建设工程监理案例分析

1、建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析答卷思路和技巧点津建设工程监理案例分析考试是检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规、解决建设工程监理实际问题的能力，以提高考生的监理工作综合业务水平。与建设工程监理基本理论与相关法规、建设工程合同管理、建设工程质量、投资、进度控制三门考试科目相比，上述三门考试科目由于题型（单选题、多选题）的限制，重在考“知识”，并且每题考的都只能是单一的知识点，而本门考试科目重在考“能力”，即综合运用上述三门知识解决建设工程监理实际问题的能力，建设工程监理实际问题，单靠某一本书，某一科目的知识点是远远不够的，所以本门科目考试特别强调多科目知识点的综合运用，考生要做到多科

2、目的融会贯通、多科目知识点的灵活、综合运用，只有这样才能把本门科目考好。在历届全国监理工程师执业资格考试中，考生普遍反映建设工程监理案例分析所涉及的知识面宽、综合性强、备考难度大，各地对该科目的考前培训方法、时间和内容又有很大区别，从而造成该科目的考试成绩及考试通过率差距很大。编者认为造成上述现象的主要原因有两个：一是考生没有完全掌握各门科目的知识点，也即缺乏解答建设工程监理案例分析题目的扎实的理论基础，特别是缺乏多科目知识点的综合运用能力。二是由于广大考生离开课堂，特别是离开考试时间已经很长了，没有掌握好正确的考试方法。许多考生考后反映，在实际监理工作中，碰到案例试卷中类似的监理实际问题，他

3、都能解决好，但在考试中要用文字、数据，正确、规范地表达出来难度很大。针对上述两类原因，根据编者多年建设工程监理案例分析的教学经验和全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析的改卷心得，对建设工程监理案例分析能力与知识体系的归纳和建设工程监理案例分析的解题步骤及注意事项总结如下，以供广大考生参考。一、建设工程监理案例分析考核的能力与知识体系建设工程监理案例分析检验的是考生灵活运用所学监理知识和相关法规，解决建设工程监理实际问题的能力。根据2006年全国监理工程师执业资格考试大纲的要求，要成为一名合格的监理工程师应具备哪些能力？要具备这些能力，考生又要掌握哪些知识点？要回答这两个问题就要知道建

4、设工程监理案例分析考核的能力与知识体系，编者总结如表1。建设工程监理案例分析考核的能力和知识体系汇总表 表1工程实施阶段或工作内容应具有的能力考核的知识点建设工程监理基本实务1、编制监理规划的能力1、了解监理规划的编制依据*2、掌握监理规划的作用3、掌握监理规划编写的要求*4、掌握监理规划的内容*2、建立监理组织的能力5、掌握建立项目监理机构的步骤*6、掌握监理机构的组织形式*7、掌握监理人员的职责分工*8、了解监理企业内部管理规章制度*3、进行监理目标控制的能力9、熟悉监理目标的确实10、熟悉监理目标控制的程序和基本环节11、掌握监理目标控制的含义与具体内容*12、熟悉监理目标控制的任务和措

5、施*13、掌握建设工程监理文件的档案管理*14、掌握监理实施程序及监理实施的原则*15、掌握建设工程风险管理决策阶段4、进行建设工程经济评价的能力16、熟悉财务评价指标的计算及评价依据*设计阶段5、进行设计方案论证的能力17、熟悉设计方案的技术经济分析方法18、熟悉设计方案论证的原则及评选方法6、编审建设工程设计概预算的能力19、熟悉设计概算的内容、作用和编制方法20、掌握施工图纸预算的内容、作用和编制方法*21、掌握设计概预算的审查内容和方法*施工招标阶段7、组织进行建设工程招标、评标、定标与签订施工合同的能力22、了解招标方式23、掌握公开招标程序*24、熟悉施工招标、资格预审与评标*25

