华为企业文化读后感

1、企业文化课程名称：企业文化与伦理任课老师：郝声云学院：经济与管理学院专 业：人力资源管理姓 名：羊金发学 号：华为企业文化读后感华为简介:是一家生产销售的通信科技公司，总部位于中国基 地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品， 为世界各地通信及专 业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2014 年 中华为排行全球第 285 位， 与上年相比上升三十位。2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售 收入 1358亿元人民币，同比增长 19%营业利润率 18.3%。华为

2、的企业文化华为的成功之道（狼性文化）的介绍 以及对当代企业家的启示华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些 品质和秉性。主要有以下三个重要的品质：1、狼嗜血，企业和员工 要像狼一样有敏锐的商业嗅觉，有机会就扑上去；2、耐寒和韧性，强调、；3、，讲究团队。这在华为成长初期，在“七国八制”（80年代，全国上下，从农话到国家骨干用的全是国外进口的设备，行业 内流传着“八制”的说法，就是说，当时的讯市场上总共有 8 种制式 的机型（其中日本的 NEC 和分别占据了两种制式），分别来自 7 个国家: 日本的 NEC 和、美国的、瑞典的、德国的、的 BTMI 公司和法国的）的 环境下，同时

3、面对国内“巨”的竞争，这种狼性文化对企业的发展是必须的，可以说正是这种文化推动的华为初期的快速成长。下面具体阐述狼性文化以及其对现代企业管理方面的一些启示 .第一：像狼一样嗅觉敏锐，指的是危机感、远见与设计感（准）。中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导 者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。华 为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5 年、10 年之后的发展，有一种远见和长远的规划。有位国企的老板问任正非，华为为什么 20 多年就

4、能成长为国际 化企业是不是靠的低价方法任正非说你错了，咱们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于 15 年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科 学家利用数学运算为华为的 3G 技术、企业网产品做出了突破性的贡 献。下面继续列举几个最近华为专注于行业前言的事例： （1）在 2014 年11 月 20 日全球移动宽带论坛（Global MBB Forum 2014）上，华为 透露，到 2020 年前，华为将投 6 亿美元研发 5G 技术，实现 5G 标准 化，目前速率超过 100

5、个 Gbps 的 5G 样机已经做出来了。（ 2）今年 6 月份全球首款八核？Cat6 “荣耀 6”正式在北京发布，该机使用了最 新的海思麒麟 K920 八核处理器。该处理器还是全球首款支持 LTECat6 网络的手机处理器，并且支持五模全频，下数据传输速率峰值理论 可达300Mbps（3）即将于本月 16 日发布的华为荣耀 6?Plus 主打 拍照和可能采用双后置摄像头、以及可能搭载的先拍照后对焦等特色 功能。荣耀6?Plus 此次采用了高斯模糊的算法来实现这样的效果。 高斯模糊也是我们在 Photoshop 中常见和广泛使用的处理效果，通常 用它来减少图像噪声以及降低细节层次。这种模糊技术

6、生成的图像， 其视觉效果就像是经过一个半透明屏幕在观察图像，这与镜头焦外成像效果散景以及普通照明阴影中的效果都明显不同。标志着华为手机开始更加注重软件和算法的优化，展现出国产手机革命性的一面。启示：我们部门可以平时多关注和留意一下行业未来的发展趋 势，钢铁等大宗商品期货市场的信息和动态，更加关注国家政策。提 前布局资源迎接下一个机遇或挑战，以及必要时要对我们的商业模式 做出调整。第二： 耐寒和韧性， 艰苦奋斗， 不屈不挠的进取精神、 奋斗 精神 （狠） 。中国改革开放 30 多年的快速发展，抛开其他因素，十 分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。 任

7、正非尊崇商场就是战场， 指挥员下达命令 进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往直前，无论如何也要拿下阵地， 这种狼性文化，是华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客 户需求的高度灵敏性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能启示：我们金融物流部要继承和大力弘扬老广钢精神，不怕苦， 不怕累，怀着“时间就是金钱”的信念。合同的签订要把控风险点， 花精力和时间去优化合同， 在合同审批， 生效和执行过程中要及时和 耐心的跟进。除了保质保量的完成当天的任务外，如果有突发情况， 如发货和收付款等情况，这个时候要把事情在当天搞定，有必要的话 就要加点班。第三：狼群，讲究团队合作，团队作战，看准对方的弱点（团

8、 队）。在华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，因 此倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。 谁能让这个组织活下来，能给 饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。咱们把任正非比 喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子， 谁抢到 的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者，在分配 过程中如何把效率和公平更好地结合起来其实很不容易。任正非在一江春水向东流中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。中国 民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁 大多数民营企业成功之后又迅速垮掉， 多是正因没有跨越这个坎。因 此，在必须阶段，企业要想进一步发展，务必将个

9、人英雄文化加以改 造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族 群一头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、 进 入战斗状态。启示：对于金融物流部来说也需要培养和发扬团队精神。 我们处 在一个充满机遇与竞争的时代，一个企业能在处处挑战的环境下很好 的生存，取得良好的利润，主要依赖于一个忠实可靠、充满激情、精 明强干的团队。建立一个具有凝聚力的团队显得尤其重要。首先，部门领导要把“责任”二字时刻装在心中，必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。其次，团队内部建立一种集体荣誉感。团队的凝聚力来自于共识 的价值观，来自于团队成员对团队的荣誉感 。年底总结时，当大家 看到公司签定的全年合同额以及利润总额较之上年有较大增长，心里油然而生一种成就感，就算这一年是再忙再累也值得。再次，团队合理分工与合作。每个人都有各自不同于别人的优点 与强项。合理分工使工作效率最大化。作为部门负责人要考虑将团队 内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协 调与沟通等。此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述 和说明，以建立团队成员的工作标准。同时大家要互相协作，取长补 短，自检互检，将工作尽量圆满化，利润尽量最大化。最后，充分发挥部门领导的沟通和协调作用。 团队成员之间由于 价值观、性格、处世方法等方面的差异有时产生冲突，人际关系可能 会