库存与盘点实务管理

1、库存与盘点实务管理会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间：2010年12月17-18日 北京培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。培训目标：·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握

2、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景： 库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临： ·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ ·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ ·为什么上了E

3、RP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ ·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？ ·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？ ·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制? ·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？ 而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。 传统的培训，只告诉您“道”，缺乏

4、量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！课程大纲：第一讲：当代库存管理的挑战是什么？ ·制造业物流与供应链的区别是什么？ ·库存管理对财务的影响 ·部分跨国公司的库存水平第二讲：如何准确订货以降低库存？ 第一节：非MRP物料的订货方法 ·独立型库品的两种订货方法 ·定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法 ·经济订货批量EOQ的两大成本关系第二节：MRP物料的订货方法 ·什么是制造资源计划（MRPII）? ·MRP 系统的

5、订货方法 ·物料需求计划的案例练习第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？ ·需求的两大预测方法 ·平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法 ·需求预测时间序列方法的案例练习第四讲：如何正确设置和管理安全库存？ ·什么是库存服务水平? ·如何计算安全库存和缺货成本? ·安全库存计算的案例练习第五讲：如何对库存品项进行正确的分类？ 第一节：原材料以及MRO的分类方法 ·如何准确对生产性采购物品进行分类？ ·Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类? ·如何界定MRP采购风险的大小？第二节：成

6、品的分类方法 ·产品组合中的八种角色 ·产品库存策略第六讲：如何做好订单导向型的库存管理？ ·复合性采购计划制定的基本步骤第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图第二步：明确各生产采购活动所需工期第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差第六步：对“最初的采购期估计”进行调整第七步：原始计划的优化第八步：编制生产采购计划甘特图第九步：生产采购计划的跟踪与调整第七讲：如何提高仓储管理的库存实效性？第一节：如何提高盘点的实效性 ·为什么要盘点？ ·如何确定

7、盘点的频率，提高盘点的准确性？第二节：如何降低仓储管理的损耗？ ·仓储管理不当造成的损耗有哪些？ ·DF公司的出场流程 ·造成报废性损耗的缘由会有哪些？ ·如何做好仓库的日常管理第八讲：什么是“零库存”与VMI？ ·JIT与JIC、MRP II 与 JIT ·供应商管理库存（VMI） ·奔驰(MCC子公司)-Smart轿车的JIT供应链第九讲：如何正确设置和管理库存网络体系？ ·供应链网络的两种现状和挑战 ·什么是越库管理？ ·伊利集团的分销及库存管理信息系统 ·如何平衡库存的集中与分

8、散策略？第十讲：如何提高信息化对库存管理的作用？ ·MRP II、DRP和ERP ·商品条形码和物流条形码 ·射频识别技术 RFID与物流EDI ·雀巢与家乐福讲师介绍：Johnson Zhang 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行

9、业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中

10、道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，