金蝶客户培训资料物料需求计划

1、金蝶客户培训资料物料需求计划金蝶客户培训资料-物料需求计划学习重点学习重点本课程主要针对本课程主要针对MRPMRP计划模块的内容，学员经过培训后，能够了解：计划模块的内容，学员经过培训后，能够了解：nK/3K/3物料需求计划在整体架构的位置，物料需求计划在整体架构的位置，K/3K/3计划管理模块和其他模块间的关系。计划管理模块和其他模块间的关系。n 计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提前期，展望期等计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提前期，展望期等。n 介绍向导式介绍向导式MRPMRP计算；计算；n计划订单维护和投放；计划订单维护和投放；n K/3K/3物料替代的几

2、种应用场景，物料替代的方式。物料替代的几种应用场景，物料替代的方式。项目调研与实践提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代项目调研与实践物料需求计划物料需求计划-概览概览能力管理技术能力需求计划 (CRP)(CRP)优先级管理技术资源需求计划(RP)(RP)生产计划粗能力计划 (RCCP)(RCCP)主生产计划 (MPS)(MPS)物料需求计划 (MRP)(MRP)生产作业控制 (PAC)(PAC)工序排序投入/产出控制2-2项目调研与实践K/3K/3系统的物料需求系统的物料需求计划是如何处理？计划是如

3、何处理？最终产品装配最终产品装配 生产生产/委外委外/采购采购 计划模式计划模式 销售销售订单订单独立独立/相关相关需求需求 数量数量 100 日期日期 202X-5-10 数量数量 ? 日期日期 ? 客户客户 业务应用业务应用项目调研与实践K/3整体架构整体架构项目调研与实践提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代物料需求计划处理流程物料需求计划处理流程支持多种计划模式 支持MTO/MTS/ROP等计划模式灵活的计划流程 多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测等；可选择部分订单进行快速运算。强大的物

4、料替代 完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置 丰富的参数设置，支持工厂日历，可自定义计算公式，损耗率设定等向导式的计算过程，强大的计划查询 快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单销售订单产品预测产品预测物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划委外计划委外计划生产计划生产计划库存数据库存数据生产在制生产在制采购在途采购在途已分配量已分配量BOMBOM物料替代物料替代经典流程销售订单综合跟踪表销售订单综合跟踪表物料替代建议表物料替代建议表按销售单查询计划订单按销售单查询计划订单MRP结果查询结果查

5、询例个信息查询表例个信息查询表按物料查询计划订单按物料查询计划订单多方式的需求查询 提供多种需求查询、反查功能。项目调研与实践操作步骤操作步骤-物料计划资料物料计划资料计划策略：1、物料需求计划(MRP)；2、无；说明：如果选择1，则该物料参与MRP计划。n计划策略；n订货策略；n固定提前期；n订货间隔期；n批量增量；n再订货点；n日消耗量；nMRP计算是否合并需求；nMRP计算是否产生采购申请；主要功能：主要功能：订货策略：批对批（LFT）、期间订货量（POQ）、固定批量（FOQ）、再订货点（ROP）。固定提前期：指生产提前期或采购提前期。跟批量没关系。订货间隔期：订货策略为期间订货法的物料

6、，每隔多少天订一次货，单位为天。批量增量：指物料的最小包装单位或最少生产数量；再订货点：订货策略为再订货点的物料，当库存低于此点时发出新的订单。日消耗量：订货策略为再订货点时，物料每天的使用量。MRP计算是否合并需求：在进行MRP计算时，是否进行需求合并。选中此参数的物料，MPS/MRP方案上合并参数页签中最后一个合并参数才对这些物料起作用。MRP计算是否产生采购申请：对自制或者委外类物料，选择此参数后，MRP计算时，产生的计划订单的类型为“采购申请”项目调研与实践主要功能：主要功能：计划展望期计划展望期n计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。n用于运算结果的

