围堰施工专项方案

1、罗溇港围堰施工专项施工方案 编制人：段好政审批人：石勇 审核人：徐西云编制单位：山东健泽栋建筑工程有限公司日期：2016年11月25日一、 编制依据：1、罗溇港（塘桥港）管道埋深不足隐患管道保护工程设计图纸。2、罗溇港防洪评价报告；3、城市防洪工程设计规范GB/T50805-2012；4、防洪标准GB50201-2014;5、堤防工程设计规范GB50286-2013;6、浙江省水利工程安全管理条例；二、 工程概况：1、 工程所在地地理位置、现阶段地理水文特点及现实情况： 本工程地处南浔区申嘉湖高速白鱼漾大桥南侧，对穿越罗溇港河道段川气东送天然气管道实施保护工程，在穿越管道以上采用钢筋混凝土连续

2、覆盖和钢桩相结合的措施进行护底，河岸采用浆砌石挡墙护岸对管道进行保护。其中西岸施工中图纸2-2部分和图纸5-5中需涉及一期围堰，河流中间1-1部分施工过程为二期围堰，围堰完成及质量的好坏，关系到施工的顺利进行，切不可马虎大意，要保证工人在围堰中施工的安全。2、 现阶段的地理水文特点：罗溇港起自双林塘，向北穿越东泊漾、六百亩漾、五百亩漾、义家漾、南横塘、北横塘、頔塘等骨干河道和湖漾，经和孚、长超、戴山进入太湖，河道总长22.12km,现状河道宽近50m,最窄处也有10m,河底高程为-1.8-0.8m.现阶段工程所在河段，管道穿越处河流受气候及地域性影响，河流流速大，水流湍急，但水势已逐渐减弱，现

3、阶段常水位在2.0左右。基本上与原河岸挡土墙保持持平。3、 现阶段工程状况：现阶段两侧工程基本完成，为了保证工程的顺利进行，需要对河流进行围堰处理,根据实际情况及当地水利部门的要求在施工范围内进行围堰，围堰分为一期围堰及二期围堰。一期围堰为西岸三角区域。分为三个部分（围堰1、围堰2、围堰3）如下图所示： 一期围堰二期围堰是将河流截断施工河底部分。二期围堰两个部分为（围堰4，围堰5）。围堰要求安全可靠、能满足稳定、抗渗及抗冲要求；结构要求简单，施工方便，宜于拆除并能充分利用当地材料及开挖料碴，同时能满足工期要求。 经过与监理单位以及当地水利部门的接触，以及项目部的讨论及建设单位领导建议，可采取的

4、方案为一期围堰为“土石围堰” 二期围堰为“双排木桩加竹排混合土方加石块围堰”。项目部及监理单位也讨论过土袋围堰，该围堰措施需求人员数量巨大，现场没有大的施工场地，且围堰不牢靠，围堰土袋之间会存在漏水点，故不采取。引用下表可推算： 施工围堰存在围堰长度大，用土量大，且现场无可利用土方，需要对土方进行购入。三、 施工方法3.1一期围堰施工方法：1、施工工序：围堰一位置原因，所需土方量较大，且围堰长度大，但危险系数相对较小，故采取土石围堰。确定施工范围、挖机由一侧下混合料。 2、施工方法：围堰位置的确定，以不影响下一步工序为原则，且保证最小的用土量。围堰1施工图如下：围堰1围堰2施工图如下：围堰3施

5、工图如下：3.2二期围堰施工方法：1、 施工工序：确定围堰位置、定位船打桩、绑扎竹排（与灌注桩连接在一块）、绑扎钢丝绳、下混合料。2、 施工方法：2.1确定围堰位置：围堰位置的确定，以最小的减少围堰量和最小的排水量来确定围堰的位置，确定出管线位置后，确定好挡墙2的外边线，预留出足够的施工空间。示意图如下：围堰4、5长度计：88m左右。2.2定位船打桩； 利用定位船将木桩及钢桩打入河底作为围堰支撑防护，起连接作用，如果河中央淤泥太深或者木桩无法支撑的情况下，利用钢桩作为支撑，双排桩做支护及支撑。示意图如下：2.3绑扎竹排（与灌注桩连接在一块）桩打完后，利用竹排进行连接。利用竹竿下探至底部上部与桩

