制造企业内部物流管理及优化设计

1、制造企业内部物流管理及优化设计摘要：对于生产制造型企业来说，企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分，通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起，从而形成整体的业务系统，企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本，因此，本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论，结合实际考察情况，提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。中图分类号：F425；F252 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0022-01对于制造企业内部来说，物流管理是指在制造企业内部生产的各个流程当中，对各种制造生产材料、正在制造的产品以

2、及生产完成后的产品按照一定的要求进行统一管理，因此加强制造企业内部物流管理具有重要的现实性研究价值，对制造企业内部物流管理进行优化设计也可以更好地促进制造企业的发展。一、制造企业内部物流管理的重要性加强企业内部物流管理能够提高制造企业自身的竞争力水平，因此科学合理地对制造企业生产过程中的每一环节，特别是物流管理环节加强管理，具有重要的现实意义。物流管理是企业物流高效运转的表现，可以减少制造企业自身的运营成本，进而减少制造企业对流动资金的占用情况，与此同时，还可以改善制造企业资产上的回报率，所以企业物流管理是制造企业内部非常重要的工作组成部分。二、制造企业内部物流管理优化设计探索1.对生产资料采

3、购采用“一站式”管理服务制造企业生产过程中在采购使用次数比较多、价格比较低的物料资产的时候，可以采用“一站式”管理服务体系，当企业管理部门审批合格后，就可以直接进行选购，只需要每个月定期由专门的工作人员将采购的情况交给企业领导者进行审批即可，不用每次采购都需要领导的批阅，这种“一站式”服务的物流管理，可以在一定程度上优化企业物流采购审批的相关程序，使企业将更多精力放到市场调研之中，还可以减轻企业领导的负担，使企业内部物流管理流程能够更加集中优化地进行管理。2.制造企业要与供应商形成伙伴关系加强制造企业内部物流管理的优化设计，还可以寻找与企业生产资料相对应的供应商，并且与供应商形成一种伙伴关系。

4、因为制造企业会在很长的一段时间内定期采购一些重要的生产资料，如制造企业生产所必须的钢筋原材料，所以必须与这些钢筋原材料的供应商形成伙伴关系，企业和供应商可以一起分担市场风险。通过优化设计供应产业链，还可以推行物料资产检验外移的方式，确定一部分的免检产品，从而提高物流管理的速度。3.健全合理的物流采购体系优化制造企业内部物流管理中，还可以优化制造企业价值链的建设，从而认识到制造企业在生产过程中的竞争优势在哪里，并且可以合理利用生产资料从而为客户创造更多的价值。在优化价值链体系的建设过程中，制造企业要将生产产品的成本、质量信息考虑清楚，从而确定不同的采购方式，同时还要对制造生产中的重要环节进行相应

5、的增值分析。在企业采购和物流管理的同时，要把各自的职责分清，做好生产资料信息的收集和总结工作。4.优化制造企业内部的运输流程要转变传统制造企业内部中零散的物流管理模式，将制造产品所需要的生产资料直接运输到制造生产的操作现场，免得生产物料占用库存，将生产所需要的零部件直接运输到生产车间，提高了零部件的使用效率，减少了中间运输时的成本浪费，大大提高了企业物流管理的效率，降低了企业的制造生产成本，提高了企业资金的合理利用性。5.构建制造企业物流管理中心优化制造企业内部物流管理，可以使企业的物料资产采购工作，物料的仓储管理，企业制造产品的包装工作，产品的运输工作以及生产运营当中的所有环节组成一个统一的

6、物流管理中心，将企业所有生产资源进行整合，加强制造企业内部物流管理，使企业生产制造工作及企业的运营工作融为一体，形成统一的企业物流管理体系，并且针对物流管理体系当中的各环节进行专门的监督与管理。三、结语本文通过对制造企业内部物流管理体系进行分析研究，明确了对制造企业内部进行物流管理的重要性，并针对如何优化设计制造企业内部物流管理展开讨论，结合制造企业具体的生产流程，结合当今制造行业的市场趋势，加强对制造企业内部的物流管理，优化企业物流管理体系，能进一步促进制造企业的生产经营，提高制造企业的竞争力。参考文献：1徐剑,罗晴.基于物流均衡的制造企业内部物流系统结构研究J.物流工程与管理,2015(9):66-69.2董鹏,郑理,彭