工程造价部管理流程图

1、 分包方准入控制流程图工程造价01 部门阶段公司主管领导工程部部长工程造价部预结算科工程部各项目部分包方正常准入审批审批科长受理科长复核主管科员审验合格颁发“施工生产准入证书”不合格提供分包方资证原件和加红章复印件资料、主要管理人员执业资格证书复印件、特殊工种复印件等分包方准入通过分包方补充资料推荐拟准入的分包方分包方例外准入审批放行核准科长受理落实情况一次准入分包方准入通过特例分包方注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、资证不全，所分包工程的专业性较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。分包工程申请和分包方选择流程图工程造价02部门阶段总经理主管领导公司工程管理部工程造价部预结算科项

2、目经理项目合同预算部工程分包申请阶段审批审批分包申请受理审核审批结果反馈准备招标文件或重新申请项目经理签字提分包出申请项目合同预算部主管领导签 字分包方选择、确定阶段办理分包方安全准入证选择参与投标合格分包方审核分包方信息签合同公开招标或议标确定分包方据工程性质预选分包方合同交底及合同执行配合经营管理部准备招标文件分包合同签订和补充协议办理流程图工程造价03部门阶段公司主管领导工程造价部项目经理项目合同预算部部 长预结算科分包合同签订备案阶段审批主管领 导审核主 要条 款部长审核条款登记建档备案上报相关部门合同生效盖章预结算科审核合同条款修改确定起草合同分包方法人或其委托代理人签字，盖合同专用

3、章项目总经及项目经理审核合同条款组织分包方交纳安全生产风险抵押金备齐分包合同、法人授权委托书、有效的施工生产准入证、安全合同、承诺书等备查项目经理签字项目合同预算部配合预结算科起草合同补充协议办理阶段审批配合预结算科起草补充协议合同原则内审批按分包合同程序办理起草补充协议审核提出签订补充协议申请补充协议执行分包方考核、评价流程图 工程造价04 部门阶段项目部工程造价部公司其它职能部门（工程、安全、质量、总工办）日常管理阶段建立项目分包方管理台帐填写分包方考核评价表每季度考核分包方填写分包方考核评价表每月考核分包方对分包方日常教育、检查、监督预结算科对分包方日常检查、监督对分包方进行季度考核评价

4、表部长审核汇总分包方考核评价表预结算科建立公司分包方管理台帐建立公司分包方管理台帐对分包方进行季度考核评价表对分包方日常检查、监督月、季考核评价阶段部长审核季度考核结果公布阶段发布季度分包方考核结果注：考核评价按施工分包控制程序中相应的分包方考核评价表认真执行，分出等级：优良、合格、基本合格、不合格四个等级。公司按考核结果推荐使用单位优先选择优良的分包方。考核不合格的分包方按程序文件规定在公司范围内严禁使用，并在公司范围内公开监督。分包工程突发事件管理流程图工程造价05 部门阶段项目部工程造价部突发事件调查阶段项目部对自身实施的分包进行事件调查确认情况属实对事件进行核实把分包方考核为不合格列为

5、不合格分包方申请写出书面调查情况报告考核评价阶段核实情况的属实性主管领导审核列入公司不合格分包方台帐分包方清退阶段接收清退通知将分包方清退出场预结算科下发分包方清退通知说明：1、 本流程所指分包工程突发事件是指：项目上分包方因各种原因引发的消极怠工、罢工、恶意讨薪等事件；分包工程出现严重质量、安全事故；因分包方原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业健康安全管理体系或顾客要求等。分包工程预结算流程图工程造价06部门阶段项目部工程造价部主管领导合同预算部项目经理预结算科部 长基础资料审核阶段分包合同备案组织分包方预算编制备案审核、备案分包合同备案施工过程阶段分包方编制月报量合同预算部初审备案审

6、核批准审核批准备案审核批准审核批准竣工结算阶段分包方编制竣工结算合同预算部初审分包方确认项目部接收备案审核批准备案审核批准审核批准审核批准计划统计工作流程图 工程造价07部门阶段公司主管领导工程造价部各项目部部 长计统科制定计划阶段审 批 审核调整计划根据集团和公司的总体发展速度，结合各项目的上报情况拟定公司经营指标计 划下达经营计划指标拟定本单位经营计划落实计划阶段审阅审批 同 意汇总并送公司统计报表落实计划执行情况汇总公司统计 预报公司综合统计月报表每月20日统计月完成情况每月15日落实计划完成情况对公司下达的计划进 行分解调整和确保计划阶段审 批审核确定调整方 案制定管理改进措施,拟定调整计划草案下达调整计划检测计划出现较大偏差时，调整计划执行公司调整计划采取措施确保计划完成工程成本降低率指标测算流程图工程造价08 部门阶段公司主管领导工程造价部公司各项目部部 长预结算科测算阶段审批签发参加承包部组织的合同交底复审确定，或提出修改意见归档、下达整理项目部测算资料，根据合同及项目反馈资料审核项目部测算情况发出测算通知初审确定，或提出修改意见整理项目部各种信息、合同价款与项目各部门进行沟通,进行指标测算收集工程地各种信息指标执行、分