[精品]练习2范围管理

1、范围管理1、企业项目管理工作的基础是（ A ）。A、项目工作分解 B、项目工作计划 C、项目工作实施 D、项目工作方案2、为使项目实施顺利完成，一般要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是（D ）A、确定可执行方案B、确定可交付成果的组成元素C、核实分解的正确性D 、明确项目的 主要可交付成果3、 以一个 类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为CA.自上而下法E.样板法 C.类比法 D.使用指导方针4、PBS是指（D）A、工作分解结构B 、资源分解结构 C、组织分解结构D 、项目分解结构5、关于制定一个好的 WBS勺基本原则，下列说法中哪种是正确（ CA、 一个单位工作

2、任务可以出现在WBS的多个地方B、一个WBS项的工作内容就是其上一级各项工作之和C、WBS的每一项工作都只能一个人来负责D、WB环需要与工作任务的实执行过程相一致 6、关于 WBS制定原则错误的是（ C ）A、 一个单位工作任务只能出现在WBS的一个地方；B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的;C WBS的一项工作可以由多人共同负责；D WBS该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。7、关于工作分解结构，表述正确的是（A ）（A）工作分解结构的总和就是项目范围（B） 项目是一次性的，所以不同项目的工作分解结构不可“重复使用”（C）工作分解结构一旦制定是不可更改的（D）项目是客

3、观的，所以 不同项目经理确定的工作分解结构是相同的8项目工作分解的几个步骤排序为（ B ）明确项目的主要可交付成果明确项目可交付成果的详细程度确定可交付成果的组成元素核实分解的正确性A、B C 、 D、9、（ C ）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。 A、项目控制B、项目管理C、项目范围 D、项目协调10、在实际上的项目应用领域，对于各种具体的项目来说，项目范围的含义为（A ）A、产品范围、项目范围、产品规范B 、项目报告、项目会议控制C 、项目计划、项目合同D、范围核实、范围管理的实施11、下列说法不正确的是（ A ）A、 合同工作分解结构可以与合同规定的层次不

4、一致；B、合同工作分解结构（CWB）通常没有 WBS羊细；C资源分解结构（RBS通常在将工作元素分配到个人时使用；D组织分解结构（OBS用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。12、 关于 WBS PBS和 OBS关系描述错误的是（D ）A WBS与 OBS形成责任矩阵B 、OBS与 ABS形成帐户代码C WBS与 CBS形成费用估算表D 、WBS PBS和RBS勾成费用控制立方体13、下列哪一个不是 WBS勺基本要素（B ）A、层次结构B、责任人 C 、编码 D 、报告14、项目范围定义的作用不包括（ A ）A、比较实际进度与计划的差异；B、确定了进度测量和控制的基准；C有助于清楚的分派责

5、任；D 、提高费用、时间和资源估算的准确性。15、进行工作细分是为了得到（C ）。（A）优先网络图（B）关键路径分析（C）工作分解结构（D）成本变化分析16、关于项目范围的表述，（B）是错误的（A）项目范围规定了哪些是项目应该做的，哪些是不该做的（B）项目范围规定了产品和服务，但不包括产品规范（C）WBS以外的工作不在项目范围之内）不是它的遵守原则（D）项目范围的确定可以提高费用、时间和资源估算的准确性17、头脑风暴法是常用的决策方法，（D(A)庭外判决原则(B)自由鸣放原则(C)追求数量原则(D)批评与自我批评原则18、关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）A、先明确并识别出项目

6、的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果；B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算;C确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过；D核实分解的正确性；19、下列说法错误的是（）A、产品范围的定义就是对产品要求的度量；B、项目范围的定义在一定程度上是以项目计划为基础的；C产品范围的完成是对照产品要求来进行衡量的；D项目范围的完成是对照项目计划来进行衡量的；20、下列说法正确的是错误的是（）A、需求建议书就是客户向承包商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。其主要 内容包括：满足其需求的项目的工作陈述、对项目的要求，期望的项目目标、客户供应条款、

7、付款 方式、契约形式、项目时间、对承包商项目申请书的要求等。B、定义和规划项目的范围，即定义和规划项目目标，可交付成果的性能指标、约束条件、工作原 则以及管理策略。C范围管理的实施是指对项目中存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地处理。D范围核实又叫移交或验收。项目或项目某个阶段结束时，项目要把已经完成地项目可交付成果 交给该项目成果的使用者或其他有权接受的人，如发起者、项目业主或项目使用者。21、 下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是：（B）A、明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制 成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成

8、元素。B、明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制 成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。C确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的 各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。D明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否 已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。22、 下面不属于项目范围管理的是（D）A:项目所需完成的任务B :项目的工作边界 C :项目可交付成果D:项目经费预算23、 在对项目范围变化进行变更控

9、制管理时，要以（C ）为依据。（1） WBS（ 2）项目进展报告 （3）变更请求 （4）范围管理计划A：（1）、（3） B :（2）、（3）、（4）C：（1）、（2）、（ 3）、（4） D :（1）、（ 2）、（ 3）24、（ C ）是进行项目分解的直接前提依据A:项目许可证书B:项目建议书 C :项目范围说明书D:项目需求确认书25、下列哪个方法不属于工作结构分解方法（ C ）A:类比法 B :自上而下法 C :因素分析法 D :样板法26、 WBS具有一定灵活性，未列入其内的工作将（B ）A:在项目进行时加入 B :排除在项目范围之外 C :项目组集体讨论后加入D :领导决定加入27、（）

10、就是运用一些方法和技术，把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位:A范围定义B项目启动 C 范围计划 D 范围核实28、 范围的核实又叫（A ）。A、移交和验收B、证实和验收 C、移交和证实D、验收和证实29、范围管理的实施，是指控制项目中实际执行的工作，而通过定义确定的活动应该按照（ 实施和控制。A、项目计划 B、项目预算 C、成本控制 D、资源供应计划30、关于范围核实，不正确的说法为()。A、范围核实主要关心对工作结果的“接收”B、范围核实又叫移交或验收C范围核实只在项目收尾时进行D对于项目经理来说，可以通过检查来实现范围的核实31、关于 WBS以下哪种说法有误？()A、进行项

11、目分解的直接前提依据是项目范围说明书E、WBS最底层的项通常被称为工作包，工作包不可再分解C编码设计与结构设计存在某种对应关系D、WBS的每一项工作都只由一个人负责 32、关于 WBS说法不正确的是(C)。(A) WBS最低层的项目通常称作工作包(B) 对于一个较大的项目， WBS勺结构通常4 6层(C) 承约商的 WBS与分包商的 WBS基本上是相同 的(D) WBS的工作包在子项目中还可以进一步分解33、进行项目范围定义可以达到以下( D )的目的。(3)(1)提高对成本、时间以及资源估算的准确性；(2)为绩效测量与控制定义一个基准计划;便于进行明确的职责分配(A) (1)和(2)( B)(1)和(3)( C)(2)和(3)( D) (1) ( 2)( 3)P.13334、项目目标应是(A)。(A)可度量的，定量的 (B)不可度量的(C)超前的(D)百分之百能完成的35、下列关于工作分解结构正确的描述是(A)A: WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B:因为项目是一次性的，所以WBS不