标志房地产公司薪酬人事管理办法

1、1 1 / 9/ 9 湖南标志房地产开发有限公司薪酬治理方法 （试行） 第一章 总则 第一条 目的： 提高工作效率，使职员能够与公司一同成长， 并分享公司进展所带来的收益，特制订本方法。 第二条 适用范围： 本方法适用于公司试用期结束正式聘用职 员。公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。公司顾问及特聘人 员、临时人员，视实际另行约定或参考本方法确定。 第三条 支付原则： 本方法体现以下分配原则： 1 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同 行业具有竞争力的薪酬制度。 2 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪 变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入

2、相对统 一，体现内部的公平。 3 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章 薪酬体系与结构 第四条 薪酬内容与结构 2 2 / 9/ 9 1 1、本方法中所指的薪酬要紧是指经济性的酬劳，包括固定工 资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2 2、职职员资采纳岗位绩效工资制，即以职员的教育程度，所 从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基 础来确定职员的工资水平， 其额度是结合公司经营治理目标实现情 况和市场行情等因素为依据来确定。 职职员资 = =固定工资 + +绩效工资 + +津贴 3 3、薪酬内容与结构释义： （一）职职员资： （ 1 1）为公司与

3、职员最终合约确定的月工资收入，并按一定比 例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见职职员资比例表） 。 （2 2）职职员资依照公司职员职类共划分为 4 4 个序列，各职类、 各岗位的工资调整范围详见附表一职职员资列表 ；相同层级、 相同岗位的职职员资级不能够不同，可在相应的调整范围内晋升 或降级。 I. 治理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职） 职员； n . .技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、 设计等各类职员，依照职职员资列表主管及以上级标准确定 工资级不； 营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类职员，销售 部经理、楼面主3 3 / 9/ 9 管、一线营销人员按照营销部薪

4、酬激励治理方 法执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行， 并参照职能及业务辅助序列工资比例标准； IV .职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后 勤、项目开发等各类职员。 (3) 职职员资列表的定级标准仅适用于本制度施行后的工 资调整和新职员入职定级。 在此之前进入公司的职员在原工资不变 的前提下进行套级和微调。 (4(4)职职员资比例表: 固 定工资 绩效 工资 津贴 备注 治理序列 60 % 20% 2 0% 技术及工程专 业序列 65 % 15% 2 0% 职能及业务辅 70 2 10% 助序列 % 0% （5 5）职职员资的确定: 所有新入职职员，由综合部会同用人

5、部门分管副总经理参照 职职员资列表拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对 公司所有职职员资有最终的审定权。 （二） 固定工资：为职员的生活保障工资，属于差不多不变工 资，按月4 4 / 9/ 9 度发放。 （三） 绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视职职员作 业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期 结束后发放。不同岗位的职员绩效工资不同。 绩效考核方法另 行制定。 （四） 津贴：为职员完成工作所发生收益性补贴。含交通、通 讯等其他补助，职员一律持有效票据报销发放。 （五） 年终奖金 （1 1） 年终奖金是公司依照年度经营业绩和年度职员绩效评估 结果，进行的综合奖励。

6、 （2 2） 年终奖金以职员月工资为基础，依据年度绩效评估结果 确定。具体计算公式为：年终奖金 = =职职员资x年度评估系数（或 拨付专门资金， 由总经理及各部门主管副总经理依照年度考核结果 发放）。 （3 3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均 （4 4）年终奖金按职员入职的实际月数发放（ 15 15 日前入职算全 月，1515 日后入职从下月开始计算）。（年终奖一 1212 月X实际工作月 数） （ 5 5）年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的 职员不再享有。 5 5 / 9/ 9 （六）福利： （ 1 1 ）依国家政策规定，公司为正式职员（试用期满）购买养 老保

7、险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 （ 2 2）其他福利是职员薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定。 （ 3 3）试用期职员按正式职员标准的一半享受公司福利。 第五条 职员缺勤及请休假治理期间薪酬标准参见人事行政 事务治理制度 第六条 扣除金 1 1 、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由 个人交纳的部分。 2 2、职员依法应缴纳的个人所得税。 3 3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。 第三章 薪酬的发放与调整 第七条 薪酬的发放 1 1、综合部具体负责全公司职员的薪酬发放以及对本方法执行 情况的监督与指导工作，并向职员出具薪酬发放单据； 2 2、支付日：每月

8、1515 日前发放上月（从上月 1 1 日起至上月月底 止）差不多6 6 / 9/ 9 薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪 酬。 3 3、支付形式：由财务部汇入指定银行职员个人账户。 4 4、职员薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞 职职员当月工资均以事实上际服务之日数乘以日工资。 5 5、所有新入职的职员试用期为 3 3 个月，按工资 80%80%换算发放， 专门岗位另行规定。 第八条 薪酬的动态调整 1 1、职员薪酬实行动态治理，分为整体调整和个不调整。 2 2、整体调整：指公司依照国家政策和物价水平等宏观因素的 变化，行业、地区竞争状况和企业进展战略的变化以及公司

9、整体效 益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 3 3、个不调整：指因职员试用转正、职务变动、绩效评估、奖 惩等缘故对职职员资级不进行的调整，分为不定期调整与定期调 整。 4 4、各岗位职职员资级不调整由公司总经理办公会审批，审批 通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。 第四章 附则 第九条 依照劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国 家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下， 有权自主决定公司 内部一般职员的工资关系和工资标准； 有权决定一般职员调岗调薪 及其奖惩制度。 7 7 / 9/ 9 第十条 公司实行每年 12 12 个月工资制。 第十一条 公司薪酬治理实行制度标准公开、个人收入保密原 则。任何职员不可泄露个人收入和打听他人收入。 第十二条 本制度是公司人力资源治理制度的组成部分，由综 合部起草并负责解释。 第十三条 本制度所未规定的事项，由综合部依照其他治理制 度执行，需要时可及时编制新的补充方法。 第十四条本制度从 20062006 年 7 7 月 1 1 日起开始执行 附表一：职职员资列表 湖南标志房地产 开发有限公司 二O O六年 七月十四日 8 8 / 9/ 9 附表一：职职员资列表 工资标准（元/ /月） 级不/档次 1 档