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文档简介

研发推进本部与产品事业部整合前后对比 设计新产品 新产品开发组 产品事业部 产品投产 产量 设计 新产品 新产品 开发组 产品 事业部 产品推上 市场 销量 确认 确认 闸口部 门 商流 市场 效果 毛利率 资金流 资金流 售后 质量损失 确认 支付酬劳 事业部 受益 社会返修 确认 5.海尔业务流程再造的初步效果 (1响应市场快 n 订单响应速度由36天降低为10天 (2物流整合效果 n 分供方由1998年整合时的2336余家减少为840家,现在 的840家供方中71.3%以上为国际级分供方,有45家为世 界500强企业。80%以上的分供方还直接参与海尔的产品 设计,最大限度地缩短了采购周期。 (3全球商流整合效果 n 整合后海尔集团在海外160多个国家建立了近40000多个 营销网点,出口创汇4.2亿美元,平均每年同比增长 95.6%以上;国内市场整合后正常运转网点增长49.1%; 共享网点增长52.4%;专卖店数量增长151%。 (4资金整合效果 应收账款月末余额降低70%,应收账款周转天数降 低84.21%销售利润率提高3.46%,应付账款周转天数 降低54.79%,原材料周转天数由原来的32天下降为 12天。 (5直接效益 1999年7月至2000年6月,以“市场链”为纽

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