人事行政管理流程图OK

1、精选优质文档-倾情为你奉上会议管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始会议申请主管领导审核受理审核草拟通知总经理审批会议通知会议准备会议召开会议准备会议召开会议纪要会议纪要主管领导审核部门审定总经理审批承办纪要发文承办、监督结束专项档案管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始文书办结收集整理、分类归档、保管编号、装订档案鉴定主管领导审批档案销毁清单总经理审批销毁结束公文（发文）管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始主办部门拟稿并填写审批单相关部门会签相关领导会签修改总经理审批印发归档结束公文（收文）管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始签收、登记、拟办意见主管领导批办承办、传达、催

2、办、督办承办听取汇报整理反馈意见归档结束办公用品采购领用管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始汇总需求计划提出采购需求市场调查询价主管领导审批编制计划预算编制采购单总经理审批选定供应商采购签字领用验收、入库领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束重要档案借阅管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始重要档案借阅主管领导审核填写调阅单总经理审批调出档案查阅归还登记归档结束文书档案管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始文档结案收集、整理分类、编号保管档案鉴定主管领导审核档案销毁清单总经理审批销毁结束日常事务管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始沟通、协调工作预测制定工作计划主管领

3、导审批整合资源相关领导会审、总经理审批制定行动方案督办、反馈工作进度安排总结、归档结束培训计划管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始发放培训需求表提出培训需求培训需求分析否总经理审批制定年度培训计划是实施准备组织实施内外培训二级培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告结束招聘管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始用人部门审核填报招聘需求审批表分管领导审核分管领导审核确认调整招聘需求是否总经理审批制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门共同商定面试名单组织用人部门相关人员参与招聘面试分管领导审核填写面试评价记录表对专业技能方面作出评价填写面试评价记录表对基本素质等作出评价

4、人事行政分管领导审核总经理审批结果反馈明确岗位职责、要求等被录取人员未录取人员进入试用期通知被录取告知、材料归档结束办理入职手续员工定薪管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始根据招聘商定结果填制员工薪资标准确认表明确岗位职责、岗位类别、岗位层级、初定工资标准、保险情况主管签字主管领导审批人事行政部审核总经理审批员工签署保密协议实施结束职位说明书管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始编写或修正职位说明书组织编写及修正通过总经理审批审核确认不通过实施整理存档结束绩效考核管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况与相关领导讨论后记录各季度

5、或年度主要工作内容及进展情况年初下发绩效考核大纲绩效辅导、并在考核期间内为被考核人工作业绩评定记录执行情况协助指导及检查无法达成共识就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议反馈面谈申诉受理，提出修正意见达成共识双方签字，于每月5日前完成上季度考核，上报人事行政部进行季度或年度能力素质自评考核结果汇总并整理存档12月份对被考核人进行年度能力素质考核无法达成共识结果反馈考核结果的应用达成共识双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部结束劳动合同管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始录用并签订劳动合同不合格延长试用或终止使用、解除劳动合同试用考核合格辞职/辞退审批不

6、同意履行劳动合同同意不合格续签考核解除劳动合同终止劳动合同合格不同意双方协商终止劳动合同同意签订并履行劳动合同结束年度经营计划制订流程相关部门 投资发展部 相关领导开始各项目部（公司）制定年度综合计划设计研发部确定项目年度工期计划总经理审批编制年度经营计划初稿计财部确定年度财务预算计划人事行政部确定年度人事行政计划初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿董事长审批人事行政部成文下发各部门结束离职管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始离职人员填写离职申请表N所在部门审核分管领导Y审核NY总经理审批Y离职办理Y资料归档结束计划（总结）管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始编制周、月工作计划（总结）N部门审核分管领导Y汇总工作计划（总结）Y总经理审批正式计划下发各部门，并打印归档