创鲁班奖装修工程主要施工管理措施分包队伍

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-224编号：_创鲁班奖装修工程主要施工管理措施分包队伍审核：_时间：_单位：_创鲁班奖装修工程主要施工管理措施分包队伍用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部，从大局出发，全面控制，对分包队伍进行组

2、织、协调、管理，统筹安排，确保分包工程按既定目标顺利完成，措施如下：5.1分包队伍的选择根据公司的质量文件要求，从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍；同时根据本工程特点工期紧，要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求；经上报监理、甲方后确定。5.2加强合同管理按照分包计划要求，提前确定分包方单位，鉴定分包合同，合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项，奖罚力度加大以增加对分包方的约束力，同时应把分包项目工期细化，明确阶段计划工期，确保总包、监理、业主各方监督。5.3施工过程管理（1）对分包工期计划的控制A各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、

3、日、进度计划报与总包方B总包方根据各分包方计划做出综合安排调整C分包方按总包下发调整要求调整后上报D总包方对分包计划组织、安排、检查，每日总结会，每周例会进行合理调整，确保分包计划实现。（2）对分包质量管理A分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构，与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨，统一目标、统一管理。B技术文件的控制：分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求，上报总包方审批；各种技术资料按分项工程分类，汇总交与总包方审核存档。C对分包方材料的管理：分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全；对达不到质量要求的材料一律不准使用；材料存放由总包方统一安排。（

4、3）安全生产、文明施工管理：本工程现场管理目标为市级文明工地，对分包方要求如下：A分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。B分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。C总包方协助分包方办理好各种证件及手续。D总包方制定严格的管理细则，对分包方严格管理。E分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。F总包方按各种措施定期检查，及时整改，确保安全生产、文明施工目标实现。（4）总包方对分包方的配合本工程要顺利完成，分包方起关键性作用，对于分包方总包方应加强配合，积极帮助分包方解决各种困难，为分包方顺利完工铺平道路。A施工现场安排从总包方角度出发，认真对施工现场合理安排，确保分包方满意B施工设备设施的安排安排出关键工序，统一协调分包方施工顺序，协调好各分包方工序安排。C总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。D分包工程拨款严格履行合同要求，对分包方款项按要求拨付，合理调动分包方主观能动性，确保工程顺利完