华为产品开发项目计划模板

1、精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 1 华为产品开发项目计划模板密级 ConCon fidefide ntialityntialityLevelLevel 报告版本ReportReport VersionVersion 页数TotalTotal PagesPages报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部 门：日期：初审 Pre-ReviewedPre-Reviewed byby复审 ReviewedReviewed byby 批准 ApprovedApproved byby 版权所有 侵权必究

2、 AllAll CopyrightCopyrightReserveReserve日期DateDate 日期DateDate日期DateDate1/201/20产品开发计 划第 1 1版报告编号：目录1 1内容简介.4 4文档目的.4 4文精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载档范围.4 4 2 2 项目概况.4 43 3 项 目 组 织 结构.4 44 4 项目依赖关系分 析. 5 5项目关键路径分析及保障措 施.5 5项目依赖关系分 析.5 5 项目关键成功 因素.6 6 技术方法和工.6 65 5 交付- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下

3、载-2 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 3 件.6 66 6项目计划. .7 7项目的里程碑计划. .7 7项目 WBSWBS 计划. .求9 97 7人力资源和技能需.9 9 8 8 项目所需其它资源. 1010关键物料需求计划. .1010 实验设备和环境资源计划. .1010 9 9 资料开发计精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载4 划. .11111010对 外 合 作 计划.11111111外包任务.

4、1212子承包商资料.1212外包任务的范围.1212 里程碑、交付件.12121212 预算/ /分配.1212 1313 验收标准.1212 1414 质量精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载5 计划（也可单独成文 档）.1212项目过程疋义.1313质量目标.1313通过技术手段保证质.1313质量控制活 动.1313质量保证活动.1515 1515 项目沟通计划.1515项目组会议.1515项精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文

5、档，感谢阅读下载 6 目报 告机精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 7 制.16161616 项 目的 重用计划. 1616现有重用构件.16.16 新增重用构件.16.16 1717 配置管理计划.17171818问题.17171919 风险管理计划.1717精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 8 2020客 户 的 参与.精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结

6、类，工作计划类文档，感谢阅读下载92121培训计划.3/203/20产品开发计划第 1 1 版报告编号：1 1 内容简介文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。文档范围简要描述本计划需要在该产品项目中完 成的工作活动及其工作目标、项目采用 的生命周期、项目交付物、相关人员的 角色和职责、主要里程碑、进度计划、 质量计划、配置管产品开发计划 报告编号：第 1 1 版2222 计划更新1 12/202/20尺$策.1 1. 1 1精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载10理计划、风险计划等。 2 2 项目概

7、况 简要描述本项目的类型、项目的目的、范围、目标。3 3精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载9 9精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 11 PDTPDT 及系统分析与设计组成员建议 ，产 品开发成员建议 在决策评审点前与适 当的PRBPRB 成员及相关资源部门经理对这 些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议米用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。？在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。？下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶

8、段中/ /阶段间发生的组织结 构的变化，项目经理应当通过邮件周知 所有相关人员，然后更新项目计划。表 4 4 No.No. 1 1 角色项目的组织结构姓名 向谁报告 备份资源 客户代表项目组织结构PDTPDT 组织结构图4/204/200279202792报告编号:精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载9 9精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 12 表格号:角色姓名向谁报告备份资源产品 QAQA PDTPDT 经理版本经理产品开发计划第 1 1 版No.No. 2 2 3 3精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公

9、文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 13 1 1 版本经理 1 1 市场代表 技术支持代表 制造代表米购代表财务代表开发代 表（RDPDTRDPDT）系统工程师（SESE）软件经理 硬件经理结构经理开发组长 1 1 开发组 长 2 2 1010 1111 变更控制委员会技术评审专家 4 4 项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/ / 环节、关键因素，并提出保障措施 项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系（如：开发测试工 具、人力资源等）和对外部的依赖。可用依赖性列表、 活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因