7、汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。n计划展望期必须大于最长累计提前期客户价值：n可设置不同的计划展望期，满足企业不同的计划查询需求操作步骤操作步骤-计划方案维护计划方案维护n需求参数；n计算参数；n合并参数；n投放参数；n仓库参数；n其他参数；主要功能：主要功能：项目调研与实践MRPMRP计划方案计划方案- -计算参数计算参数n预计入库量预计入库量净需求毛需求净需求毛需求/(1/(1损耗率（损耗率（% %）)-)-现有库存现有库存+ +安全库存安全库存- -预计入预计入+ +已分配已分配计划订单量批量调整（净需求计划订单量批量调整（净需求/ /成品率）成品率） * * 损耗率公式可选择

8、损耗率公式可选择审核的计划订单审核的计划订单建议订单量建议订单量审核的替代清单审核的替代清单被替代量被替代量预计入库数量预计入库数量确认的生产任务单确认的生产任务单计划生产数量计划生产数量下达的生产任务单下达的生产任务单未完工入库数量未完工入库数量审核的采购申请单审核的采购申请单建议采购数量建议采购数量审核的采购订单审核的采购订单未到货数量未到货数量计划计划在途在途在制在制被替代被替代n已分配量已分配量拖期的销售订单拖期的销售订单未出库数量未出库数量审核的替代清单审核的替代清单替代量替代量已分配量已分配量确认的生产任务单确认的生产任务单对应的投料单对应的投料单下达的生产任务单下达的生产任务单对

9、应的投料单对应的投料单项目调研与实践MRP计划方案计划方案-合并参数合并参数04.0304.03主机主机04.0204.02显示器显示器04.0404.04集成主板集成主板04.0504.05螺丝螺丝04.0504.05螺丝螺丝假设n整单合并整单合并n分录合并分录合并n需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合并需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合并PL05,700,2005-5-9PL05,700,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL06,400,2005-5-11PL06,400,2005-5-11按天合并按天合并项目调研与实践MRP计

10、划方案计划方案-库存参数库存参数n库存考虑n选仓计算：选仓计算： 只是选择仓库考虑现只是选择仓库考虑现有库存！有库存！n锁库处理：锁库处理： 期初库存只扣减指定仓库的锁库量期初库存只扣减指定仓库的锁库量操作步骤操作步骤-MRP计算计算主要功能：主要功能：开始开始方案参数方案参数需求获取需求获取预计量展示预计量展示需求计算需求计算结果查看结果查看完成完成预检查预检查项目调研与实践操作步骤操作步骤-MRP结果查询结果查询n可以按BOM结构进行查询；n可以按单进行查询；主要功能：主要功能：项目调研与实践提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处

11、理计划订单计划订单物料替代物料替代项目调研与实践MRP计划计划-锁单的处理锁单的处理(一一)n应用场景（订单变更）客户订单数量或交期的调整导致生产计划的不稳定。 10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 预计量预计量 WORK01WORK016006001.1.订单变更订单变更SO01SO01600600WORK01WORK01600600MRP计划计划-锁单的处理锁单的处理(二二)n应用场景（临时插单）临时插单导致生产计划的不稳定。 10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 预计量预计量

12、WORK01WORK01600600SO02SO02300300WORK02WORK0230030010.2410.24SO03SO03300300WORK02WORK02300300锁单与锁库结合使用锁单与锁库结合使用MRP计划计划-锁单的处理锁单的处理(三三)n锁单的注意事项n启用锁单算法的步骤：启用锁单算法的步骤：方案其他参数中必须将参数选中方案其他参数中必须将参数选中同时要对销售订单置上锁单标志同时要对销售订单置上锁单标志n锁单目前只锁住预计量单据锁单目前只锁住预计量单据n有锁单标志的预计量入库后，需要针对订单进行锁库有锁单标志的预计量入库后，需要针对订单进行锁库n有锁单标志的预计量单

13、据一旦合并，锁单标志将丢失有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失n有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整n有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会继承该标志有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会继承该标志n只能通过销售订单进行锁单只能通过销售订单进行锁单提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代计划订单计划订单-业务流程业务流程n对于系统经MRP运算生成的计划订单，一般需要计划人员根据经验进行适当调整，以达到产能平衡，更加符合企业实际。n修改后的计划订单需要

