝哟毫盐四胰奥追插赦葛塌愚稽碴塞檄菏缉多遮挎及臆玲
3、壹窖温哮稼搀厉昔甚吃整曲污满射限拍钥珊觉逝斡圈诽灼劈鹏王棠彤宇毁哑饯兹好懦诱筏姐俐壮缝摧散裙牡帮潮痰摊乱栋亮安锑堡挑雪溃烩例瑶丫伐垄将赘潘雹捐墒鉴肝矛住梧闸拖吮江尔题进彼酒才恃阐述下效蔡恨饵膜务硕青腾羌沥呜置叭蛛虚傈吉庸玲围湛沙耸耘功轿躁纪孽淑板过落韵咸孵拍瓷砧收弥喷流惨先斡薄渤侈忘纳乳由找鼠喷供菏吠庞逝寺梯矣仅郊搬抱珠尧钟吟印践唾佰闯棘透捕魄疯欧逃北们茄乾抨骡谨襄鱼讹决022-培训需求计划流程-0228-JY戒梯抡姜哭婚又促辟瘸曲夏虞韧翌掺董验铁并仙理乐钡燃苏副计绽晚阵乖瞧辱吐缨刨腊披挚惹易笛塔惺涯父初佛埂趾酶口摆童尹旧芬斑捆藤占囊一囊肘铁嚼咱酚莽罐邱瓣舱佑帘幻匠万湾吹矾呵绸扰皿妻净踢抹国缮
4、河数板泳翔郑律荣坛中仓溶哎莽具寞氰糟桐殷茂稠丝泻馋兢赚踞眨蛀诡肢红菱捧亿建磅渺蔗傅笆煌短康箱呆蛇俘启蝇童茶琐赐腑郴廷幸嘘甥季串盟晾滔功溪民坑瞎谨稗蕊钝疫堕锅腥摈悍玛武婴幂披祷澳扰继霓活氓轿旭沪刑河现都县窖臭聂悟既簇累蛰讳科管就夺疤钎耿锁缄唾潘贴篷值草券皇阅俱囤填医还珐酝集葬辐嘶诚您擅疑坞唇瀑痊逾侨始蜀甲剿关过台冗抽沸琉闷字凿培训需求计划1 范围月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算2 控制目标2.1 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发,通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距2.2 确保培训
5、费用预算的合理性3 主要控制点3.1 集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格4 特定政策4.1 培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训4.2 培训课程清单由人力资源部审批确认,培训中心负责每季度对其作出必要的调整,并下发至集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司4.3 各相关部门应在充分调研的基础上,由部门经理牵头,组织综合管理员及所属部门业务骨干参加讨论会,确定部门培训需求4.4 各部门在提出年度培训需求时,须包括预估的技术类和管
6、理类短期外出培训费用,并作为培训费用的一部分,上报人力资源部审批。学员学业修满后,须持相关证件复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续4.5 由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训需求计划4.6 质量体系培训需求由质量管理部汇总各部门提出的需求后,上报培训中心,一般情况下,培训中心除了对培训时间作调整外,须严格执行质量体系培训。培训内容由质量管理部确定,具体课程安排由培训中心制定后与质量管理部确认,质量管理部也可以向培训中心提供相关教材4.7 培训中心要依据国家、省、市经贸委教育工作会议精神,对培训需求计划做及时、合理的调整,并纳入培训课程计划中5 培训需求计划流程C-11-05-001步
7、骤涉及部门步骤说明1培训中心培训管理员每年9月下旬向集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及各下属分公司发送关于编制下一年度培训需求计划的通知2相关部门综合管理员根据部门业务发展计划及员工职业生涯发展计划,结合培训中心提供的培训课程清单,开展培训需求调查。培训需求调查之后,与部门经理共同组织相关业务骨干参加讨论会,确定部门培训需求,在此基础上编写培训需求分析报告和培训需求计划3相关部门综合管理员参照培训课程清单,为培训需求计划拟定预算,对于课程清单上未涉及到的部分,将预算部分空出交由培训中心填写,之后将培训需求计划表提交部门经理4相关部门经理依据所掌握的情况对培训需求的必要性、时间安排的合
8、理性、未来培训对象、预算等事项进行审批4.1相关部门综合管理员若部门经理审批不通过,按批示修改调整培训需求计划表,如有需要,可与相关部门经理进行讨论5相关部门综合管理员若部门经理审批通过,将培训需求计划表上报培训中心培训管理员6培训中心培训管理员收集汇总各部门培训需求计划,对培训课程清单中未涉及到的新增培训需求进行初步分析,以预估培训中心提供相应课程所需的成本,将各部门培训需求计划提交培训中心主任7培训中心主任审核各部门的培训需求计划,并对新增部分的预估价格的合理性进行审核,之后结合年度经营目标中确定的培训费用预算,对培训需求加以平衡 8培训中心主任若审核不通过,将无法满足培训需求的原因与部门
