工程项目前期需考虑的问题

1、项目前期策划需考虑的问题？项目前期策划需考虑的问题？如何能控制好：成本、进度、质量？如何能控制好：成本、进度、质量？管理过程中那些具体事项是我们应该关注和控制的？管理过程中那些具体事项是我们应该关注和控制的？1 1、如何保证基层材料施工过程中不浪费？、如何保证基层材料施工过程中不浪费？3 3、如何保证甲供材料不多提？不多用？不多签收？、如何保证甲供材料不多提？不多用？不多签收？2 2、如何保证材料下单和到货准确、即时？、如何保证材料下单和到货准确、即时？4 4、如何保证交底准确、不返工、不拆改？、如何保证交底准确、不返工、不拆改？5 5、如何管理我们的劳务班组？、如何管理我们的劳务班组？6 6

2、、如何做好项目团队的协调管理工作？、如何做好项目团队的协调管理工作？1 1、如何保证基层材料施工过程中不浪费？、如何保证基层材料施工过程中不浪费？样板先行、现场点数、制作材料样板先行、现场点数、制作材料总数清单总数清单（需偏紧）。（需偏紧）。按按材料配比材料配比分批到场、现场不堆料干活。（控制总数，先紧后松）分批到场、现场不堆料干活。（控制总数，先紧后松）按需分配，数量责任到班组，按需分配，数量责任到班组，巡查处罚巡查处罚浪费行为。浪费行为。每周每周固定时间固定时间、固定次数固定次数提料，做到提料，做到有计划提料有计划提料、不混乱不混乱提料。提料。提料提料有依据有依据、有计算有计算、不拍脑袋、

3、不依靠班组。、不拍脑袋、不依靠班组。材料材料按用量分配按用量分配到施工区，多余林散材料到施工区，多余林散材料即时即时归堆。归堆。2 2、如何保证材料下单和到货准确、即时？、如何保证材料下单和到货准确、即时？统一统一材料材料名称、规格、单位名称、规格、单位标准，保证下单不标准，保证下单不多名称、错型号多名称、错型号。统一下单格式，做到统一下单格式，做到有数量有数量、有到场时间有到场时间、有分配人（班组）有分配人（班组）。根据根据总材料清单总材料清单，按，按比例、分批比例、分批下单，不漏下，不乱下。下单，不漏下，不乱下。实时跟进厂家实时跟进厂家备货情况备货情况、装卸数量装卸数量、运输周期运输周期，

4、做到心中有数、有计，做到心中有数、有计划、划、合理合理下单。（石膏板与阻燃板下单区别）下单。（石膏板与阻燃板下单区别）考虑现场场地、搬运情况、天气情况、考虑现场场地、搬运情况、天气情况、合理安排合理安排各材料到场。做到各材料到场。做到到货到货不扎推、不过夜、不日晒雨淋不扎推、不过夜、不日晒雨淋。做好进场准备工作，做好进场准备工作，资料齐全资料齐全、即时复试即时复试、即时报验即时报验。3 3、如何保证甲供材料不多提？不多用？不多签收？如何保证甲供材料不多提？不多用？不多签收？与厂家进行材料清单与厂家进行材料清单反复反复、多方多方、仔细仔细核对，无品牌、型号、参数错误。核对，无品牌、型号、参数错误

5、。下单名称、规格、数量清楚，下单名称、规格、数量清楚，多人点数、交叉复核多人点数、交叉复核。考虑现场场地、搬运情况、天气情况、考虑现场场地、搬运情况、天气情况、合理合理安排安排，到场，到场不不扎推、不过扎推、不过夜、不日晒雨淋夜、不日晒雨淋。贵重、有损耗材料贵重、有损耗材料仓库堆放、带锁看管仓库堆放、带锁看管，按，按需需分配、分配、签字签字领用、明确领用、明确班组责任班组责任。按使用区域按使用区域分类码放分类码放，数量责任到班组，数量责任到班组，巡查处罚巡查处罚浪费行为浪费行为。（瓷砖）。（瓷砖）进场签收，进场签收，责任重大责任重大、签字需谨慎。签字需谨慎。（没点数不签，没验收不签，没核对不签

6、）（没点数不签，没验收不签，没核对不签）4 4、如何保证交底准确、不返工、不拆改？、如何保证交底准确、不返工、不拆改？样板先行、实物交底样板先行、实物交底图纸、文件交底、签字接收图纸、文件交底、签字接收业主变更，签字文件为大业主变更，签字文件为大工序工序样板确认样板确认，方可方可大批量施工。大批量施工。标准、规矩标准、规矩说在前面说在前面。前工序前工序验收合格验收合格，才能进行下一步，才能进行下一步照着做都能错，那不能怪我照着做都能错，那不能怪我别说没说、签字画押为证别说没说、签字画押为证口头变更口头变更“我只是说说而已，何必当真我只是说说而已，何必当真”我没让你做，错了我可不负责我没让你做，

7、错了我可不负责没规矩没标准，怎么做事啊！没规矩没标准，怎么做事啊！第一步都错了，后面还搞个球啊！第一步都错了，后面还搞个球啊！5 5、如何管理我们的劳务班组？、如何管理我们的劳务班组？没有不好的班组，只有不好的管理。没有不好的班组，只有不好的管理。 不找借口不找借口客观的帮班组解决协调组织问题。客观的帮班组解决协调组织问题。 我们的义务我们的义务严格提出并执行质量标准和进度要求。严格提出并执行质量标准和进度要求。 我们的责任我们的责任公正、客观处事待人；不刻意刁难、不蓄意包庇班组。公正、客观处事待人；不刻意刁难、不蓄意包庇班组。 做个有追求的人做个有追求的人奖罚分明、大公无私，各班组一视同仁，培养好的，淘汰差的。奖罚分明、大公无私，各班组一视同仁，培养好的，淘汰差的。 做个受人尊敬的人做个受人尊敬的人6 6、如何做好项目团队的协调管理工作？、如何做好项目团队的协调管理工作？项目的成功，是一个团队努力的结果项目的成功，是一个团队努力的结果 （一个人的能力和精力是有限的一个人的能力和精力是有限的）时刻记住你不是一个人在战斗（时刻记住你不是一个人在战斗（团队的力量是巨大的团队的力量是巨大的）每个人都自己的岗位责任和义务（每个人都自己的岗位责任和义务（团队之所以成为团