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文档简介

逐渐分化 目前发展 创新/动态竞争冲击 补充创新 图17-3 技术的竞争冲击的动态力量 是 技能和资源可得 是 保留所有权 的重要性 否 销售可行 是 否 内部开发 购买技术所有者 排他的研究合同 采购 许可 贸易 合资企业 合伙研究 否 图17-4 技术获取选择 评估技术需求 评估现有技术 1. 2. 3. 4. 萌芽技术是指那些仍处在开发中尚未被证实的技术，但是他们 可能在更远的未来使竞争的规则发生重大改变。 加速技术还需充分证明他们的价值，但是仍有潜力通过改变竞 争的规则带来重要优势。 关键技术已被证明为有效的，但他们同时还提供了战略优势， 因为不是所有人都使用它，对这些技术的了解和普及都被限制， 因而他们能持续提供一些先行者优势。 基础技术是那些行业内的普遍技术，每个组织都必须用它才能 运作，它们提供的竞争优势是有限的。 评估外部技术趋势 基准化 扫描 第十八章 企业组织创新 企业制度创新 企业层级结构创新 企业文化创新

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