ERP现阶段发展状况概括

1、ERP发展状况公司里上线使用ERP软件已经有几年的时间，各个模块的上线培训进行的较早，但是实施是分步进行的，从最早仓库丢掉手工帐，到各个部门使用请购单，仓库按照采购单进货，LRP工单的执行，仓库按照工单实施发料，财务按照进货单据，销货单据结账，公司的各个环节逐步按照流程正规化。主要使用的部门是市场部，计划部，采购部，仓储部，财务部。公司现在已经在ERP中实行的主要业务流程如图1：销售预测生产订单采购计划工单生产生产计划计划请购委外加工计划外协采购物料采购入库完工入库工单发料委外入库销售收款产品销售结账付款图1各个部门的主要工作范围1 市场部：负责销售预测，订单单据和销售单据的录入，审核。在ER

2、P中主要流程如图2.1) 转换客户的预测为公司的预测2) 下发预测给计划部门,安排投料3) 根据客户下发的合同,交货前录入订单.4) 发货时录入销售单出库.(根据市场的新文件,以后将转给仓储部)5) 客户结帐时,与客户对帐后通知财务查收款项.销售预测订单销货单对帐图2 存在问题:没有准确的预测指导生产,经常发生变化.单据录入不及时.2.计划部: (主要流程如图3)1) 根据市场部下发的任务单或计划,制订安排公司主计划2) 外购物料根据计划由BOM生成请购单,将请购计划转给采购部.3) 根据生产需要,生成LRP厂内计划工单,如需要外协的零件,生成委外工单然后通知采购部门安排外协.采购计划请购单审

3、核通知采购部跟踪计划完成情况图3生成请购单主 计 划生产计划工单审核通知生产部外协任务生成厂内工单外协工单审核通知采购部生成委外工单存在的问题,1)由于市场和产品的不确定性和变化性,生产经常被打乱节奏,2)由于现在ERP缺少工艺数据的支持,管理不到车间内部的生产,数据缺失.3.采购部:1)分为杂项采购,计划采购,资产采购,主要是计划采购,基本流程如图42)采购部收到计划部的请购单后,将请购任务分解到采购员;3)采购员根据物料去核准价格(新供应商也要核准价格)4)维护请购单和采购单,将采购单发给供应商.5)仓储按照送货单收货.核价单维护请购采购单图4存在的问题:1)基础数据的维护,单据的变更处理

4、不及时 2)采购的核价,采购周期较长,经常变化. 3)采购回货,外协加工的按时回货率不高. 4仓储部:存在问题:1)单据打印费纸,应尽量无纸化. 2)库存管理压力较大,呆滞物料报废物料也不少,整体库存周转率不高.整体而言,现在ERP方面也有很多需要公司多个部门共同沟通,配合进行改进.1.工艺系统的上线：工艺数据的不完善(包括工时和工艺路线),影响后续的其他部门的使用.进一步使用ERP比较困难.由于工艺数据的录入花费较长时间，生产在设计文件出来后，往往就开始生产采购物料，工艺文件等物料回来前完成，车间里就能满足使用，但是对于系统而言，数据就缺失了，特别是工艺文件一部分一部分出，BOM不能完成需要

5、，存在很大的问题。处理这个问题需要PDM软件支持能有所改善，需要PDM与ERP接口，数据可以相互共享，能提高效率。2.车间里半成品黑件转序问题车间的半成品在ERP中缺少工艺基础数据，无法实现转序。问题处理方式同上，但是由于现阶段生产部门都急需这方面统计资料，考虑二次开发程序来满足实际需要。3.工时统计问题实际工时和工艺文件的工时不完全符合，工艺文件落后于实际，生产部门要统计实际工时。考虑也是使用二次开发的程序进行处理。4.研发临时产品问题.研发中很多物料需要临时去采购，采购已经正规化，走ERP需要有品号，但是研发临时采购时可能只采购一次，不想加品号。处理：已经和研发开会讨论过要增加品号，研发提出增加L开通的品号，来表示是研发专用的，用完使用不保留，我们建议按照正式品号增加，增加一种新的规则没有太大意义，即使下次不买，也是需要采购记录，财务资料都要保持，不能删除记录。5.零件版本问题现在物料生产中存在多个版本同时生产的问题，由于零件使用同一个品号，车间使用中容易领错料，不好区分。研发建议每一个版本增加一个品号，这样每种物料都可以分不同的版本，但是这样代来的问题是整个BOM结构都发生了变化，工艺路线也会要重新录入，每换一个整个BOM都会有影响，同时物料的借用关系，也会发生变化，影响面非