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文档简介

1、工程管理中心绩效考核管理规定一、 考核者与考核对象序号考核者考核对象1总经理副总2副总部门经理3部门经理部门员工二、 考核周期序号考核对象考核周期备注1高层管理人员季度、年度2中层管理人员月度、年度与单位考核周期一致3普通员工月度、年度三、 考核内容与考核指标序号考核对象考核内容具体考核内容月度/半年度考核年度考核1副总个人业绩、管辖部门业绩个人工作计划完成情况占40%，管辖部门业绩占60%个人工作计划完成情况占40%，管辖部门业绩占40%，能力考核占15%，态度考核占5%2部门经理管辖部门业绩管辖部门月度工作计划完成情况占100%年度业绩占70%，能力考核占20%，态度考核占10%3普通员工

2、个人业绩个人月度工作计划情况占100%个人年度业绩占65%，能力考核占25%，态度考核占10%普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值四、 考核目标分解公司月度计划公司年度目标目标实施考核结果运用部门职责部门月度计划部门年度目标岗位职责员工月度计划员工年度计划月度绩效考核年度绩效考核目标分解计划分解公司战略和远景目标分解计划分解五、 考核过程 计划 （考核者确认）（考核应用）反馈 执行 评价 （考核对象确认）六、 考核结果申诉如员工对考核结果有异议的，可在考核结果下发后5个工作日内，向人力资源部门提出申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。书面提出申诉报告人力资源部审核申诉评审会重新考核报总经理审定七、 考核结果应用1、 奖金计发依据考核结果与奖金计发比例：当月部门绩效考核分数发放奖金基数90-100分100%80-89分90%70-79分80%60-69分70%60分以下不发放 奖金发放根据公司统一安排执行。2、 奖惩依据() 晋升加薪：半年度个人月度考核成绩均在85分以上的，有机会得到晋升加薪机会。() 降职减薪、调职：全年度月度考核成绩累计超过3次70分以下或连续2个月考核成绩在本公司排名最后，或年度考核成绩70分以下的，将作降职减薪或调职处理。() 辞退：全年度月度考核成绩累计超过5次70分以下或年度考核成绩60分以下的，将做辞退处理。3、 有助于员工职业生

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