6、、熟悉施工合同的订立26、熟悉工程量清单的编制施工阶段8、进行建设工程质量控制的能力27、熟悉影响工程质量的因素分析28、掌握施工质量控制的工程程序29、掌握施工准备、施工过程、施工结果质量控制的方法*30、掌握工程质量事故处理的程序、方法和鉴定验收*31、掌握排列图、因果分析图的应用9、进行建设工程投资控制的能力32、熟悉工程计量程序和方法*33、掌握工程支付的程序的方法*34、掌握合同价款的调整方法*35、熟悉工程变更的程序及工程变更价款确定的原则*36、掌握投资偏差分析的方法*10、进行建设工程进度控制的能力37、熟悉流水进度计划、网络计划的编制38、掌握进度计划的计算、记录、比较、分析

7、与调整*11、进行合同管理的能力39、熟悉施工阶段合同管理的内容40、了解竣工阶段合同管理的内容41、掌握监理工程师对索赔的处理，包括工期延期的确定与费用索赔的计算*注：表中带*的内容为重点内容，带*的内容为次重点内容，不带*的内容为一般内容。由表1中可以看出，建设工程监理案例分析考核了11种监理能力和41个知识点，基本涵盖了监理培训教材的大部分内容，但鉴于我国现阶段监理大多是在工程建设的施工阶段，所以考生应重点掌握施工阶段监理的各项考试内容，重点掌握其中带*号的内容，特别要掌握其中带*的内容。二、建设工程监理案例分析的解题步骤和注意事项（一）仔细、认真审好题建设工程监理案例分析试卷是在模拟工

8、程建设监理业务的基础上，提出若干相互独立或相互关联的问题，所提问题可以是问答题、论述题、找错题、计算题等题型，所用的知识都是参考材料中相关内容的排列组合。考生在解答案例时，第一步是仔细、认真审好题，搞清楚试题背景材料中所给的各种关系和相关条件等内容。对于短小的试题，可以先看背景材料，后看问题；对于很长的试题，建议考生先看问题，然后带着问题看背景材料，必要时可以对背景材料的重点词句上做上相应的记号，以节约审题时间和以防答题时遗忘。（二）弄清楚问题在充分理解背景材料的基础上，第二步是弄清楚问题，特别是问题的问法与措辞，搞清楚题目所考核的重点和所涉及的知识点。考生在动笔前不妨先想想本案例题是针对建设

9、工程监理案例分析考试大纲哪一条或哪几条出的，解答时要用到哪几本参考教材的哪些内容，从而将参考教材或培训教师在解答类似问题时的答法在脑袋中“重演”，在答题前这样做耗时不多，但对回答问题的完整性、全面性很有益处。（三）答题时论点明确、论据充分、层次分明所谓论点明确是指在回答问题时要紧扣题意，根据问题的问法和措辞有一个具体明确的答复，特别注意问什么答什么。所谓论据充分是指你做出这个答复的依据要充分，回答问题时尽量采用参考教材中的论点、论据和表达方式，用词要简捷，一般不宜过多展开。所谓层次分明是指在回答问题时要有层次，先回答问题的主要枝干内容，尽量从大的方面回答，搭好答题的框架，这些主要方面往往都是采

10、分点，然后看时间的多少补充其具体的细节内容。考生特别应避免对具体的细节内容展开过多，而未回答其枝干内容，从而造成得分不高的通病。（四）注意回答问题的规范性1、以现行法律、法规为准如前所述，建设工程监理的有关法律、法规是解决实际工程建设监理的主要依据之一，是必须遵循的，特别是当教材与现行法规不符时，应一律以现行法律、法规为准。特别是培训院校培训中往往不讲或少讲法律法规，造成考生对法律、法规条文不熟悉，影响考试成绩，所以考生应予特别重视。2、以“共性”问题为主如前所述，由于建设工程监理案例分析试卷不涉及监理以外的专业技术知识，建设工程监理案例分析试卷主要考核各地区、各部门、各专业人员处理工程建设监

