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文档简介
1、生产计划某中小制造业 生产班组长竞聘方案及计戈U甲 方:乙 方:签订日期: 年 月班组长岗位竞聘方案1 目的为加强公司员工队伍建设,在基层管理岗位继续引入竞争机制, 以增强 班组长队伍的生机和活力,提高班组长队伍的整体素质,进 一步增强公司基层管理干部的责任感、使命感和紧迫感。2 范围适用于 HG 事业部生产部门(生产车间、机修、锅炉)班组长 及化验班组长的竞 聘。3 职责3.1 成立班组长岗位竞选活动领导小组。3.1.1 领导小组下设办公室, VV 任办公室主任,负责竞聘的日常工作。XX 为特别观察员。3.1.2 领导小组负责严格按照竞聘程序甄选合格人选。3.2 总经理负 责评选结果的审批。
2、3.3 公司办公室负责竞聘相关活动的组织和部署。4 竞聘班组长名称、人数、具备的基本素质4.1 班组长名称: HG 事业部生产班(组)长、化验班(组)长、锅 炉班(组)长、机修班(组)长。4.2 班组长人数:生产班(组)长 3 人、化验班(组)长 1 人、锅炉 班(组)长 1 人、机修班(组)长 1 人。4.3 班组长需具备的基本素质:大胆管理、敢于管理、善于管理、必 须管理5 竞聘程序5.1 报名5.1.1 报名范围: HG 事业部及辣椒提取物事业部全体员工,包括新 进员工均可报名参加 HG 事业部生产部门班(组)长或化验班(组) 长的竞聘。5.1.2 报名时间: 2020 年 8月10 日
3、8月18 日。截止时间为 8 月 18 日上午 11 :30。5.1.3 报名地点:公司办公室。5.1.4 报名负责人: BB5.2 笔试5.2.1 笔试时间: 8 月 30 日上午 9:00 11 :005.2.2 笔试地点:公司会议室5.2.3 笔试结果:根据笔试成绩择优选取前 12 名作为候选人。5.3 方案设计(交稿截止时间 9 月 15 日)5.3.1 每位竞聘人员应在竞聘演讲前提交以下设计方案(可五选二) :5.3.1.1 鼓励班组员工岗位成才、成为岗位专家的工作方案。5.3.1.2 鼓励班组员工增强安全意识,抓好班组安全生产工作方案。5.3.1.3 鼓励班组员工立足岗位创新的方案
4、。5.3.1.4 鼓励班组员工增强目标意识,强化目标管理的方案。5.3.1.5 交接班方案。5.3.2 由领导小组成员 GG 对方案设计进行评分。评分表附后。5.4 竞聘演讲5.4.1 由领导小组组长 DD 担任本次竞聘演讲主持人, 负责主持本次竞聘活动。5.4.2 由领导小组成员 XX 担任评委,根据评分指标对各竞聘者进行 打分。由 Yyv 统计平均分,作为各竞聘者演讲得分。5.4.3 演讲次序:抽签决定竞聘人员演讲先后顺序。5.4.4 演讲内容要求:对竞选活动的认识、体会和参加竞选的目的;自我评价(沟通能力、学习能力、管理能力、业务技能、创新能力等。)必须强调三个方面的要求:a目标意识;b
5、专家意识;c创新意识 当选或落选的态度。 (如当选,如何组织、保障安全稳定生产;如 何搞好化验检测工作;如落选如何继续搞好本岗位工作等等。 ) 演讲者演讲时间控制在 10 分钟以内。5.4.5 时间和地点: 9月28日下午 3: 006: 30 ;公司二楼会议室。5.5 投票5.5.1 员工投票投票人范围: HG 事业部生产部门及后勤全体员工。投票规则:a)采取无记名投票的方式;在被推选人后面打 V;b)机修班、化验班、锅炉班只能从候选人中选取 1 人,超过 1 人为 无效票;生产班只能从候选人中选取 3 人,超过 3 人为无效票。C)如推选“选票”名单以外的人员,可将被推选人填入推选表,然后
6、在其后面打v; 时间和地点: 9 月 28 日下午 ,竞聘演讲结束后即时进行。公司二 楼会议室。5.5.2 领导小组成员投票投票人范围: DDDDDD投票规则:同“员工投票规则”。时间和地点: 9 月 28 日下午,竞聘演讲结束后原会议室即时进行。5.6 分数统计(总分 120 分)5.6.1 分值计算 :笔试成绩:总分100分。方案设计得分:总分100分。演讲评分:总分100分,综合几位评委评分,计算出平均分。员工投票得分:所得票数/总人数X 100领导小组成员投票得分:所得票数/总人数x 100核心领导小组(FFFFFF评审投票得分:所得票数/总人数X100 最后得分二笔试 成绩X 20%
7、 +方案设计得分X 20% +演讲评分X 10% +员工投票得分X 20% +领导小组成员投票得分X 30% +核心领 导小组评审投票得分X 20%5.6.2 结果确定: 计算出总分, 分值高者当选。 任期期限截止到 2020 年 10 月30 日。(如存在并列,取员工投票得分高者当选。 )5.6.3 结果公布时间: 2020 年 10 月 8 日6 竞聘说明6.1生产部门(含化验室)全体员工必须全部报名参加笔试考试。6.2生产部门(含化验室)全体员工必须全部提交规定的设计方案。6.3本次竞聘活动将作为员工工资调整的一个重要依据。7相关记录7.1方案设计评分表姓名方案格式10分文字表达20分流程意识20分可操作性25分创新性25分得分合计7.2竞选演讲评分表班组长岗位竞选
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