零缺陷培训心得4篇

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今日下午特别感谢我们的大家长ANNY百忙之中抽出四小时的时间，给我们培训零缺陷的课程。通过这次学习我受益匪浅，以下是本次自已的一些学习体会如下：

零缺陷是一套系统的经营哲学和管理方法，其核心思想是转变人们做人做事的看法，引导人们“第一次把正确的事情做正确”。零缺陷管理思路应当贯穿于企业的方方面面。长期以来，人们都认为质量就意味着好，它是无形的、难以衡量的东西，只能仁者见仁、智者见智。人们也因此认为确实存在一种“经济”质量，即一分钱一分货；有的还认为，全部的质量问题都是由一线的职工造成的，质量部门必需要为质量问题负责。

但是，通过这次学习，我个人认为：质量就是“符合要求”。不是有了高本钱，就有高利润。而是高品质才有高利润。材料本钱再高，但全部做出来的产品，没有客户想要的效果，客户永久不关怀你的本钱和过程。客户最关怀价格、品质与交期。零缺陷不是一蹴而就，不是一步登天，零缺陷是要通过不断的改良、提高、沉淀，最终到达零缺陷。我们要朝零缺陷迈进，不能查找不能做的理由。第一次就把事情做对，重点在预防。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下到工序或其他岗位，那么工作中就可以削减许多处理缺陷和失误造成的本钱，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显着增长，零缺陷管理追求既有用又牢靠的结果；任何组织的目的都是一个需要的解决方案。如何做到零缺陷管理，必需要不断提升自己各方面的力量，学习沟通方法，做到会收听、会记录、会提问、会确认、会反馈。提高团队合作精神，信息资源到达共享。

零缺陷培训心得2

作为此次培训的主办部门人员，我有幸全程倾听了克劳士比中国学院两位老师的'精彩讲演。

两位老师，两种不同的授课风格，但带给我的是同样深刻的启发和引导。

杨钢博士的课程，幽默幽默，深化简出，用特别直白浅显的案例将“零缺陷”工作的核心是人和看法。

许多时候，我们在做事情的时候，更多关注的层面却在工具和标准上面，而忽视了人的建设。

就像一个司机开着一辆车在高速路上行走，汽车表盘只会显示汽车的行驶的速度，就像QC，只能告知你当前的速度不能产生质量；而交通法规只会告知这条路的限速标准，也无法产生质量；只有司机才能实行行动掌握车速，让车合理的范围内行驶，从而产生质量。

质量工作是一项管理活动，而不是技术讨论，什么是管理呢？用杨博士的话说，管理便是管物，理事，安人，从这一点便可以看出，全部管理活动的核心和基本点都必需落在安人，如何安人呢？

古人所谓“欲求先予”便是安人的一个方法，简洁的说就是假如你想得到便先付出，企业。如需要安人，便需要敬重人，而不仅仅是将员工看成机器的延长……

假如每一个人都把企业当做自己的家，那么他们在做任何一件工作的时候，都会当心翼翼，全力以赴，做到了这些，企业离零缺陷还远吗……？

相比之下，杨振宇老师的授课风格显得更朴实，但一天学习下来，同样让我受益菲浅。

假如说杨钢老师的课让我明白了什么是质量，做好质量的落脚点在哪里，杨振宇老师的课则让我明白了，怎么去做质量。

质量管理是一个系统性的工作，零缺陷的工作核心是预防，杨振宇老师告知我们斩断从量变到质变的链结点，并形成防火墙的思路，然后又从顾客的正反需求调查，QFD质量功能绽开，材料容差设计，质量损失函数，供应商分级管理到PONC一级科目的设定给了我们详细的操作方法，虽然由于时间关系，这些工具的讲解并不详实，但他的课程给我们拓展了另一种预防管理启发。

两天，两堂课，两种授课风格。

杨钢博士的课讲的是质量胜利之“道”，给公司的领导们沟通了战略层面的质量管理，即质量的价值与竞争力。

杨振宇老师给公司的基层和中层管理人员讲解了如何去构建企业质量基的“术”，即质量管理的方法。

两天的时间，给我最大的感受是使我真正开头弄懂了什么是质量，什么是零缺陷，为什么要做零缺陷。

克劳士比说，质量是符合要求，所以要想把质量做好，第一件事情是在弄明白我们的要求来源与哪里，于是我们必需找到自己的客户，公司产品的客户，工作岗位的客户？只有弄清晰了这些，我们的工作才有意义，假如方向错了，再好的方法都只会产生错误的结果。