11、理实际问题所共同遵守和应用的“共性”的东西。考生在应试复习中，应主要掌握指定考试参考教材中的建设工程监理的基本概念、基本原理和解决监理实际问题的基本程序、基本方法和手段等“共性”的内容。3、以教材为据由于考生来自祖国的四面八方，而各地在监理实践中，一些具体的监理操作程序、方法和手段也各有差异，所以考生应以指定参考教材中较为规范的监理工作内容、程序、方法和手段等为依据。回答问题时应依据教材回答“应该怎样”，而不能依据当地的作法回答“可能怎样”。（五）注意回答问题的全面性回答问题的全面性除了上述论点明确、论据充分、层次分明外，考生还应注意：在找错判断中，一般你做出这种判断的原因必答；在监理程序回答

12、题中，要站在监理的角度（而不是站在你目前所在工作岗位的角度），根据参考教材的内容，处理监理问题的程序要完整；一般处理监理问题第一个程序是文件，最后一个程序是备案；在计算题中，要求列出计算式，小数位数的取舍要符合要求，千万不可省略计算过程。（六）做好计算题根据编者改卷的经验，建设工程监理案例分析试卷计算题一般占40%左右，计算题不及格，案例分析试卷要考及格难度极大。原因有三：一是计算题要么得高分，要么不会做；二是除计算题外的其他题型合格容易，而得高分难；三是根据参考教材的计算题类型不多，容易掌握。（七）掌握好考试时间建设工程监理案例分析试卷一般6题，每题答题时间最好不要超过40min，考生应先从

13、熟悉内容相关的试题做起，以建立起考试信心，在应试前最好按本文所述的考试方法模拟23套试卷，把握好考试时间，年长的考生更应加强模拟练习。本案例模拟试题是根据2008年全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析考试大纲编写的，试题尽量模拟实际试题，每题均编有参考答案和评分标准，为了提高考生解决实际问题的综合能力，本模拟试卷每套试卷所有案例题都是根据同一个背景材料编制的，考生应在对培训教材的内容基本上掌握的基础上，再试做本案例分析试卷，然后对比参考答案，找出差别，提高自己的建设工程监理案例分析试卷的解题水平。建设工程监理案例分析模拟试题一案例一背景材料一某五星级宾馆工程项目，地下2层，地上21层

14、，建设单位委托一家监理单位进行施工招投标阶段及施工阶段的监理工作。总监理工程师在主持编写监理规划中风险管理的有关内容时，预计可能产生的风险事件有：（1） 通货膨胀；（2） 承包单位挂靠，技术、管理水平低；（3） 地质情况复杂；（4） 不能按期完成。问题一从风险管理目标的角度分析，地质情况复杂可能给业主带来哪些风险？问题二若本工程项目采用综合单价合同，若要有效地降低业主的风险，针对以上事件，试提出相应的风险对策和风险控制措施？背景材料二总监理工程师提出的质量目标控制的部分措施如下：（1） 确定质量控制要点，落实质量控制手段；（2） 对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（3） 审查施工单位提

15、交的施工组织设计和施工方案；（4） 完善监理机构职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。问题三上述质量控制措施各属于哪种措施？其中哪些是主动控制措施？哪些是被动控制措施？案例二背景材料续上题。该工程项目施工分土建、设备安装、装饰装修三部分。业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、设备安装、装饰装修分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，设备安装、装饰装修列入总承包范围再分包。问题一两种工程发包模式各有何优缺点？问题二在两种工程发包模式下，对装饰装修企业的资质考核应在何时进行？考核的主要内容是什么？问题三若设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的

16、某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。试问，此事件在两种工程发包模式下可能会出现哪些合同主体之间的索赔？按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格名称。问题四若采用平行发包模式，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，试绘制监理组织机构

17、图？案例三背景材料续上题。业主决定采用平行发包模式，并采用公开招标方式选定土建承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由编制标底单位重新复核标底。编制标底单位复核标底后，确认是由于工作失误，漏算了部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，编制标底单位重新确定了新的标底。丙、丁、戊三家投标单位认为新的标底不合理，向

