氨基酸机修车间5S管理手册

1、前 言本手册是根据中粮能源事业部推行5S 要求和参照中粮生物化学股份(安徽)公司5S管理手册以及依据事业部5S 管理验收标准编制。文件结构形式参照ISO9001：2008 国际标准。本手册是赖氨酸机修车间各职能组和维修队具体5S 活动操作程序的基础，是规范赖氨酸机修车间开展5S 管理活动的指导性文件。本手册自实施之日起期生效本手册由氨基酸机修车间5S小组提出本手册主要起草人：机修车间本手册审查人：王斌本手册批准人： 陈锦辉目 录前言1 范围42 术语与定义43 引用标准44 管理体系55 管理内容66 5S 管理规范、制度66.1 整理规范66.2 整顿规范76.3 清洁规范86.4 5S 目

2、视管理制度 96.5 5S 教育培训制度 96.6 职业规范106.7礼仪规范 147 5S 管理标准 187.1 物品要与不要标准187.2 必要品的使用频率和常用程度基准197.3 通道划线标准197.4 标识管理标准197.5 管道颜色标识207.6 设备管理标准227.7 备品备件管理标准237.8 现场管理标准 247.9 文件管理标准 247.10 办公室管理标准 247.11 会议室标准 257.12 库房标准 267.13 堆场、货场标准267.14 卫浴设施标准267.15 公共区域（道路、楼梯、草坪）标准287.16 清洁用具管理标准287.17 废弃物处理规定287.18

3、 员工行为规范标准297.19 安全作业管理规定308 赖氨酸机修车间5S管理考核细则311范围本手册规定了安徽中粮生物化学股份(安徽)公司氨基酸生产部机修车间5S 活动的方针、目标、5S 管理的评价内容和检查考核标准。本手册适用于安徽中粮生物化学股份(安徽)公司赖氨酸机修车间范围内 5S 管理有关的活动。2术语和定义2.15S整 理（SEIRI）、整 顿（SEITON）、清 扫（ SEISO）、规 范（ 清 洁 ）（ SEIKETSU）、自 律（素养）（ SHITSUKE） 的简称。因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为 5S。2.2整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行

4、有效识别，必需品留下， 非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间，并防止误用。2.3整顿将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的 是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。2.4清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮 。 目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。2.5 规范（清洁）将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每 位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。2.6自律（素养）自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是

5、提升员工的修养，实现员工的自我规范。3引用标准下列标准所包含的条文，通过在本手册中引用而构成为本手册的条文。在手册发布 实施时，所示标准版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本手册的各职能组、各维修队都应探讨使用下列标准最新版本的可能性。GB/T19000-2000 质量管理体系基本原理和术语（idt ISO9000：2000）文档可自由编辑打印GB72312003工业管道基本识别色、识别符号和安全标识；4管理体系4.1方针及目标从赖氨酸硫机修车间现阶段总体工作方向和生产实际状况提出机修车间5S 管理总体方针是：从细节入手， 提升机修车间整体形象 。根据公司与氨基酸生产部的 5S 管理方针，制

6、定现阶段机修车间5S 管理的工作目标：4.1.1转变观念,提高素质；4.1.2提高工作效率；4.1.3减少故障，稳定运行；4.1.4改善作用环境，降低安全事故；4.1.5降低生产成本；4.1.6改善员工精神面貌，提升组织活力。4.2组织机构、职责、架构图4.2.1 组织机构成立机修车间5S 管理推行领导小组,负责机修车间 5S 推行管理和具体推行工作。组长： 陈锦辉副组长：王斌干事： 叶东组员： 4.2.2 职责1、机修车间5S 管理推行领导小组的职责a、负责审定机修车间 5S 推行方针、目标、管理制度和标准、5S 年度工作计划；b、负责监督机修车间5S 推行工作的考评； d、负责 5S 宣贯

7、、培训和对外交流学习；e、负责与氨基酸生产部5S 管理接口工作。3、机修车间5S 推行领导小组的职责分解为全面深入推行 5S 管理工作，提升车间形象，提高工作效率，理顺工作程序，按照 归口管理的原则，机修车间5S 推行领导小组负责 5S 推行具体工作，职责如下：a、负责制定车间年度和月度 5S 工作计划，并落实实施； b、具体负责车间的 5S 推行工作及考评； c、负责组织外部交流学习；d、负责与生产部 5S 管理接口工作；c、负责 5S 宣贯、总体培训工作。4.2.3组织架构图见年度推行方案5管理内容5.1 机修车间5S 方针、目标制定、审定5.1.1机修车间5S 工作方针：由车间5S 推行

