扬巴一体化石化基地工程项目管理控制研究

1、扬巴一体化石化基地工程项目管理控制研究因此项目管理的有效性控制又是个关键，而项目管理的控制有效性，是建立在项目管理的计划最优化基础上的，这就使项目管理的计划优化尤其是实施控制，成为项目管理的核心问题。1.3工程项目管理的类型 1.3.1项目管理的基本类型 工程项目管理可分为建设全过程管理和阶段性管理两种DI 1.全过程管理 全过程管理，即工程项目建设全过程的管理工作，它包括可行性研究、招投标、勘察、设计、采购、施工、物资供应和竣工验收等管理工作。 2.阶段性管理 阶段性管理，即工程项目建设工程中某一特定阶段的管理工作，如设计管理和施工管理等。 1.3.2项目管理的组织形式 项目管理的类型不同，

2、采用的组织形式也不一样。在项目管理中，与各种项目管理类型相对应的组织形式必须是高效率的，即能取得缩短建设周期、降低建设成本和提高工程质量的综合效果。以下是常见的三种组织形式61, 1.承包式管理的组织形式硕:学位论文第一章工程项目管理概述 承包式管理的组织形式，有工程项目总承包的组织形式和工程项目分包的组织形式。 项目总承包形式，也称交钥匙方式或一揽子承包方式，即建设单位仅提出工程项目的建设要求，而将项目管理的全部工作委托给承包公司去完成。承担任务的承包公司，aj以是设计施工一体化的总承包公司，也可以是设计、施工、物资供应以及咨询等公司组成的联合承包集团。如项目总承包的范围很大，它可根据加快进

3、度的需要性和降低成本的可能性，把一些任务分包出去，但总承包单位必须对分包出去的任务向建设单位负全责。 2.三角式管理的组织形式 三角式管理的组织形式，是由建设单位分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表建设单位对承包单位进行管理，如图1.3所示。由于咨询公司代表建设单位对承包单位实施管理过程中，含有监督设计和施工的进度、技术和质量的内容，从而提高了工程项目目标实现的可靠性，因此具有明显的先进性。 3工程指挥部的组织形式 工程指挥部的组织形式，由政府主管部门指令各有关方面(建设单位、设计主管部门、施工主管部门、设备生产主管部门、物资部门等)派出代表组成工程指挥部，来确保工程项目管理目标的

4、有效实现。显然这种组织形式很适于大型工程项目和重点工程项目的管n的合法性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。1.5问题的提出 项目管理的目标是:进度快、投资省、质量优，这就决定了进度、投资和质量是体现项目建设成功与否的三大指标，而项目控制就是围绕着这三个指标进行限制、协调和规范的活动，因此它是实现管理目标的基础和重要手段，它贯穿于整个工程项目管理的全过程。如何通过有效的项目控制方法优化实现项目管理的目标，就显得尤为重要。 针对某一具体工程建设的项目管理，如何首先设立可行和科学的项目目标，并建立有针对性的项目管理机制和系统，在具体实施上又如何有效地对进度、费用和质量进行管理和控制，以达到或超

5、过预先制定的项目目标，本文将试图对此进行研究。本文将首先从理论层面阐述进度、费用和质量控制的基本理论方法和研究进展，同时以正在建设中的扬子石化一巴斯夫有限责任公司石化基地工程一体化项目管理为实例，深入剖析该工程的建设特点，研究如何将三大控制管理的基本理论有效运用到具体的工程实践中，以及如何针对该工程的特点有针对性地实施项目管理控制，阐述项目控制理论在该工程中的具体应用和创新，并对其所产生的实际效果以及经验教训进行研究和总结。硕I-学位论文第_章工程项目管理控制的基本理论第二章工程项目管理控制的基本理论2.1进度控制 项目进度控制，是以进度计划为基础，在实施过程中，预测干扰因素，采取监控手段，进

6、行跟踪监测，一旦发现偏差，及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划8。 2.1.1进度控制的基本原理和主要内容 2.1.1.1项目进度控制的基本原理 项目进度控制包括计划、实施、监测和调整等四个控制要素181，如图2.1所示。 控制要素 调整(偏差控制) n工硕上学位论文第_章r程项目管理控制的基本理论程师实施进度总控制: 1监督建设单位、设计单位和施工单位的进度按目标要求实施控制; 2.协调建设单位、设计单位和施工单位的进度之间的相互衔接关系: 3.保证进度控制按总目标的要求实现。 2.1.2.2项目进度控制的干扰因素 只有对影响进度的干扰因素分析越透彻、预测越精确，才能使采取的预控措

7、施越有针对性，这是实现项目进度有效控制的重要环节。影响进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候和环境因素等，其中人为因素是最主要的因素。各种影响进度的因素有以下几大类191. 1.低估了项目特点和实施条件，主要有低估了项目实现在技术上的困难，对多单 位项目建设的协调困难估计不足，对项目环境的因素、物资供应的条件和市场 价格的变化等了解不够等; 2.项目参与者工作上的失误，主要有建设单位没有及时作出必要的决策、设计单 位拖延设计进度、建设管理和监督部门拖延审批时间、施工单位的人员、技术 和设备不能适应项目建设的需要等; 3.不可预见事件的发生，主要有工程事故、气候恶劣等不可预见事件的发生。 2.1.2.3项目进度控制的监控手段 项目进度控制的监控手段，包括预控措施、控制方法和监控信息等pot 1，预控措施 针对干扰因素，制定预控措施，并细分为组织预控措施、技术预控措施、合同预控措施、经济预控措施和信息管理预控措施等详细制订。 2.控制方法 根据工程项目的复杂程度和管理人员的水平高