医院信息化建设项目方案

1、中心医院与银行合作建设医院信息化 项目实施方案（草案）针对我国医疗行业发展形式和医疗政策走向， 为适应现代医院发展信 息化需要，以及更好满足患者及家属办理业务需求， 提高我院医疗信 息化服务水平，提高医务工作者、患者及家属满意度，我院准备在 2015年3月-4月进行医院与银行合作建设我院信息化升级项目。二、项目领导小组为高度统一全院思想，更好组织推动实施本项目，成立以曾建平院长 为组长的领导小组。小组主要负责组织拟订和审议项目工作的重大措施， 组织推动项目进 度，督促检查各银行、各部门相关进度和完成情况， 统筹协调解决 项目落实中的重点难点问题。领导小组组成人员为： 组长：曾建平 副组长：夏红

2、、唐院长成员：汤宇辉、喻永兰、小组办公室设在信息科技部，承担领导小组日常工作，汤宇辉兼任办 公室主任。领导小组成员调整由各部门向领导小组办公室提出， 报领 导小组组长批准。三、业务方案1、方案概况：为有效节约医院成本，更好为医院增利创效，本次项 目采取由湘潭区域内银行按照医院提供相关机具设备， 按照医院要求 布放在指定区域，同时做好相关设备维护和管理。同时为了更好维护 医院和银行方的利益，防止垄断或贪腐，采取医院与多家银行合作的 方式，公开招投标。2、方案内容：为有效吸引各家银行积极投入医院本项目建设，医院 将有关金融资源进行投入反馈，包括但不限于：基本结算账户、员工 代发工资业务、员工奖金代

3、发业务、贷款业务。3、实施方案：由各家银行对具体金融业务进行招投标，采取价高者 夺标方式。如：针对基本结算账户，由意向参与银行进行公开投标， 愿意出价最高者夺标。4、具体方案：考虑到本项目一期预计需投入 500万元，为保障项目有效开展和后期项目的进行，本次投标总价最低不少于500万元。分四个段位分开投标，取各段最高投标价，具体如下:金融资源住院刷卡结 算（含硬件布放和软件改 造）门诊刷卡结算（含硬 件布放和软件改造）投标价备注20 30基本结算账户门诊大厅自助缴费门诊大厅检 查结果自助打印万所有银行对单项需满足我院财务对银 行的要求，否则算无效投标。12 10收入归集账户万工资代发万奖金代发万

4、参考项：缴费收入归集根据银行布放机具缴费情况进行归集，即哪家银行布放机具，该台机具缴费归集于布放银行。5、本项目银行投入反馈期限为五年，期满后再视双方实际合作情况 再定。6、银行要求（医院财务科项目需求）A、基本户要求：a、为方便医院办理各项业务，在医院直径 500米范围内有营业点， 可办理各项对公对私业务。投标银行若有短期内增设营业网点计划， 营业网点投入使用后方能办理转户手续。b、由银行派人于医院收费部门收取当日现金收入，每日分上午下午 各一次（含节假日）。c、患者通过pos机转账，刷卡手续费由基本户银行承担，并配套刷 卡机器。d、如院方需实施网上银行业务，实施费由银行方承担。并派专人于

5、工作日接送银行对账单、回单等原始凭单。B、自助机缴费机收入归集账户要求：a、银行方负责派专人驻点维护自助机，如遇故障能现场解决。b、银行方负责将自己投放自助机中的现金缴存账户，保证当日收入 当日缴存。c、因自助机发生故障产生的收假钞、账务错误等损失由银行方承担, 院方财务科负责每日现金缴存对账。d、自助机上转账免手续费。C工资（奖金）代发业务要求：a、国内存取款、转账业务免手续费。持该工资卡，可于国内任何一 台ATM机（含他行）存取款、转账免手续费。b、免手机短信提醒服务费。c、由银行上门为各科室员工办理工资卡、工资存折业务。d、每月由银行派人办理工资转账业务7、软硬件设备投放（医院信息科项目

6、需求）A、本期银行投放的软硬件设备清单如下（具体规格、型号、性能在医院与银行签订合同中体现）：项目数量42病区自助收款打印评价器（含硬件布放和软件改造）300读卡器（住院医生 站）200读卡器（门诊医生站）100读卡器（收费窗口）50读卡器（药房）200读卡器（门诊医技科室）1云端服务器2工作站1接口软件（自助机接口改造）1接口软件（医院软件改造）1接口软件（银行管理）1接口软件（网上支付）1硬件防火墙、银行对所投硬件设备具有资 产所有权，医院仅有使B用权。银行对所投的硬件设备做好相应 的维护工作，确 保所投设备在医院正常运转。四、其他事项 医院方对各个账户资金拥有自主调度和使用权。、1院方贷

7、款业务面对社会，不限于中标银行。贷款业、2、审批周期短，务院方遵循利率最低、资金使用灵活放款迅速的原则，拥有自主选择权。如在合作过程中，银行方存在 违反服务要求行为，3、院方财务科有权向银行方提出整改要求，如 整改不到 位，有权提出终止合同。合同履行期间，如遇国家政策等 不可抗力因素需终、4止合同的情况，双方无需承担违约责任。五、招标流程： （、由小组办公室制定完善具体招标方案 后，向各家）1银行发出招标邀约。.（2）、由组长确定招投标组织人员后，根据招投标方案，组织确认参 与银行进行现场投标。（3）各家银行派出代表参与竞标，在组织人员安排下进行公开投标。（4）、由小组组长当场公布中标结果，并与相关中标银行签订中标协 议。六、监督机制本次项目推进由医院纪委全程参与并进行相应监督， 具体招投标开标 及组织人员由领导小组组长确定。8推进进度2015年3月日需将实施方案确定落地2015年3月日发出邀约通知，并确定参与意向2015年3月日进行现场招投标，确定中标银行2015年4月日之前进行信息化建设和设