房地产管理表格75419

1、关于重新发布工程及相关业务管理表格的通知集团各工程管理业务部门、项目单位及工程相关单位：根据集团管理机构和职能调整的现状，经相关管理部门提议，集团企管委员会研究，决定对工程及相关管理表格重新修订，以适应当前管理的需要，现正式发布实施。各项目单位、工程管理部门及相关单位自发布之日起必须使用新的表格，相关的工作流程也须据此做相应调整；原先发布的相应工程、采购用表格同时废止。规章制度是企业正常、有序运行的重要保证，各部门、项目单位必须不折不扣地执行，为体现制度的严肃性和权威性，从而切实发挥制度应有的作用，特申明如下事项：1、 工程项目中所用的各类管理业务表格必须使用企划部发布的最新制式表格（详表附后

2、），任何单位和个人不得私自改动；2、 工程及相关管理表格会签时，各部门根据各自职责对应负责的内容进行审核，签字备查，并对应审核的内容负完全责任。3、 各单位如果认为确实需要改动某种表格或相关规定的，须由其单位提出书面申请和详细理由，由单位负责人签字后提交企划部，经专题研讨后确定更改与否。4、 凡未经批准擅自改动制式表格或相关规定的，限令更正并对相关责任人及其主管领导各罚款500元。特此通知。 二七年八月十日 工 程 施 工 合 同 会 签 单GC-01-1 编号：（合同） （相对方）名 称： 单位名称： 标的物： 广场雕塑、灯箱制作安装工程 地 址：河北省新乐市正莫开发区总金额 39.2万（叁

3、拾玖万贰仟圆整） 通讯方式88721948承办单位意见1、合同内容简介2、对方资信情况、履行能力3、主体资格、法定代表人情况1、合同内容：A段青年广场军鼓雕塑一座、军号雕塑一座、风铃一座；B段太阳城青年广场广告灯箱17座等工程。2、 对方资信良好、履行能力强。3、 主体资格、法定代表人明确。 经办人： 负责人： 年 月 日会签部门意见招标办总工程部采购部预算 室监察室法务部项目单位负责人总 裁批 示工 程总指挥长成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不

4、需参加会签。设 计 合 同 会 签 单GC-01-2 编号：（合同） （相对方）名 称： 单位名称：标的物： 地 址：总金额： 通讯方式：承办单位意见1、合同内容简介2、对方资信情况、履行能力3、主体资格、法定代表人情况 经办人： 负责人： 年 月 日会签部门意见招标办总工程部工程技术研发部监察室法务部项目单位负责人总 裁批 示工 程总指挥长成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。工程进度款支付申请表GC-02 编号：工程名称 施工单位 开工日期竣工日期申请日期本月（次

5、）申请额度施工单位负责人大写：以上内容由施工单位填写本月（次）形象进度及质量情况监理公司甲方现场代表现场工程部（装修办）本月（次）形象进度产值累计产值 万元预算 室本月（次）甲供料内容 采购部已拨付工程款累计本月（次）甲供 料 款 万元预算 室财务部 累 计 万元按协议本月（次）应支付工程款大写：预算 室工程总指挥长 总裁批示项目单位负责人监察室财 务主管领导成本管理小 组注：1、施工（装修）单位负责填写工程名称、施工单位、开竣工日期、申请日期、申请人、本月（次）申请额度；2、此表为卓达集团内部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。工程结算申请表GC-03 编号：工程名称开工

6、日期竣工日期填表日期施工单位施工单位负责人监理单位监理单位负责人工程结算内容工程负责人工程资料验收情况采购部已付金额财务部结算金额复审金额大写：大写：一审部门复审部门总工程部（装修办）总 裁 批 示工程总指挥长项目单位负责人监察室财务主管领导成本管理小组注：1、此表适用于施工、装修等工程结算内部审核使用，经各相关部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。 2、此表审批时，必须附工程验收报告单。工程质保金支付申请表GC-04 编号：工程名称开工日期竣工验收日期质保期限施工单位施工单位负责人以上由施工单位填写结算金额预算 室质保金比例及金额工程款支付情况财务部工程（装修）现场负责人项目单位负 责

7、人接管部门意 见工 程总指挥长财 务主管领导成本管理小 组备注注：1、施工单位负责填写工程名称、施工单位、开竣工日期、申请日期、申请人等；2、此表适用于施工、装修等工程质保金支付内部审核使用，经各相关部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。监理费用支付申请表GC-05 编号：工程名称 监理单位 开工日期 竣工日期 申请日期 本月（次）申请额度 监理单位负责人 以上内容由监理单位填写本月（次）形象进度及质量情况甲方现场代表项目工程负责人本月（次）形象进度产值累计产值 万元预算 室已拨付监理费累计财务部按协议本月（次）应付监理费大写：预算 室工 程总指挥长总 裁 批 示监察室财务主管领导成本管理

