公司生产执行力推动方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-686编号：_公司生产执行力推动方案审核：_时间：_单位：_公司生产执行力推动方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司生产执行力推动方案TO：各部门负责人及PMC部各职员CC：*FM：ZZDATE：20XX-11-14SUB：欠产分析统计、异常反馈管理事宜为了实现“对内服务生产，对外满足市场”的生产管理理念，更好的推动

2、生产计划的有效执行，完成广州办所下订单及公司下达的生产任务，从45周起，PMC部通过对公司欠产因素进行统计、分析和归类，对影响生产的因素进行初步判定和落实责任部门后，在每周周生产例会上进行公布，会后在全厂范围内进行通报。上周PMC部发布欠产分析后，在各部门的积极配合下，得到了较好的回复，但部分回复例证不充分，还是没有把欠产的真正责任找出来，为此，PMC部也只能继续维持“原判”，为了规范欠产执行力反馈、追溯和改善流程，减少部门间的矛盾和误解，特联络如下，请各部门负责人务必注意阅读和遵守。1、欠产分析报告今后在每周一上午发各部门负责人确认，请各位领导注意查收和回复，没有回复则判定为“已默认和接受”

3、;2、对欠产问题，PMC部在每次例会上都希望相关责任部门有一个明确的回答并有改善的需求和改善的计划时间表，以便更好回复广州办，加强产销衔接，减少顾客投诉;3、欠产责任判定依据资料来源于生产车间的异常通知单、品质部的不合格报告、各类联络单、车间反馈PMC部的停产通知单及物控员追料过程中发现的异常报告等，所以大家在签异常单时，涉及本部门问题的请详述为谢;4、各部门在回复周欠产分析的过程中，如果没有充分的理由，或理由得不到上游责任部门的认可，则按原欠产责任划定，PMC部的职能不是全厂警察，所以无法面面俱到，希望属于自己部门的责任单位，需要澄清的请各自跟进;5、如果欠产问题严重，责任部门认为需要进行检

4、讨重判的，可以申请另行安排开会检讨，并由总经办相关领导参与判定，PMC部在例会上不再一一作答;6、请各部门注意明确本部门的职责和功能，避免把属于本部门要去解决的问题推给别的部门，或死不认帐，汇能是生产企业，不是辩论协会，请大家明确自己的权责;7、各物控员在追料过程中发生欠料时一定要开具清晰的联络单交主计划存档，而需要调其它订单物料时，属于塑胶件的自己跟进处理，非塑胶件的必须跟采购协调处理，避免频繁调拨造成混乱而无法追溯欠料责任人;8、为了加强广州办的资料追踪力度而使广州办尽快的提供资料，涉及广州办影响排产的部分，PMC部也将列入统计范畴并每周和广州办共同确认一次;9、生产计划欠产统计口径为：PMC部提供欠产明细、欠产责任、影响台数、影响百分比，并作图描述，每周出一次周报，月底出一次月报，每季度出一次季报，年底出年度报告，报表每次都会传给各位股东、各位老总、广州办及公布全厂。生产企业的中心课题就是生产，生产管理水平体现一个公司的综合管理水平，本办法有不详细的地方，请大家提出宝贵意见