8、领导小组根据现阶段发展宗旨讨论制定，经过一定时期进行修订以符合机修车间推行要求。5.1.2机修车间5S目标：由机修车间5S 推行领导小组根据氨基酸生产部5S工作方针，结合机修车间每个阶段发展实际情况讨论，制定中、短期目标及每一年度工作目标，报生产部5S 推行领导小组审定和批准。并根据实际及时进行修订。5.1.3各职能组和维修队根据机修车间5S 工作方针和目标结合实际情况，制定自己的 5S 工作方针和目标。5.2工作计划管理5.2.1机修车间5S工作计划：车间5S推行领导小组根据生产部5S推行方针和目标，制定下一年度 5S 推行工作计划，报生产部 5S 推行领导小组批准生效。月度计划根据 5S

9、年度计划分解制定具体实施计划，由机修车间5S 推行领导小组组长审批后实施。5.2.2机修车间各职能组根据车间5S工作目标和推行计划制定本组年度、月度工作计划；各维修队根据车间工作目标和推行计划制定各维修队年度、月度工作计划，报领导小组长审批备案。5.35S 管理的培训5.3.1机修车间5S 管理的培训工作由运行组会同综合组组织实施，制定 5S 年度培训计划、组织培训的实施、考核及培训档案的管理。5.3.2 各职能组根据机修车间的5S培训计划制定本组的培训计划。5.3.3 各维修队根据车间的5s培训计划制定本班组的培训计划。5.45S 管理的实施5.4.1各职能组 5S 推行工作按照各自 5S

10、推行计划实施，由车间推行组定期或不定期进行检查、落实、指导。5.4.2 维修队5S 推行工作按照各队 5S 推行计划实施，由综合组处负责定期或不定期进行检查、落实、指导。5.55S 管理的检查考核5.5.1机修车间5S 管理实行二级考核制度，综合组每月对各职能组进行考核，考核结果纳入当月绩效业绩。 车间推行组对维修队进行 5S 考核，纳入绩效业绩，每周对车间作业现场检查一次，每月对各单元进行一次综合考核，并纳入当月绩效业绩。5.65S 管理的评比5.6.1车间每季度对各单元进行一次综合评比，树立5S推行标杆，并组织学习。5.6.2综合组每季度对生产系统（各运行班组）进行一次综合评比，树立5S推

11、行标杆，并组织学习。6 5S 管理规范、制度6.1整理规范6.1.1整理的内容：1、检查不需要的物品。根据车间和运行班组实际情况，分别从操作室、仓库、 备品库、操作现场等工作场所，检查不需要的物品。2、制定要与不要物品的判定标准。根据物品的使用频率，制定要与不要物品的判定标准和处理方法。3、要与不要物品分类。按照要与不要的判定标准制定执行规范，对需要物品分类。6.1.2整理的方法：1、使用 ABC 分析法清除不需要的物品。以使用频率的高低来区分，高的为 A，依次 为 B 和 C，将使用频率高的物品放置在工作人员附近的地方，将使用频率不高的物品集中管理。2、利用目视管理进行标准化整理。目视管理是

12、提高企业整体管理水平最有效的方法之一。通常可以采用指示板、标签、文件夹等将物品和资料的有关内容简明扼要地表示出来 ， 如：物品名称、分类、数量、存放位置或正在由谁使用等。3、运用红牌作战的方法进行整理。红牌作战，即车间 5S 管理小组依据要与不要的标准，整理出不必要物品，在其上面贴上红牌，并填写表单编号、所属单元、张贴理由及内容等,让职工对整理后不要的物品一目了然。6.1.3整理的步骤1、对整理工作场所物品进行盘点，并做好相应记录。2、依据标准对物品进行需要与不需要的划分，并明确权限。3、确定必要的物品及其数量，对不必要物品进行处理。4、定时循环“整理”。6.2整顿规范6.2.1整顿的内容：1

13、、对物品整理后，将所有留下来的需要物品按一定的办法实施分类管理，确定物品 放置场所。2、对物品实施定置管理。明确物品的摆放位置、放置方法及标识，以达到快速取和 放。6.2.2整顿的方法：1、实施定置管理，确定最佳摆放位置。根据处室和各厂性质的不同，一般的定 置管理包括办公室定置管理、生产和施工现场定置管理、仓库定置管理等内容。2、对物品进行目视管理并做好标识。6.2.3整顿的步骤：1、对留下来的物品进行分类。2、决定物品的放置位置、物品的放置数量和物品的放置方式。3、物品定位,进行标识。4、彻底进行“整理”，确认“要用”的必需品。6.3清扫规范6.3.1清扫的内容：1、将地面、墙壁和窗户等暴露

14、面打扫干净。2、将可能产生污染的污染源清理干净。3、对设备进行清扫、润滑，对电路电器和操作系统进行彻底检修。6.3.2清扫的方法：1、将地面、窗户等地方清洁之后，运用目视管理明确作业区域和物品放置位置。通 过建立标识，明确决定作业的场地、通道及危险区域，并划定区域界线。2、运用颜色管理的方法区分不同区域。对空闲区域、危险和贵重物品存放区域、消 防器材存放区域、回收和待修理物品存放区域等用颜色予以区别，使职工明确不同物品存 放位置。3、实施红牌作战办法，加强对重点设备的检查力度。氨基酸生产部5S 管理检查小组对现场进行检 查时，对发现的有油污、不清洁的设备和卫生死角贴上红牌，责令责任人制定纠正措