10、素（相 对于已知的因素）。如果这些假设因素有 误，或者没有利用到假设因素，或者假 设因素发生变化都会使项目受到影响。 另外还要描述项目对外部因素的依赖关 系，例如，如项目作为整个大系统的一 部分，需要其他部分提供接口定义或者 PDTPDT 提供正在开发的仿真性能测试工具 以代替实际环境测试等等 5/205/20精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载产品开发计划 第 1 1 版 报告编号：请参考下例：表 1 1 项目依赖关系 SI.SI.依赖于 1 1 2 2 3 3 责任人状态 OPEN/CLOSEOPEN/CLOSE 最早提 供日期验收条件（如果有） 项目关 键成功因

11、素关键成功因素影响 高/ /中/ /低 依赖关系行动计划技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护 过程中采用的开发方法、组织结构和其 他标记、工具、技术和方法。此外，对 使用的技术标准、方针和流程也要用直 接描述或参考到其它文档的方式进行说 明。 参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表 描述：表 2 2 技术方法和工具分类仪表名称型号 数量专用仪表开始使用日期 结束使用日期开发工具5 5 交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-10精选公文范文，管理

12、类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载15的工作产品及其需求。这些交付工作产 品应包括各种设计文件、图纸、文档等 交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。可以米用列表方式。举例如下：6/206/20产品开发计划第 1 1 版报告编号：表 3 3交付工作产品名称产品描述项目交付工作产品 交付件形式质量保证活动验收标准 总体设计XXXXXX 项目 XXXX 总体设计方案正规检视及评审归档/ /文档发布详细 设计XXXXXX 项目 XXXX 详细设计 归档/ /文档 发布 归档/ /发布 归档/ /发布 归档/ /发布 归档/ /发布

13、 归档/ /发布. 文档文档文档文档文档文档.6 6 项目计划项目的里程碑计划关键里程碑计划可采用图形方式。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的 时间轴上。 注意： 如果存在早期功能子 集 BetBeta a和/ /或 ESPESP 交付件，PDTPDT 需要对交付件进行 TR4A/TR5TR4A/TR5 评审，以及对 GAGA精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载16层产品交付件进行 TR4ATR4A 和 TR5TR5 评审。 PDPDT T不需要对每一个构件标注 TR4TR4，只 需要标示第一个 TR

14、4TR4 的日期。如果需要 将所有里程碑和关键活动标注出来，可 将时间轴划分成阶段，如上所 示。？也可米用如下例子的形式描述里程碑计 划。表 5 5 项目里程碑计划阶段 估计结束日期 交付件 验收准则 TR1TR1 和概念 DRDR 市场调研报告市场需 求清单初始业务计划产品需求规格书7/207/20产品开发计划第 1 1 版报告编号：TR2TR2 和计划 DRDR 产品可行性分析报告/ /产品业务计划 产品 开发计划总体设计方案书/ /产品设计说 明书产品测试与验证计划工艺总体方 案装备总体方案初始物料清单供应 商和物料选择计划物料认证计划提前 采购决策 TR3TR3 模块级概要设计/ /总

15、体 设计各模块级测试报告目标成本跟踪 表市场教育和培训计划测试方案TR4TR4 原型机原型机测试报告TR5TR5精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载17中试样机验证报告制造系统验证报告 BETBETA A测试结束 BETABETA 测试报告 外 部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6TR6 和发布 DRDR 产品可行性分析报告/ / 产品业务计划市场发布材料清单受控 销售阶段评估报告试产验证测试报告/20/20品开发计划第 1 1 版报告编号：制造系统验证报告量产点 GAGA量产检查点确认通知项目 WBSW

16、BS 计划 参见项目的 WBSWBS 计划，请指岀具体存放位置。 软件详 细计划硬件详细计划 结构详细计划7 7 人力资源和技能需求？也可采用下表格式：对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如:CPUCPU 应用技能、VxWorksVxWorks BSPBSP 技术等。SI.SI. No.No. 1 1 2 2 3 3 4 4资源名称阶段 1 1阶段 2 2 阶段 3 3 阶段 4 4 说明项目经 理 XXXX 业务代表 硬件组 软件组 结构组测试组 ？也可采用下表格精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅

17、读下载18式：资源名称 人数SI.SI. No.No. 1 1 2 2 起始日期 结束日期 技能要 求说 明9/209/20产品开发计划 第 1 1 版 报告编号： SI.SI. No.No.3 3 4 4 资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明求计划详细描述在不同阶段对关 键物料的需求计划。可单独形成关键 物料需求计划。或可单独形成供应商物料选择计划 也可米用下表： 表6 6 关键物料描述关键物料需求 计划 预期最长采购周期计划采购数量计划采购到货时间 概念、计划阶段物料 XXXXXX 器件开 发阶段物料 XXXXXX 器件验证与发布 阶段物料 XXXXXX 器件 注：项目组 应

18、充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择参见提前采 购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表 COPYCOPY 过来项目项目所需其它资源关键物料需精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载19组应该计划好首次量产前的所有物料， 并根据后续量产的数量、时间结合市场 的计划等给出建议。实验设备和环境资源计划 10/2010/20产品开发计划第 1 1 版报告编号：详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的 硬件平台、测试设备、软件工具等。标 准的办

19、公硬件不必在这里列。举例如下：表 6 6阶段描述实验设备和环境资源计划数量计划使用时间区段说明概念分析 计划阶段 开发阶段 验 证阶段 9 9资料开发计划表 7 7资料类别资料名称资料开发计划责 任人计划完成时间验收准则 1.1.用户 类资料 2.2.营销类资料 3 3 技术支持类资 料 4 4 应用开发资料用户手册 客户产品部 XXXXXX 市场部 YYYYYY 开发/ /测 试开发/ /测试评审评审评审1010 对夕卜合作计戈【J J11/2011/20精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载20产品开发计

20、划 第 1 1 版 报告编号： 参照总体设计文档外包外购的相应规格”列出需要对外合 作的部分。包括合作内容，进度要求等 1111 外包任务子承包商资料子承包商名联系人通讯地址 外包任 务的范围里程碑、交付件里程碑 分配给子承包商的工作产品 计 划开始日期 计划完成日期 给公司的交 付件1212 预算/ /分配估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问 题，包括资金投入的及时性及性质。将 实际日期的项目资源、成本和时间进度 与估计的整个项目的资源、成本和时间 进度进行比较。1313 验收标准客户的验收标准就是产品应满足在需求 规格文档中描述的需求。系统测试和验 收测试将证实产品与需求规格保持了一 致

21、。1414 质量计划（也可单独成文档 ）12/2012/20产品开发计划 第 1 1 版 报告编号： 项目过程定义精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载211 1）选择开发模型 开发类，增强类，维 护类2 2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并 说明裁剪原因。质量目标可以定性或定量描述，为提咼可控制性，尽量 采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目 度量表中质量目标部分的数据。表9 9 项目质量目标 NO.NO.项目质量目 标目标基线上限下限说明 1 1 2

22、2稳定性硬件第一次样机制作完成前缺 陷发现数目样机投板次数软件发布前 缺陷发现密度编码缺陷发现密度 硬件/ /软件总体设计缺陷发现数目硬件/ /软件详细设计缺陷发现数目 需求更改/ /设计 更改/ /工程更改数文档齐套性返修率 通过技术手段保证质量 具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。质量控制活动罗9 9 1010 1111进度偏差率需求例如：通过静态代码分析工精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载22列执行的质量控制活动 。13/2013/20产品开发计划 第 1 1 版 报告编号： 技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活 动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明 t t ? ? 技术评审1 1 和技术评审 2 2 合并 TR1TR1 与 TR2TR2 的评审要素合并， 并裁剪， 评审 要素重点放。 。 。 ， 而。 。 。方面要素可免 去。 ？技术评审 3 3 TR3TR3 的评审要素需裁剪，评审要素重点放。，而。 。方面要素可免去。？技术评审 4 4TR4TR4 的评审要素需不裁剪；？技术评审 5 5 TR4TR4 的评审要素需不裁 剪； ？技术评审 6 6 TR