6、体固定。连接方式为绑扎。如下图所示：2.4绑扎钢丝绳连完竹排后，用钢丝绳将桩体之间相互连接。钢丝绳要绑扎紧凑牢靠，防止土对桩体产生冲击力。2.5石块加混合料下料；做好后示意图如下：合计体积为：(6m+10m)*5.9m/2*88m=4153m桩定位完成后，进行土石下料，下料过程中避开桩体，防止对桩体造成损伤为了防止水流冲走泥土采用混合料的方式进行下料。材料要求如下：（1）石碴料石碴料要求石质坚硬、遇水不易软化。含泥级配料中石头粒径不宜超过30cm，且20cm30cm的石头含量宜为30%左右。（2）块石 下游围堰中所用大块石主要用于下游侧护面，块径0.4米至1.2米，要求石质坚硬，截流施工前在尾

7、水出口平台上预先储存。施工时用机械抛填。 （3）土料围堰防渗土料从指定提供的土料场取用，或在尾水边坡开挖中按土质要求选用。四、 施工组织部署4.1工程特点分析4.1.1该围堰工程承受较大水流冲击，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。4.1.2本工程平面面积较大，因此施工测量和垂直度控制应采取可靠方法和措施。4.1.3该施工经历冬雨季，施工可能遇到恶劣的气候环境，施工时应采取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。4.1.4管理人员配备项目经理是本工程质量、进度、现场文明施工等各项工作的第一责任人，公

8、司将委派由从事多年建筑施工、具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程项目经理，挑选施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。拟派往该项目部项目经理、主要管理人员详见表。4.2各岗位主要职责4.2.1项目经理岗位职责（1）负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。（2）贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。（3）负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。（4）负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实

9、施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。（5）负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。（6）严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。（7）建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。（8）负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。（9）认真贯彻执行ISO9001 有关标准。（10）项目副经理协助项目经理开展上述工作。4.2.2项目总工程师（或技术负责人）岗位职责（1）负责单位工程图纸审查及技术交底。(2)负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。(3)负责技

10、术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。(4)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。(5)参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。(6)提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。(7)认真贯彻执行ISO9001的有关标准。4.2.3施工员岗位职责(1)负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。(2)负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。(3)负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。(4)负责单位工程的经济核算、工程成本管理。(5)负责签发任务单，审批作业层工资及其它

11、收入，负责建立职（民）工考勤表(6)负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。4.2.4质量员岗位职责（1）需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。（2）对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。（3）指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。（4）负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。（5）参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。（6）认

12、真贯彻执行ISO9001有关标准。4.2.5安全员岗位职责（1）对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。（2）协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。（3）负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。（4）认真贯彻执行ISO9001有关标准。4.3施工组织措施4.3.1把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。4.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理出任该工程项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。4.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经

13、验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。4.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。4.3.5配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。4.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标为确保省级优良工程，施工时我们将严

14、格按照省级优良工程的标准要求进行管理，确保工程质量目标的实现。4.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。4.4协调配合措施该项目牵涉专业较多，因此作为施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。4.4.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每2天一次）召开协调会，分包施工单位和监理单位参加，必要时请建设单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议

15、纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。4.4.2与分包单位协调认真履行管理职责，在对分包方进行总体安排、调配、监督控制的同时，尽力为其提供服务，帮助解决施工中存在的困难，为其创造良好的工作环境和技术环境，以确保总体目标的实现。4.4.3与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。4.5 安全保证措施施工现场设置安全标志，沟、坑等边缘设安全护栏，场地狭小、行人和运输繁忙地段设专人维护交通。施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。施工现场的临时设施应避开悬崖、陡坡等危险区域，易燃