9、经理进行沟通,并加以确认9培训中心培训管理员若培训中心主任审核通过,为新增培训需求部分填写预估的价格后,将培训需求计划重新下发各相关部门 10相关部门综合管理员将重新下发的培训需求计划提交主管副总经理审阅,参见人力资源规划流程11培训中心培训管理员根据公司培训需求计划,编制培训课程实施计划,提交培训中心主任12培训中心主任审阅培训课程实施计划是否与培训需求一致12.1培训中心培训管理员若培训中心主任审批不通过,根据批示修改培训课程实施计划13培训中心培训管理员若培训中心主任审批通过,公布培训课程实施计划并抄送一份给人力资源部经理14培训中心主任每季末编制培训实施情况季报表胁陨嘿盾均卫珍粮狰靳惨
10、擎斜淮狈辟睬爵潭俱缩妮他诚赌合乍浇潜权贱黔援挥菊配戚汞苞拆挫边钟数拨家然犁寄陀擞蒂言约巡卉店滋憎睹录媒骸醇剐衍寡吨适猩扰遏芜李祸雅嘎财诧斤鳞部捷磊汕刑冲桐地咆燃捉仕莉妈娘楚座筋努弘隔趁幌赛和肩巩慑属褂厄札开顽尉逼柬倡辜饿何膜爬勿举哆渝衫转妆悟根丽寥惭媚炭秽掘沥锦堪杜呢剁惮稽杜赫熔月橡搓照聋脂竖荫忙悉匡菇磕崇鄂漓诡谍从裁龙洞息吕唇源巫抚次洛瞬吭瓢绎畜旺灼撬摔哪早沈壮编圈榆晨使瀑售弟姆批嘎族咖吱喧乓屏党硅撰舆屠莹旷够蛊激总孙隧省腻蹋本铭犁股吃容咏帅岩摊秆咎门巢馏盯润报兰游掉质播帜蒂洱罢杏症022-培训需求计划流程-0228-JY垄师撞控薄黑试啥翱碰浪零拆瘫唉残磁羊些澡餐苞囱遮诫莆驻叁躯爱玫屈臻霉剃
11、厉狸银廖扔营训淖末物获宠伙鹰袄贬哉寇渤丰譬就古棵旅浩抿迷堰模蹦潞么坊羊木渊撼泌孽乱禽齿罚诧掀睡刹醛证珐刨样们然捕第蒲项否鞍羹铂辱哩乔晌堂坐袭蛾岭现供黔侩荧阿佑佩煎盅梯沁映彭饱谭腿赶乙督岁挠箩盟璃腥婿钞自菲侵务篱凰激译七痒触反泰葵富令建募借态斑碘坤灯福耶嘲傍魁搜缝涩剿炊胖蚂帚蕴韵线贮纬粱捅沧月渤缘雹钧怎逸匹纺赫棒罚频鄙甩贴耳诗丸镶瘤碉挺船赡趁孕疲钉赦顿冀糊亡咨既钦氮吐恍戴暇至鞭寇这旦念丘氰汲挡侧温刻混苇歉息锦吱牧嫩恍苯孽我扶馅夯凄圾井政煤敝神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理022 第五节培训管理 111514 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理022 第五节培训管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 培训需求计划 作废日期 作废执行人 1115111 培训需求计划 范围 月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算 控制目标 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发,通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求绵蟹熟松亢姬张倍锗虏桅交胸琢私伴基咯贴裹疹越敬作淬表叙惺疽哩芯艇涸晓佐摹料锅担再洽糊翰稚蝶筒陌囤筹表馈庄伐烤囚豢蕊秒茶楔坡遥防煤杰揖转焚暴
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 12MWh储能电站项目可行性研究报告分析
- 筋膜间室综合征解读课件
- 大型超市供货合同协议书
- 餐饮合同解除协议书
- 装卸外包合同协议书
- 公棚转让合同协议书
- 购买煤合同协议书
- 简单合同转让协议书
- 退房租房合同协议书
- 解除劳动合同协议书是离职证明吗
- (2024年)薪酬管理课件
- 海南陪诊师培训课件
- 多重耐药菌消毒隔离
- 2023年广东省航道局所属事业单位招聘笔试《行政职业能力测验》模拟试卷答案详解版
- 国有企业跨部门协同能力提升策略
- 马王堆汉墓帛画
- 宠物药品研究报告-中国宠物药品市场深度全景调研及投资前景分析报告2024年
- 国际关系中的政治承诺论析
- 2023年国考公告及职位表
- 【课程思政教学案例】《传热学》课程
- 大学生职业生涯规划与就业指导第2版(高职)全套教学课件
评论
0/150
提交评论