15、施， 并以此作为奖惩的依据。6.3.3 清扫的步骤：1、进行“整理”、“整顿”，现场“可视化”。2、划分并建立卫生责任区制度，定点定时定职定责。3、查明污染（跑、冒、滴、漏等）源，力求从根本解决。6.45S 目视管理制度6.4.1、目视管理是提高企业整体管理水平最有效的方法之一。通常可以采用指示板将物 品、资料、工作安排等有关内容简明扼要地表示出来，如库房的物品名称、分类、数量、 存放位置或需要领取、发放的物品等；已借或准备借、还的资料名称，归还日期等；车辆 计划情况、使用情况等。使人一目了然。6.4.2、适合目视管理的办公室、会议室和库房均采用目视管理方法。6.4.3、及时更换目视管理内容。

16、6.5 5S 教育培训制度6.5.1 教育培训计划1、机修车间实行二级培训教育， 5S 推行领导小组的指导下，各单元根据工作需要，每年 12 月份提出下年度 5S 培训需求，车间5S 领导小组根据需求情况编制车间年度总体培训计划，各单元根据车间总体计划编制自己的年度计划。2、教育培训计划应包括培训的方法、日程安排、培训内容、培训对象、培训教师、 培训教材及要达到的效果等。6.5.2 培训对象1、管理人员；2、员工；6.5.3 培训内容5S 培训内容应根据培训对象的需要来确定，不同的培训对象培训内容应有区别。培 训内容主要包括以下方面：1、5S 管理的基础知识。2、5S 管理的方法和技巧。3、5

17、S 实施过程中的方法和技巧。4、能力和素养。6.5.4 培训方式1、各职能组内部培训。2、5S 管理小组组织的对各职能组培训。3、机修车间组织的外部培训。6.6 职业规范职业规范是指每位员工必须遵守的规定事项，通过每个人的努力，让工作过程更加 顺畅，工作配合更加协调，并逐渐提高素养。6.6.1 各 办公室/操作室的日常规范每天工作人员必须着装整齐,保持整洁；桌面物品随手归位，摆放整齐；文件处理后及时归档，处理中的文书叠放整齐；经常清扫地面，不随地扔纸屑和烟头；清洁用具摆放整齐，及时倒垃圾，并保持垃圾筒（篓）本身的 清洁；擦拭台面、桌面、文件柜、窗台、电源插座和照明开关，保持 清洁；及时清理电脑

18、台、传真桌和茶几上临时摆放的文件、纸张和物 品；及时清理茶几上的一次性水杯和其它物品；接打电话使用电话礼貌用语；下班前整理好桌面物品和资料，关窗锁门断电停水，个人桌面 清理干净。每周进行一次文件柜和个人物品柜、抽屉整理，清理不要物；对办公室暂放物进行处置，办公桌椅对整齐；将待处理文件和临时性的参考资料处理或废弃；更新破损、脱落、卷角、模糊、过期的标识；清洁窗户、墙角、物品架等不常触及的部位；对电脑文件夹和文档进行整理，删除“垃圾”文件。不 定 期整理新产生的文件资料；提出改进工作效率和质量的方法；及时更新信息栏的内容，去掉过期和多余张贴物；根据工作任务调整文件、物品的定位与标识；经常使用礼貌用

19、语，待人诚恳。6.6.2 生产现场的日常规范每天正确穿着工作服，保持整洁；不随地放杂物、扔垃圾或烟头，经常清扫地面；爱护公共物品，避免在墙壁、设备设施上留下刮痕和污迹；按要求进行日常点检，及时报告异常现象；遵守安全操作规程，无不安全行为；保持台面、桌面干净无尘，每日擦拭用过的设备、工具、附件；下班前整理好台（桌）面物品并归位，关好门窗、水电气、设 备，个人保管物品归位。运转班交接：需要设备运行为维护情况、工具当面交待清楚，现场卫生干净。每周进行一次工具柜整理，清理不要物；全面整理工作区，对暂放物进行处置；更新破损、脱落、卷角、模糊、过期的标识；清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位；清洁生产区域