只有预防才会产生质量，质量管理，我们需要重点掌握源头，并在各个工作结点设立掌握点，建立量变到质变产生隔离墙，才能做好质量。

我们要做好质量，首先必需从看法上端正熟悉，工作标准零缺陷，从而驱动我们仔细工作，把事情做对。

质量不是口号，不是指标，而是金钱，在质量管理的活动中，有费用产生，但我们要学会分清哪些是本钱，哪些是铺张，质量管理的对象是削减和削除铺张，而不是去削减本钱，衡量质量好坏的标准是看质量管理活动掌握和节降了多少铺张〔PONC〕

一个人，在一个对的时间，遇见了一个对的人，是一个美好的开头。

一个企业，在一个对的时间，接受了一个对的思想，将会是一个成长的契机。

我信任，只要每一个好帮手人都会算PONC值，都以公司为已任，树立第一次就把事情做对的思想，为好帮手的百年腾飞奉献力气。

我更信任，好帮手在零缺陷思想的引导下，必将成为车载影音行业里当之无愧的“宙斯”。

零缺陷培训心得3

今日参与了Anny零缺陷的培训，感受许多，也不想多说多少美丽话，只想专心的把所学到的，体会到的用到实际工作中和生活中。

质量不等于最终的检验结果。质量就是符合标准，标准要能符合要求。好的质量就是一次把事情做对，用最少的代价猎取最大的收益。如何才能有好的质量呢？唯有预防！把“危急”掌握在最前端，扼杀在最前端，用“10的规章”来算就是越流入后端损失越大。

怎样预防？首先我自己要有正确的思维方式及工作看法，才能带着员工朝这个方向进展、进步。这是一个需要长期转变的过程，无法急于一时，品质预防必需要每个人对这个产品甚至这份工作产生感情才能重视它，心若不在说的再多都是无用的，所以我觉得首先要抓“心”我个人首先要从关爱员工这一方面做起，让他们感受到在这里工作是欢乐的，心在了，爱在了，工作主动性与团队荣誉感也就高了，那么对产品质量重视度也就会提高了。这是我觉得最重要的一步，这一步走好了，那就是留意平常工作中的详情了，排线前先检查SOP、排位图等这些资料有没有不合理的地方，然后排线时用四步法确认员工正确性等等。最简单出错的往往是小事情上，比方沟通，自己要练就给他人表达问题时能用简洁明白又包含了目的的语言给到他人，不要说一半留一半，明明多说“几个字”可以更清晰的，却自以为我明白了可能别人也明白了。同时也要熬炼员工多问多想的思想。

品质是制造出来的，不是检验出来的，所以制造者要主动走出去分析问题，在试产阶段把潜在问题挖掘出来，把损失掌握在前端，这是我们应要该做的。

零缺陷培训心得4

今日下午特别感谢我们的大家长ANNY百忙之中抽出四小时的时间,给我们培训零缺陷的课程.通过这次学习我受益匪浅,以下是本次自已的一些学习体会如下:

零缺陷是一套系统的经营哲学和管理方法,其核心思想是转变人们做人做事的看法,引导人们“第一次把正确的事情做正确”。零缺陷管理思路应当贯穿于企业的方方面面。长期以来,人们都认为质量就意味着好,它是无形的、难以衡量的东西,只能仁者见仁、智者见智。人们也因此认为确实存在一种“经济”质量,即一分钱一分货;有的还认为,全部的质量问题都是由一线的职工造成的,质量部门必需要为质量问题负责。

但是,通过这次学习,我个人认为:质量就是“符合要求”.不是有了高本钱，就有高利润。而是高品质才有高利润。材料本钱再高，但全部做出来的产品，没有客户想要的效果,客户永久不关怀你的本钱和过程。客户最关怀价格、品质与交期。零缺陷不是一蹴而就，不是一步登天，零缺陷是要通过不断的改良、提高、沉淀，最终到达零缺陷。我们要朝零缺陷迈进，不能查找不能做的理由。第一次就把事情做对，重点在预防。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，