xx公司技术创新项目管理办法_第1页
xx公司技术创新项目管理办法_第2页
xx公司技术创新项目管理办法_第3页
xx公司技术创新项目管理办法_第4页
xx公司技术创新项目管理办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、总公司技术创新项目管理办法(试行(讨论稿1 总则2 组织机构1一般技术创新项目运行实施机构,课题组由承担该项目的项目经理部组建,项目经理为主要责任人,项目总工为主要研发责任人,项目部技术人员为课题组的成员。2重要技术创新项目运行实施机构,课题组由总公司或公司组建,总公司或公司主要技术负责人为责任人,相关单位、部门、项目经理部人员组成课题组。总公司成立技术创新项目专家评审委员会,专家委员会由总公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、技术质量部部长、副部长、经营管理部部长、财务部部长以及各二级公司总工程师等组成。重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。3技术

2、创新项目立项申报及专项资金申报3.1 一般规定专项资金的使用范围主要包括:该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验(实验、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。3.2 项目立项申报1主动选项:是指总公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术,通过调研提出立项意向,并组织有关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。2公开征集:是指总公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向二级公司、总公司有关部室和专家征集立项意向,并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。3.3 专项资金申

3、报4项目审查与审批审查与审批,实行专家评审与行政决策相结合的审批制度。1对项目申报材料的完整性进行审查,并提出初审意见。2对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查,并提出初审意见。对于多家重复申报的项目,要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。1技术中心在征得总公司主管领导的同意后,组织召开总公司技术创新项目专家评审委员会会议。2项目立项评审时,评审专家要熟悉项目申报资料,对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审,专家评审采取专家定量打分的方式,同时给出立项建议。项目立项专家评审表详见附件三。3对专项资金申请材料进行评审时,评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等,同时给出评审建议。5 项目运行管理5.1 项目运行管理原则5.2 资源配置课题组所在单位的财务部门要对专项资金单独列帐,专款专用;总公司财务部对项目资金的使用情况,每年进行检查或抽查,发现违规要督促整改,对严重违规项目,要收回项目资金。课题组所在单位的技术质量处、经营管理处、材料设备处,要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审;超过30万元的合同要经过总公司技术中心、经营管理部的评审后方可签订。需与外单位进行技术合作的项目,要择优选择技术合作单位,签订技术合作合同,并报总公司技术中心和经营管理部备

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论