20、卫生死角等。 不定期提出改进工作效率、质量和安全的装置设施；及时更新信息栏内容，去掉过时和多余张贴物；根据工作任务调整工具物品的定位和标识；经常使用礼貌用语，待人有礼有节。6.6.3 计算机、资料管理规范6.6.3.1 计算机管理规范1、布线整齐，机身清洁、卫生；2、计算机桌面图标及文件排放整齐；3、机内文件存放有序，易于查找；4、不将重要文件放入引导分区（C 盘 ）；5、装有病毒防护软件，升级及时。6.6.3.2 资料管理规范1、资料分类汇总，保管有序，便于查找；2、具有重要内容或数据的废弃资料或纸张，按规定进行销毁；3、外出讨论或汇报的非分发资料要注意带回；4、做好资料保密工作，不经车间批

21、准，数据及成果资料不得外借或拷给车间以外的人员。6.6.4 会议规范6.6.4.1 会议要求1、凡由上级部门召开的各类会议，务必按会议通知的范围、时间等要求参加，因特殊情况不能参会的须向会议主办部门报告，并经分管领导批准。2、与会者要遵守会议纪律，不许无故迟到、早退。会议期间不准交头接耳、吸烟、 提前退场，手机要在震动、静音或关闭状态。3、讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤和气。6.6.4.2 记录要求1、记录应有时间、地点、参加人员、会议主题、会议内容等。2、产生的决议，应记录担当者、协办者、完成时间以及措施等。3、专项会议，有会议记录格式规定的，按规定执行。6.6.4.3 会议决议的

22、落实1、会议的基本原则：会而有议，议而有决，决而有行，行而有果。2、制定专人对决议的落实情况、进展情况、效果（结果）如何等进行督查，及时向车间有关领导或职能组反馈信息。6.6.5 职业规范要求1、工作人员必须着装整齐,不准穿着奇装异服、拖鞋、鞋拖、短裤、超短裙、无领无袖上衣等进入办公场所，女士不准化浓妆。2、严格遵守工作时间，按时上、下班，不迟到、不早退。不得擅离工作岗位，工作时间不得串岗、脱岗，离岗要按程序请假，说明去向、事由、所需时间。3、不在工作时间干私活或利用公司财物干私活（玩游戏、音乐、复印私人资料等）； 除车间统一组织的活动外，不得擅自开展娱乐活动。4、不得在工作场所大声喧哗、嬉笑

23、打闹、聚集聊天，不得使用不文明语言。5、工作时间（包含中午）不得喝酒（公务应酬除外），非规定允许场所不得吸烟。6、不准带小孩上岗，严禁携带宠物进入办公场所，要害岗位严禁外人进入。7、夏季空调设定不低于 26 度；冬季空调设定不高于 18 度，人空灯灭；8、严格遵守公司的请、销假制度。各单元责任人作为考勤工作的第一责任人，考勤表要如实填报、实事求是，不准弄虚作假。9、考勤工作要由专人负责，考勤人员要认真、准确、及时地反映每一位职工的出勤、 休假情况。10、不泄露、打听或谈论他人薪资。11、保守公司及部门的机密；不私带外来人员参观生产厂区、拍照。12、不发表虚假或诽谤性言论，从而影响公司或其他员工

24、声誉。13、不滥用职权、损公肥私、贪污、挪用公司财产、索取或接受任何贿赂。14、注意厕所卫生。严禁便池、便坑乱扔杂物，不许乱涂乱画，便后冲水(冲完关闭水阀)，用后的纸应放入纸篓中。剩茶、杂物等严禁倒入水池。15、卫生责任单元需定期对卫生责任区进行清理，保持责任区卫生的清洁。16、不从事任何违法违纪活动。6.7礼仪规范6.7.1 上班·注意仪容、着装。·遇见他人明朗，甜美，愉快的打招呼。·提前进入工作现场或办公室，准备好投入工作。6.7.2 下班·整理台面及工作场地周边。·其他人还在工作时，问一下“是否需要帮忙？”对方答“否” 时，不要默不作声走

25、开，要认真说“辛苦了。我先走了。”6.8.3 礼貌用语“请”“ 对不起”“ 谢谢”“ 您好”“ 麻烦您”等多用。6.7.4 电话应答接听·电话铃响最迟在三声内，拿起话筒：“早上好/您好（问候并自报所属单位/部门或姓名）。·对方所找人不在时：“请问您贵姓？我可以转达吗？请您留下您的电话号码 ”。·原则上等对方先挂下电话。打出·确认电话号码正确后，拿起话筒：“早上好/您好，我是××公司的×××，麻烦您找一下××小姐/先生”。·电话讲完后，要向对方表示感谢，并说声“再见”。6.7.