8、小组注：1、监理单位负责填写工程名称、监理单位、开竣工日期、申请日期、申请人、本月（次）申请额度；2、此表为卓达集团内部审核使用，经各相关部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。设计、勘察费用申请表GC-06 编号：合同名称合同编号设计单位负 责 人签订日期申请付款日 期 合同金额合同约定本次付款时间大写：已付金额财务部大写：本次应付金额大写：经办人总工程部部负责人工 程总指挥长总 裁 批 示项目单位负 责 人监察室财务分管领导成本管理小组注：此表为卓达集团内部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。工程签证审批表 GC-07 年 月 日 编号工程名称施工单位签证部位及事由监

9、理单位现场工程部总工程部工程总指挥长注：此表一式四份，预算室、现场工程部、总工程部、施工单位各留存一份。工程验收报告单 GC-08 编号：申请验收：根据合同规定，我方已完成了 工程的全部施工内容经自检符合合同及设计要求，现报请竣工验收，请予以检查和验收。施工单位： 项目经理： 日期： 监理验收意见现场工程部意见总工程部（装修办）意见工程总指挥长意见备注注： 工程整体或局部验收后移交有关单位使用或管理的，接管部门意见须参与验收，并在“备注”栏内签署验收意见。 材料、设备质保金支付申请表 GC-09 编号：合同名称供货厂家材料、设备名称质保期限从 年 月 日开始 年 月 日结束合同总金额质保金比例

10、及金额财务帐面挂帐金额主管会计使用（接管）单位意见采购部意见采购部分管领导意见总裁批示监 察 室财务主管领导成本管理小组附件备注注：此表会签时附合同及验收报告单各一份 工程材料、设备需求明细表 CG-1施工单位（盖章：） 工程名称：一期外网检修工程施工单位负责人（签字：） 编制日期：2008年10月20日 序号材料、设备名称规格 型号品牌厂商单位数量使用部位使用时间备注1闸阀DN65-10个1南外网原阀门螺杆坏现场监理工程负责人总工程部预算室采购部说明：1.本表由施工单位填报；2. 此表作为甲供材料、设备采购审批表的编制依据，必须存档备查；3.各审核人如有修改意见可在“备注”栏或所属审核栏写清

11、楚并签字确认，也可附纸说明，但需在本表注明“有附纸n页”，并在附纸上签字，否则附纸不被认可。 乙方自供材料、设备认价单 CG-2工程项目： 使用时间：2008-4-10 施工单位： 编制时间： 序号材料名称乙方报价甲方认价规格型号单位数量单 价（元/M）厂家使用部位标准单价（元）规格型号备注1矿 渣水 泥32.5T7300屋面防水层及零星修补抹灰螺丝及其固定配件2落水管55mm×80mmM1769.5屋面排水 管3管 卡个2204.54接 头 个1056.85正弯头55mm×80mm个1306.86侧弯头45度55mm×80mm个366.8789101112报价总

12、金额（大写）认价后总金额（大写）现场监理工程项目负责人采购部监察室说明：1、现场监理审核“规格型号”和“数量” ； 2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认； 3、“采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备注栏注明； 4、“监察室”对“单价” 、“金额”、“数量” 、“厂家”及审批程序进行监督、审查； 5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。甲方：卓达房地产集团

13、有限公司（章） 乙方： （章）代表签字： 代表签字：采购合同会签单 CG-3 （招标） 编号：（合同） （相对方）名 称： 单位名称：标的物： 地 址：总金额： 通讯方式：承办单位意见1、合同内容简介2、对方资信情况、履行能力3、主体资格、法定代表人情况 经办人： 负责人： 年 月 日会签部门意见招标办项目工程负责人总工程部预算 室监察室法务部采购主管领导总裁批示成本管理小组注： 1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于采购类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。 采购合同会签单 CG-4（非招标） 编号： （合同） （相对方）名 称： 单位名称：标的物：

14、 地 址：总金额： 通讯方式：承办单位意见1、合同内容简介2、对方资信情况、履行能力3、主体资格、法定代表人情况 经办人： 负责人： 年 月 日会签部门意见相关业务部门监察室总 裁 批 示法务部采购分管领导成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、相关业务部门是指：总裁办负责审核办公设备及用品配备标准、采购计划；物业总公司负责审核物业设备、工具、材料及采购计划；总工办负责认定所供材料、设备是否符合设计要求。项目工程负责人负责对施工单位甲供或乙购工程材料的规格、型号等质量指标及数量是否满足工程要求。承办单位根据业务分类在相关业务部门中选择对口部门签字，不相关部门不会签。甲供材料、设备付款申请表 CG-5 编号：合同名称合同编号签订日期申请付款日期项目名称合同金额大写：已付金额大写：本 次应付金额大写：采 购分管领导总 裁