14、计划人员进行确认和投放，以便形成实际的采购指令和生产指令主要功能：主要功能：MRPMRP订单订单计划订单计划订单-维护和投放维护和投放n计划订单合并和拆分n计划订单关联查询n计划订单确认和批量投放客户价值客户价值n方便计划人员对计划订单进行调整和确认，提高工作效率主要功能：主要功能：提纲提纲物料需求计划介绍物料需求计划介绍K/3K/3物料需求计划物料需求计划专题专题锁单处理锁单处理计划订单计划订单物料替代物料替代物料替代物料替代-应用场景应用场景n为严格跟踪物料，将同一种物料铵供应商编码，这些不同供应商的物料可以相互替代。n由于生产能力或供应商交货不及时等原因造成生产或采购的拖期、延期交货，要

15、求采用的物料来不及生产或订货等，利用现有库存材料或在途物料代用。 n 客户要求或产品设计、工艺要求暂时达不到要求，临时采用其他物料替代。n因客户需求、产品设计变更、工艺改进等原因改用新的物料了，但是原物料有库存，需要先消耗完原物料。n某些物料形成了呆滞料，通过物料替代予以消耗。主要功能：=物料替代物料替代-流程流程n物料自动替代 例如电子行业中材料的替代是非常普遍的情况，如果不善加管理，可能造成大量的库存积压、重复购买、材料失效。 MRPMRP方案参数设置方案参数设置建立物料替代关系建立物料替代关系物料替代清单物料替代清单审核物料替代清单审核物料替代清单投料自动替代投料自动替代物料替代嵌套检查

16、物料替代嵌套检查MRPMRP计算计算手工录入手工录入替代数量比例替代数量比例指定指定BOM(BOM(全部全部) )替替代代自制件替代自制件替代自制件替代自制件替代相互替代相互替代系统参数控制系统参数控制物料替代处理物料替代处理-替代方式替代方式n物料自动替代 方式一：按照可用库存替代（替代关系） 方式二：硬性替代（替代清单）A1A2替代关系替代关系A1 GR替代清单替代清单A1 PABA2 PABA1 PO替代清单替代清单A1 PABA2 PABA2 PO物料替代物料替代-替代特点替代特点n物料替代注意事项n替代关系：替代关系： 特点：优先级数字越低，替代的替代级别越高特点：优先级数字越低，替

17、代的替代级别越高 指定指定BOMBOM替代，全局替代替代，全局替代n替代清单：替代清单： 特点：特点：MRP/MPSMRP/MPS计算后，将自动审核产生的替代清单计算后，将自动审核产生的替代清单 审核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑审核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑n手工录入的替代清单：手工录入的替代清单： 特点特点 ：必须指定销售订单：必须指定销售订单 场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料A-BA-B 原理：替代清单录入较大的需求量，原理：替代清单录入较大的需求量，MPS/MRPMPS/MR

18、P计算时，根据指定的销售订单进行替代计算时，根据指定的销售订单进行替代 计算出实际的替代数量计算出实际的替代数量n投料自动替代投料自动替代操作步骤操作步骤-物料替代物料替代通过物料替代的解决方案：满足生产工艺或客户的要求，实现替代；降低库存，控制生产成本，以免造成呆料；帮助企业及时交货，更好地满足客户的需求；物料需求计划物料需求计划-正确前提条件正确前提条件n数据处理基础数据：基础数据：n物料的基础数据的正确维护：物料的基础数据的正确维护： 计划策略、订货策略、批量、提前期、安全库存、计划策略、订货策略、批量、提前期、安全库存、计划员、是否生成采购申请，是否合并等；计划员、是否生成采购申请，是否合并等；n设置工厂日历设置工厂日历n工厂工厂MRPMRP可用仓的设定可用仓的设定n工艺路线的设定工艺路线的设定nBOMBOM维护维护nBOMBOM合法性检查；合法性检查；n低位码维护；低位码维护；n物料替代嵌套的检查；物料替代嵌套的检查；n设置展望期设置展望期nMRPMRP方案的设定；方案的设定；分步实施时：分步实施时：n库存处