18、招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日完工，业主更改了原定工期和工程结算方式等，指定了其中一家施工单位中标。问题一指出该工程招标过程中的不妥之处，并说明理由？问题二如果招标失败，招标人可否另行招标？为什么？招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿？说明理由？案例四背景材料续上题。土建施工承包单位（甲）将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位（丁）。开工前，（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了部分图纸，并直接签发给施工单位丁；（2）总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料。在土建施工

19、阶段，发生了以下事件：A事件：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中，材质检验不合格；B事件：施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故。经调查技术鉴定，该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事件未造成人员伤亡，导致直接经济损失4.9万元。竣工验收时，甲、乙、丙、丁四家承包单位完成了自查、自评工作 ，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正

20、式投入使用。问题一对总监理工程师开工前所处理的两项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如有不妥之处，写出正确处理问题的程序。问题二对于事件A，监理人员应如何处理？问题三对于事件B，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作？质量事故的调查组应由谁组织？监理单位是否应参加调查组，并说明理由？该质量事故的技术处理方案应由谁提出？技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作？该质量事故处理报告应由谁提出？问题四指出上述竣工验收中的不妥之处？并改正之？案例五背景材料续上题。该工程合同工期为19个月，合同价款为9000万元。经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示。上题A事件引起D工作延误半个月；B事件

21、引起G实际用了5个月才完成。除A、B两事件外，还发生了下述事件：C事件：A、C两项工作均为土方工程，工程量均为18万m3，土方工程工料单价为20元/m3。实际工程量与估计工程量相等。在施工按计划进行3个月后，总监理工程师根据业指示以设计变更通知发布新增土方工程L，该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为36万m3，L工作在B和C工作完成后开始施工，且为H、I的紧前工作。总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后，确定的土方变更后的工料单价为18元/m3，A、C、L三项土方工程均租用一台机械，机械租赁费为1万元/月，机械一次进出场费为1千元。D事件：根据监理工程师批准的施工进度计划，E工作

22、的修改图纸应在6月25日提交给施工单位，实际上7月25日才提交，而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备，实际8月25日才安装调试好。E事件：由于连续降雨冲坏了场外道路，业主要求甲承包单位组织抢修，该事件使得I工作延期半个月。F事件：由于施工单位采取赶工措施，增加了K工作的人力、机械设备，致使K工作3个月完成。该工程项目土建施工过程中，除上述A、B、C、D、E、F六个事件外，其余工作均按计划时间进行。问题一试确定以上施工过程中发生的六个事件合同责任主体，并说明理由？问题二根据总监理工程师批准的施工进度计划，应给甲施工单位顺延的工期是多少，并说明理由？案例六背景材料续上题。就以上六起事件，施工单

23、位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔，费用索赔汇总如下表（合同约定：实际完成工程量超过估计工程量的20%以上时可以调总单价）：事件时间（天）人工单价（元/工日）人工工日数（工日）机械名称及数量（台）台班单价（元/台班）金额（元）A152515一台混凝土搅拌机2509375B602520一台混凝土搅拌机25045000CN工作的费用补偿：20元/m3×36万m3=720万元由于第10个月后L工作才能开始施工，故机械闲置费：10×1万元/月×1台=10万元机械进出场费：0.1万元D602520一台混凝土搅拌机60066000E152510（抢修用工）3750F

24、赶工费20000元合计7445125元现场管理费：7445125×10%=744512.5（元）企业管理费：(7445125+744512.5) ×6%=491378.25（元）利润：(7445125+744512.5+491378.25)×5%=434050.79（元）合计：9115066.54（元）问题一若以上事件的人工、机械闲置、窝工数量监理工程师均已核实，合同规定机械闲置按机械台班费的60%进行补偿，人工窝工按每人每天12元补偿。试分别就以上六起事件确定应补偿承包单位的费用，并说明理由？六起事件总共应补偿承包单位的费用多少？问题二若拖延（或提前）1天的赔偿