26、5 自我介绍进入某单位或某部门后，要适时、大方、得体的自我介绍：“您好/大家好，我是， 新来的/找某某办事，请大家多多关照”。6.7.6 会面·早上进厂，要互问早、早上好。·下午和晚上进厂，要互道您好。·下班回家时，要互道再见。6.7.7 同事关系·同事间有意见，可报告上级协调，不可争吵。·上级前来洽事，要从座位中起立，以示尊敬。·要主动帮助资历较浅的同事。6.7.8 握手 ·注意握手顺序，男女之间，女方先伸手；宾主之间，主人先伸手；长幼之间，长辈先伸手；上下级之间，上级先伸手；宾主之间，下级作为主人应先伸手以示欢迎。

27、83;握手方式，右手自然伸直，五指稍用力握两三秒为宜，男女之间，只握一下女士手指部分，不宜太紧太久。双目注视对方，面带微笑，不可东张西望或低头望地或目光斜视 。6.7.9 出席会议的素养·准时出席，不任意离席。·发言遵守会议程序及规定，言简意赅。·讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤和气。·会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影响会议进行。·会议中应将呼机、手机关机或转至振动状态，以免干扰会议。·穿适宜的服装出席会议。·会议结束时退场，应让上级领导、客人先离开会场。·离开座位时，座椅应归位。6.7.10 公共

28、场所的素养·在公共场所不可高声喧哗。·公共场所设置的坐椅，不可躺卧。·要维护公共场所的设施和清洁。·误犯公共场所的规定，要说对不起。·在公共场所得到别人的帮助，要说谢谢。6.7.11 日常生活中的素养·寻求别人帮助和与人办事首先要说请 、拜 托 。·接受别人帮忙、服务时，要说谢谢、让您费心了。·影响、打扰别人时，要说抱歉、对不起、打扰您了。·和别人谈话的时候，要面有笑容。·电话找人，通话时要说请，如拨错电话要说对不起，对转达留言的人要说谢谢。·天热时，不可光着臂膀。·上下公车

29、遵守秩序，不要拥挤，遇长者、孕妇、病人等，应让其先行。·主动让位于有需要的人士。·搭乘公车时不可高声谈笑和抽烟。6.7.12 家庭生活的素养·早起向父母尊长说早。·出门时告诉家人到哪里，免得他们担心。·回家时要先问候父母尊长。·客人造访时要敬茶并亲切问好。·家人要和睦，如有意见要体谅对方，避免争吵。·获得礼物时要说谢谢。6.7.13 聚餐饮宴的素养·赴宴时衣着要整齐。·入席时请长者坐上位。·进餐时讲话不要太大声。 ·宴会时不可酗酒失礼。·嚼食物时，不要大发响声。&#

30、183;尊重服务人员，不可大声责斥。·散席时要对主人说谢谢。6.7.14 医院探病的素养·按照医院规定之探病时间，前往探望病人。·探病时间宜短，勿逗留过久，影响病人休息。·在病房中交谈应控制音量，以免扰人。·在医院内应遵守有关规定，勿抽烟、大声喧哗。75S 管理标准7.1物品要与不要的判别基准分类标准具体内容要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备3、液压车、推车、叉车4、正常使用的工具5、正常使用的工作椅、板凳6、原辅材料、半成品、成品7、尚有利用价值的管线、钢板、钢筋、角铁、槽钢等材料8、尚有使用价值的消耗用品9、待处理的不合格品10、

31、垫板、防尘罩11、使用中的垃圾桶、垃圾袋12、使用中的样品13、办公用品、文具14、使用中的清洁用具15、美化用的海报、看板16、有用的书稿、杂志、文件、记录和报表17、私人在用物品分类标准具体内容不 要废 弃 无 使 用 价 值 的 物 品1、地面上废纸、杂物、油污、灰尘、泡沫塑料等2、不能使用的旧手套、破抹布、砂纸、各种管线、标识牌、 挂具等3、损坏了的工具4、破烂的垃圾桶、包装箱、图框、指示牌、海报、看板、橡 胶管等5、过时的杂志、书刊、文件、记录和报表6、停止使用的标准、资料7、无法修复的仪器、设备等8、过期、变质的物品、废品不 使 用 的物品1、目前已不生产的产品专用原辅料和设备2、

32、无保留价值的试制品3、多余的办公桌椅、私人用品等4、已停产的产品原材料5、无法修复的零件6、无法回收使用的不合格产品销 售 不 出 去 的 产品1、已过时淘汰的产品2、因结块销售不出去的产品3、有产品质量缺陷的产品4、积压的不能流通的特制产品7.2必要品的使用频率和常用程度基准使用程度使用频率处理办法低一年都没有使用过的物品废弃/变卖一年使用过一次左右的物品26 个月只使用过一次的物品暂时存放仓库中一个月使用过一次的物品 一个星期使用一次的物品工作现场内集中摆放，但须标示。高三天使用一次的物品 每小时都要使用的物品带在身边或放在工作场所附近， 但须标示。7.3通道划线标准7.3.1色带宽度(b

