幕墙工程质量管理和质量保证措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-350编号：_幕墙工程质量管理和质量保证措施审核：_时间：_单位：_幕墙工程质量管理和质量保证措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。幕墙工程质量管理和质量保证措施1、工程质量管理1.1质量目标(1)总体质量目标：确保省优质工程，争创鲁班奖。(2)分部分工程质量目标：分项工程合格率达100%，优良率必须在90%以上。1.2

2、拟采用的技术标准：(1)施工标准：JGJ102-96(2)材料标准：（祥见主要材料计划表中后列）1.3质量管理体系按ISO-90002国际质量管理和保证体系的要求，建立和完善质量管理体系，领导挂帅，层层落实。(1)从建立和完善岗位责任制入手，把工程质量目标层层分解落实到人，并将其个人的工作质量与效益挂钩。运用行政手段和经济手段，大力推行全面质量管量，增强员工的质量意识，不断提高工作质量和质量自控能力。形成上下齐心抓质量局面。(2)把质量监督与质量自控结合起来，通过质量监督来促使质量自控能力的提高。在质量上实行重奖重罚的激励机制，增大奖罚力度，激发职工提高工程质量内在动力。(3)强化质量验收程序

3、管理，始终把质量控制在严密监管之中。并由公司派出质检员，从材料进场到施工全过程进行严格的监管。2、工程质量保证措施2.1质量管理措施(1)强化施工过程的自检、互检和专检实行"质量认证制"：每道工序完工后，由质检员施工员及时进行检验验收，并评定分项工程质量等级。凡未经"质量监督组"验收的分项工程，不得进入下道工序。在检查验收时，质量达不到规定要求的，必须返工，直到符合设计与规范要求为止。同时，质检员、和施工评定的质量等级，作为班组结算的依据，凡未经质检员和施工员验收的分项工程，一律不得结算。(2)努力增强职工的质量意识，不断提高自身工作质量和质量自控能力。

4、从加大对职工的质量意识教育与加强技术管理相结合，认真贯彻落实各项技术管理，做好技术交底，采用先进的技术和管理方法，对工程及所有参与施工人员进行全面质量管理教育。把质量与职工的经济效益挂钩。实行"质量工资制":项目管理人员的资金，一律与工程质量挂钩。具体办法为：辅助：管理人员=奖金基数×当月分项工程质量合格率×当月分项工程质量优良率。生产一线的工人，全部实行优质优价。经监理和质检员验收评定为优良的分项工程，结算单价可比合格工程提高5-10%，不合格和分项工程，必须进行返工，且返工损失费由责任者承担。(3)把好"四道关"：即"人

5、员关"、"材料关"、"工艺关"、"检验关"。1）"人员关"：首先，选好项目经理和项目管理人员，建立一支高水平的项目管理队伍。参加该项目职工的管理人员，必须由公司对其工作业绩、工作能力和技术水平进行考核，择优录用。其次，把好操作工人的素质关，特别是使用社会劳动力和选择专业分包单位，必须严格把关。2）"材料关"：施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种、规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须有出厂合格证明书，要求取样检验的材料，必须先试验合格后方可使用。材料进场时必须严格验收，严禁不合格的材料进场。采购材料应选择质量可靠的厂家。3）"工艺关"：施工过程中，必须认真执行国家关于工程质量的标准，规范和规程，坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程的标准化、程序化。要积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。4）"检验关"：每道工序施工前，施工负责人必须向工人书面进行详细的技术交底，施工过程中必须及时进行质量认证，防止不合格产品进入下道工序，班组要严格执行自检、互检程序，做到自己的产品心中有数。要把自检与专职检结合起来，实行层层把关，使每道工序的