25、（奖励）金为合同的1%，最高拖延（或提前）工期赔偿（奖励）限额为合同总价的5%，试分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额？建设工程监理案例分析模拟试题一参考答案及评分标准案例一20分问题一从风险管理目标的角度分析，由于地质情况复杂，地下未知情况多，可能给建设单位带来投资风险（1分）、进度风险（1分）、质量风险（1分）和安全风险（1分）。问题二若本工程项目采用单价合同，要有效地降低建设单位的风险，针对以上事件，提出的风险对策和相应的风险控制措施见下表：风险事件风险对策风险控制措施通货膨胀风险转移采用不可调价单价合同承包单位挂靠，技术管理水平低风险回避选择信誉好，

26、技术管理水平高的承包单位，投标所报人员与现场人员相符地质情况复杂风险自留建立非基金储备不能按期完成风险转移在招标文件中指定工期，并有相应的工期奖罚规定（共12分，风险对策每个事件1分，风险控制措施每个事件2分）问题三（1）确定质量控制要点，落实质量控制手段属技术措施（0.5分），主动控制措施（0.5分）；（2）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证属经济措施（或合同措施）（0.5分），被动控制措施（0.5分）。（3）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案属技术措施（0.5分），主动措施（0.5分）。（4）完善监理机构职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任属组织措施（0.5分），主动控

27、制措施（0.5分）。案例二20分问题一采用平行发包模式，即土建、设备安装、装饰装修分别发包模式的优点为：有利于质量控制（0.5分），有利于建设单位大范围地选择承建单位（0.5分）；缺点为：合同数量多，造成合同管理困难（0.5分），投资控制难度大（0.5分）；采用总包模式，即由土建施工单位总承包，设备安装、装饰装修列入总承包范围再分包模式的优点为：有利于建设工程的组织管理（0.5分），有利于投资控制（0.5分），有利于质量控制（0.5分），有利于工期控制（0.5分）；缺点为：总包报价可能较高（0.5分）。问题二平行发包模式时，在招标阶段组织考核（0.5分）；总承包模式时，在分包合同签订前考核（0

28、.5分）。考核的主要内容（每单项回答符合以下任何一项得0.5分，满分3分）；人员素质；资质等级；技术装备；业绩；信誉；质保体系；生产能力。问题三平行发包模式：设备安装单位向建设单位索赔（0.5分）；土建单位向建设单位索赔（0.5分）。总承包模式:设备安装分包单位向土建总包单位索赔（0.5分）；土建总承包单位向建设单位索赔（0.5分）；土建单位提出索赔要求所用的表格有：“费用索赔申请表”（1分）；“工期临时延期申请表”（1分）；总监理工程师处理索赔要求所用的表格有：“费用索赔审批表”(1分)、“工程临时延期审批表”（1分）、“工程最终延期审批表”（1分）。问题四（4分）总监理工程师设备安装工程监

29、理组装饰装修工程监理组土建工程监理组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组专 项 监 理 组案例三20分问题一不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求不妥（1分）；理由：违背招标投标法第十八条有关不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人的规定（0.5分），公开招标应当平等地对待所有投标人（0.5分）；投标截止时间与开标时间不同（1分）；理由：根据招标投标法第三十四条规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行（0.5分）；乙承包单位提交投标保证金晚于规定时间（1分）；理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截

30、止日前提交（0.5分），乙承包单位的投标文件应为无效标（0.5分）；招标办主持开标会不妥（1分）；理由：根据招标投标法第三十五条规定，开标会应由招标人或其代理人主持（0.5分）； 开标以后，又重新定标底不妥（1分）；理由：一个工程只能编制一个标底（0.5分），并且标底应在开标前完成（0.5分）；在投标有效期内没有完成定标工作（1分）；理由：定标应在投标有效期内完成，超过投标有效期定标对投标单位没有合同约束力（0.5分）；更改招标文件的合同工期和工程结算条件不妥（1分）；理由：根据招标投标法第二十三条规定，招标文件的修改应在投标截止时间至少15天前（0.5分），并以书面形式告知所有投标人（0.5