33、)标准（图 1） 主通道：100mm；次通道：50mm。7.3.2通道宽度（a）标准（图 1） 人行道：800mm 以上。 单行车道：车身最大宽度600mm 以上。 双行车通道：两倍车身最大宽度600mm 以上。ab7.3.3 通道颜色规定要求车间内部通道用黄色油漆划线，厂区内道路用白漆划线。7.4标识管理标准7.4.1标识规格和颜色使用规定的要求：标识类别颜色尺寸规格（长×宽 mm）合格品（成品、半成品）绿色300×120不合格品红色300×120返修品黄色300×120消防提示标识绿色500×300禁止标识图形为黑色，外圈和斜杠为红色250

34、×300警告标识图案为黑色，衬底为黄色250×300指令标识图形为白色，底色为蓝色250×3007.4.2 特殊标识1、灭火器2、消防水带3、易燃液体4、垃圾桶5、可回收6、火警标示7.5管道颜色标准7.5.1适用范围：适用于中粮生化工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识。 中粮生化非地下埋没的气体和体的输送管道。7.5.2术语定义1、识别色：用以识别工业管道内物质种类的颜色。2、识别符号：用以识别工业管道内的物质名称和状态的记号。3、危险标识：表示工业管道内的物质为危险化学品。4、消防标识：表示工业管道内的物质专用于灭火。7.5.3基本识别色物质种类基本识别色

35、色样颜色标准编号水艳绿G03水蒸气大红R03空气淡灰B03气体中黄Y07酸或碱紫P02可燃气体棕色YR05其他液体黑色氧气淡蓝PB061、根据管道内物质的一般性能，分为八类，并相应规定了八种基本识别色和相应的 颜色标准编号及色样（见下表）。7.5.4基本识别色标识方法1)管道全长上标识；2)在管道上以宽为 150mm 的色环标识；3)在管道上以长方形的识别色标牌标识；4)在管道上以带箭头的长方形识别色标牌标识；5)在管道上以系挂的识别色标牌标识。A、当采用 2 中 2）， 3）， 4）， 5）方法时，二个标识之间的最小距离应为 10m。B、2 中 3）， 4）， 5）的标牌 最小尺寸应以能清楚

36、观察识别色来确定。C、当管道采用 2 中 2）， 3），4），5） 基本识别色标识方法时，其标识的场所应该包 括所有管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等的管道上和其他需要标 识的部位。7.5.5识别符号工业管道的识别符号由物质名称、流向和主要工艺参数等组成，其标识应符合下列要 求：1、物质名称的标识1）物质全称。2）化学分子式。2、 物质流向的标识1）工业管道内物质的流向用箭头表示，如果管道内物质的流向是双向的，则以双向 箭头表示。2）当基本识别色的标识方法采用 2 中 4）和5）时，则标牌的指向就作为表示管道内的物质流向，如果管道内物质流向是双向的，则标牌指向应做成双向的。3

37、、 物质的压力、温度、流速等主要工艺参数的标识，使用方可按需自行确定采用。4、 物质名称、压力、温度、流速等中的字母、数字的最小字体，以及物质流向标识中箭 头的最小外形尺寸，应以能清楚观察识别符号来确定。7.5.6安全标识1、危险标识1）适用范围：管道内的物质，凡属于 GB13690 所列的危险化学品，其管道应设置危 险标识。2）表示方法：在管道上涂 150mm 宽黄色，在黄色两侧各涂 25mm 宽黑色的色环或色带 ， 安全色范围应符合 GB2893 的规定。3）表示场所：基本识别色的标识上或附近。2、消防标识工业生产中设置的消防专用管道应遵守 GB13495-1992 的规定，并在管道上标识

38、“消 防专用”识别符号。标识部位、最小字体应分别符合上述有关条款规定。7.5.7主要管线识别标准序号标识内容色环长（mm）颜色物料流向箭头（长×宽 mm）1压缩空 气600（400 以下）、800（400 以上）灰底白字240×502沼气同上棕底白字240×503循环水同上绿底白字240×504冷冻水同上绿底白字240×505自来水同上绿底白字240×506工艺水同上绿底白字240×507冷凝水（热）同上红底白字240×508蒸汽同上红底白字240×509消防专同上红底白字240×5010废水同

39、上黑底白字 i240×5011酸、碱同上紫底白字240×5012氧气同上蓝底白字240×5013液氨同上黄底黑字240×507.6 设备管理标准1、完好、整洁、见本色、无污渍。2、润滑保养良好，无油垢。3、设备清洁，四周无杂物。4、位号、警示标识齐全、完好、整洁，重点设备制定点检卡。5、配电柜、仪表柜内清洁、无杂物，标识齐全。6、无跑、冒、滴、漏现象。7、无松动、掉漆、锈蚀和保温脱落及破损现象。8、观察孔、镜、仪表整洁、完好。9、阀门、桥架清洁完好。10、备用设备、设施定位放置，有标识。11、备用设备、设施完好、整洁，润滑保养良好。12、各种仪表按期检验

