汽车零部件行业质量管理解决方案

1、汽车零部件行业质量管理解决方案汽车零部件行业质量管理解决方案目录我们听到的挑战我们听到的挑战目录AMBITION-QIS设计理念基于ISO体系的PDCA模型AMBITION-QIS设计理念GE工业数码神经系统理论AMBITION-QIS设计理念彼得德鲁克的认识问题目录QIS建设目标解决方案-业务蓝图重构产品质量保证体系，打造核心竞争力解决方案-网络应用模型BS架构，全面支持集团管控QIS建设目标展开业务业务流程优化梳理及企业品展开业务业务流程优化梳理及企业品质保证体系业务蓝图设计；并实现缺质保证体系业务蓝图设计；并实现缺陷代码、检验标准、业务流程、统计陷代码、检验标准、业务流程、统计分析方法、

2、预警机制、改进机制等业分析方法、预警机制、改进机制等业务过程标准化固化。务过程标准化固化。基于质量门、基于质量门、PDCA理论展开进货检验、过程检验、售理论展开进货检验、过程检验、售后服务等过程质量的在线质量监控，自动发起改进、改后服务等过程质量的在线质量监控，自动发起改进、改进任务管理、改进过程跟踪、按时完成率统计及改进经进任务管理、改进过程跟踪、按时完成率统计及改进经验的固化。实现质量改进协同和持续改进机制固化。验的固化。实现质量改进协同和持续改进机制固化。基于业务流展开质量信息的动态统计、基于业务流展开质量信息的动态统计、趋势展现、自定义分析、在线监控及定趋势展现、自定义分析、在线监控及

3、定期考评。打造穿透式数据体系。期考评。打造穿透式数据体系。实现公司到部门两级质量管理协同，实现公司到部门两级质量管理协同，支持展开质量目标监控、趋势展现及支持展开质量目标监控、趋势展现及月度达成率考评。月度达成率考评。决策支决策支持平台持平台质量在线监控、质量在线监控、预警、改进协同平台预警、改进协同平台基于质量业务流同步构建基于质量业务流同步构建质量数据目标数据体系，质量数据目标数据体系，实现质量数据的动态统计、实现质量数据的动态统计、分析、监控。分析、监控。展开业务蓝图设计及标准化固化，展开业务蓝图设计及标准化固化，实现标准化水平及管控能力的跨越。实现标准化水平及管控能力的跨越。 建立一套

4、企业质量管理协同平台，对产品全生命周期中的质量业务基于信息化平台展开协同管理，进而实现业务流和信息流的同步和质量数据的自动汇总统计、动态监控。提高企业标准化水平、提升工作效率，规范流程管理，提升质量管理能力，降低成本。解决方案-业务蓝图重构产品质量保证体系，打造核心竞争力解决方案-网络应用模型BS架构，全面支持集团管控功能架构目录目标管理供应商管理应用场景进货检验管理制造过程质量管理应用场景数据采集电子测量仪卡尺三坐标电子秤高度尺。统计过程控制（SPC）过程能力分布CPK月度考评CPK推移图直方图、统计量及控制图分析过程能力监控售后质量管理应用场景改进管理质量追溯管理应用场景零部件质量评估-应用场景供应商索赔管理应用场景质量成本管理应用场景任务工作台QIS与其他系统/硬件集成集成实例目录产品特点1：多种便捷的数据采集方式产品特点2：ISO9001体系过程全面覆盖产品特点3：先进的管理模型及分析方法产品特点4：直观高效的可视化管理产品特点5：便捷高效的质量追溯机制产品特点6：充分集成的信息化管理