40、，无灰尘、标识完好。13、设备基础平整、无破损。14、种连接垫片、密封垫外端应与连接件外端平齐。15、各种管道符合设计规范、附件齐全。17、16、管道标明物料走向（及名称）。18、管道支、吊架牢固、无锈蚀。19、管道固定支架牢固、清洁。7.7备品备件管理标准1、所有采购进入公司的备品备件经验收合格后，分类放入货架摆放，轴类配件应轴 线挂在货架上。2、保持整齐叠放，边线相互平行，保持现场整齐美观，便于清点，确保先进先出。3、对于大件配件放置要定置放置，并注明品名。4、备品备件在存放过程中，要防止碰坏刮痕，对于要求较高的要加以防护。5、备品备件放置货架要标示，标示牌字体颜色要统一。6、对于无法按规

41、定位置放置的物品，应挂“暂放”标志牌，注明原因、放置时间、 负责人、预计放置时间等。7、轴承应按要求密封放置，已用过的完好轴承放到柴油箱中放置。7.8现场管理标准1、责任区干净整洁。2、地面平整、无积水、油污、杂物。3、门框、窗框、玻璃清洁、完好。4、墙壁、窗台整洁、完好。5、平台、护栏、基础、立柱完好，油漆无脱落、无锈蚀。6、地坑、沟、盖板齐全、平整、完好。7、照明设施整洁、完好，开、闭有人负责。8、消防设施完好、整洁。9、人流、物流过道畅通。10、安全警示标识完好、齐全、整洁。11、“需要”的物品定置放置、有标识。12、操作室及现场办公桌整洁、物品定置摆放。13、操作台、桌、椅完好整洁。1

42、4、操作文件、相关记录规整、洁净、定置摆放整齐。15、空气清洁、无严重危害气味。7.9 文件管理标准：1、有完善5S 综合管理手册。2、制定全年及每月的5S 行动计划。3、制定5S 执行计划及验收标准，并制定相应的奖惩的措施。4、对5S 进行现场宣传，制定标识牌，并对员工进行督导。5、定期进行5S 管理培训，并对培训效果进行评价。6、定期对5S 推行效果进行评估、总结，不断提升。7、定期对5S 前后改善结果进行对比。7.10 办公室管理标准：1、门、窗干净整洁、无污渍和粘贴物，办公室有标识，锁具、把手完好、无破损。2、天棚、墙壁无灰尘、蜘蛛网和粘贴物。3、地面无污渍、灰尘、垃圾和其它杂物。4、

43、办公桌（面）无污渍、灰尘和粘贴物，书、文件整齐放置、标识清楚，桌面无个人物品（水杯、台历、笔筒等日常使用的物品除外）和散积文件（办公时除外），办公用品及文件摆放整齐。5、桌柜（抽屉）内无灰尘和粘贴物，无杂物，物品分类明确、摆放整齐，锁具完好。6、电脑无污渍、灰尘和粘贴物，显示器与桌面水平（垂直）（或呈45 度）放置，主机置于桌下，布线整齐。7、电话无污渍、灰尘和粘贴物，话机与桌面水平（或竖直）放置，布线整齐。8、打印机无污渍、灰尘和粘贴物，与桌面水平（或竖直）放置，备用纸张摆放整齐。9、文件柜无污渍、灰尘和粘贴物，柜内物品分类明确、摆放整齐，锁具、把手完好、无破损，无杂物。10、办公椅无污渍、

44、灰尘和其他悬挂和张贴物。11、灯具、开关清洁、完好。12、窗台、暖气无污渍、灰尘和杂物（花卉摆放除外）。13、衣架无污渍、灰尘和粘贴物，无脏衣物、反季衣物和其他杂物。14、花卉无灰尘，有人管理。15、垃圾桶置于靠墙角或桌子内侧，桶外无污渍、无破损和粘贴物，桶内垃圾不得超过桶壁上沿。16、拖把、扫帚、搓子置于门后（墙角），定置、整齐、洁净。7.11 会议室标准1、室内物品实行定置管理、摆放有序。2、会议桌椅摆放整齐、清洁。3、会议设施摆放整齐、清洁。4、地面无烟头、纸屑、痰迹或其他杂物。5、门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施清洁无灰尘。6、墙壁无贴挂不必要的物品。7、盆景摆放合理美观，无枯死或干

45、黄。8、散会后及时清理，归位。设备电源、门窗关好。7.12 库房标准1、门、窗、玻璃清洁、完好。2、天棚、墙壁、窗台洁净，无灰尘、蜘蛛网。3、地面无积水、尘土、杂物。4、照明设施整洁、完好，照明充足，开、闭有人负责。5、产品、物品分类、定位放置，帐、卡、物对应齐全，有标识。6、产品、物品摆放整齐、牢靠。7、产品、物品维护、保养良好。8、通道畅通、无杂物。9、安全标识、指示标识整洁、完好。10、消防设施完好、整洁、定位放置。11、有防火、防潮、防鼠等管理措施。7.13 堆场、货场标准1、干净整洁、无积水。2、堆垛形状规整有序，货物有批号。3、过道畅通、视线良好。4、消防设施完好、整洁。5、安全警

46、示标识完好、齐全、整洁。6、照明设施整洁、完好，开、闭有人负责。7、周边无杂物，“需要”的物品定置放置。8、防雨、防潮、防霉、防火和排水工作有人负责，并有个体措施。9、相关记录规整、干净。7.14 卫浴设施标准1、门、窗、玻璃洁净、无破损，门口有标识。2、窗台、暖气无污渍、灰尘和杂物。3、地面平整、干净、无积水和杂物。4、换气扇整洁完好、通风良好。5、室内空气通畅，无异味。6、洗手池、台面、洁具整洁完好，无污渍，物品摆放有序。7、无跑、冒、滴、漏现象。8、洗浴设施完好，上、下水管道完好、通畅，无锈蚀。9、更衣柜完好整洁、柜内物品摆放整齐、无杂物。10、照明设施完好、清洁。7.15 公共区域（道

47、路、楼梯、楼道、草坪）标准1、无积水、油污、编织袋、垃圾、杂物等。2、道路、楼梯、楼道平整、洁净、畅通，无杂物。3、草坪、绿篱平整、完好。4、照明设施（路灯、灯箱、楼道照明）完好、清洁。5、应急灯、警示灯、警示喇叭、警示标识齐全、完好、清洁。6、标示线清晰、完好。7、码放货物整齐、牢固，不影响通行和行人（司机）视线。7.16 清洁用具管理标准7.16.1 清洁用具和清扫对象搭配1、扫把、拖把、桶、灰斗清扫场地、区域2、抹布地板、门窗、墙壁的擦抹。3、毛巾、纱布作业台、办公桌、机械类。7.16.2 清洁用具摆放原则1、扫把、拖把、塑料桶、抹布等打扫类用具，集中放置在工作场所外围或隐蔽处，勿放在显

48、眼的地方，有碍美观。2、毛巾、纱布则应放置在对应的设备附近。抹办公室的毛巾宜用挂钩挂在办公桌下。3、清洁用具绝对不可置放于配电房或主要出入口。7.16.3 清洁用具的摆放方法1、打扫类用具集中场所单支悬挂，手柄向上，不可杂乱堆放。2、拖把应清洗后放置拖把悬挂架进行悬挂，拖把下放置接水槽，防止污水流淌，弄湿地板。3、毛巾、纱布则应逐块挂放。4、清洁用具放置处应有标识分类或归属单位，以防混用。5、垃圾桶、垃圾箱应划线定位。7.17 废弃物处理规定一、职责1、机修车间负责对本单元产生的一般废弃物和危险物进行控制，并加以分类标示，集中回收。2、氨基酸生产部负责联系和处理各车间的废弃物的分类回收。二、管

49、理内容：各处室、各厂负责本部门的废弃物的分类、存放和标识。废弃物分为一般废弃物和危害废弃物两种。1）一般废弃物a、办公室产生的废旧纸张和报纸、办公垃圾等；b、生产活动中产生的废弃包装物、废边角料、废泡沫、废纸箱以及各种生产垃圾等；c、实验活动中产生的玻璃仪器、无毒废液、实验垃圾等；d、职工食堂产生的剩饭菜、生活垃圾等。2）危险废弃物a、办公活动中产生的废旧灯管和电池等；b、生产活动中产生的废机油及其污染物、废旧危险化学品包装物、废溶剂、废油漆及其污染物等；c、实验活动中产生的危险废液、混有危险化学品的包装物、布袋等；d、生产活动中产生的废旧灯管、废电池等。3）办公活动、生产活动和实验活动产生的

50、一般废弃物。应有产生该废弃物的部门集中存放，并有清洁工每天进行清理。4）职工食堂的剩饭菜等由食堂进行统一处理，并有专人负责回收处理。5）对办公活动、生产活动和实验活动产生的危险废弃物，由生产该废弃物的部门进行分类存放，做好标识，并负责送到指定区域。对挥发性大的废液，应利用有盖的容器盛装，不得直接从洗手间或下水道排除，对所有的危险废弃物有销售部门联系处理。7.18 员工行为规范标准7.18.1岗位规范1、遵守上班作息时间，因故迟到和请假的时候必须事先通知。2、做好工作前的准备。3、工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行，工作中不做与工作无关的事。4、工作场所保持安静，不要大声喧哗。5、办公用品和文件的管理1）办公用品和文件实行定置管理，妥善保管，用后及时归位。2）不得私自带回家，不能随意处理。3）重要的文件、记录等材料必须保管的规定的期限。4）处理完的文件，根据文件管理规定随时归档。6、下班时、运转班将工作现场整理好，做好交接相关事项；