31、分）；直接指定施工单位不妥（1分）；理由：应条例招标投标法第四十一条的规定（0.5分），并且中标人是根据评标方法评出来的，建设单位不能直接指定（0.5分）；丙、丁、戊三家投标单位要求撤回投标文件不妥（1分）；理由：投标是一种要约行为（0.5分），在投标有效期内均受其约束（0.5分）。问题二 如果招标失败，招标人可以另行招标（1分）。理由：根据招标投标法第四十二条规定，评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标书（0.5分）；招标只是要约邀请（0.5分）；由于招标人招标失败造成投标单位损失，招标人不应给予赔偿（1分）；理由：招标属于要约邀请（0.5分）；案例四20分问

32、题一修改图纸，并直接签发给施工单位不妥（0.5分）；理由：总监理工程师无权修改图纸（0.5分）；正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议（0.5分）；审查分包单位报送的资格报审表等相关资料不妥（0.5分）；理由：分包单位和建设单位无直接的合同关系（0.5分）；正确做法：应对土建承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认（0.5分）；问题二 指令承包单位停止使用该批钢筋（0.5分）；如该批钢筋可降级使用，应与建设单位、设计、承包单位共同确定处理方案（0.5分）；问题三对于事件B，在事故调查前，总监理工程师应做以下工作： 签发工程暂停令，指令承包单位停止相关部位及下道工序

33、施工（1分）；要求承包单位防止事故扩大，保护现场（1分）；要求承包单位在规定时间内写出书面报告（1分）；由于该事件属一般质量事故（0.5分），质量事故调查组应由市、县级建设行政主管部门组织（1分）；由于该事故发生在该监理单位监理的项目中（0.5分），监理单位应该参加事故调查组（1分）；该质量事故的技术处理方案应由土建承包单位提出（1分），技术处理方案核签后，总监理工程师应签发工程复工令（1分），监督技术处理方案的实施（0.5分），并组织检查、验收（0.5分），最后由土建承包单位提交事故处理报告（1分）。问题四监理机构不妥之处：未组织竣工预验收（1分）。正确做法：在收到工程竣工申请后，应组织专业

34、监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查（0.5分），对检查出的问题，应督促承包单位及时整改（0.5分），在对竣工资料及工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告（1分）。建设单位不妥之处：未组织工程正式验收（1分）。正确做法：建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收（1分），验收合格后方可使用（1分）。案例五20分问题一A事件：由建设单位负责（0.5分）；理由：谁采购材料，谁对其质量负责（0.5分）；B事件：由承包单位负责（0.5分）；理由：承包单位对其施工的产品质量负责（0.5分）；C事件：由建设单位负责（0.5分）

35、；理由：建设单位提出的设计变更，责任在建设单位（0.5分）；D事件：6月25日至7月25日由建设单位负责（0.5分），7月26日至8月25日由承包单位负责（0.5分）；理由：根据时间优先原则，6月25日至7月25日是由于晚提交图纸造成的，责任方在建设单位（0.5分）；7月26日至8月25日是由于施工单位自己设备未调试好，责任方在承包单位（0.5分）；E事件：由建设单位负责（0.5分）；理由：场外道路属于建设单位的责任（0.5分）；F事件：由承包单位负责（0.5分）；理由：赶工是施工单位的权力（0.5分）；问题二用标号法计算网络计划的工期T1=18月（3分）在原网络图上各工作的持续时间上增加由建

36、设单位负责的时间和新工作，即D工作增加0.5个月A事件（0.5分）、增加L工作C事件（0.5分）、并且L工作的持续时间为4个月（1分）、E工作增加1个月D事件（0.5分）、I工作增加0.5个月E事件（0.5分）得出新的网络计划如图，用标号法计算该网络计划的工期T2=19个月（4分）。故应给承包单位顺延的工期为：T2-T1=19-18=1个月（3分）。案例六20分问题一A事件：该项索赔予以接受（0.5分），计算如下：人工费：15×15×12=2700（元）（0.5分）机械费：15×1×250×60%=2250（元）（0.5分）现场管理费：企业管理

37、费要求不合理（0.5分），因分项工程窝工没有造成全工地的停工（0.5分），利润索赔要求不合理（0.5分），因窝工并未造成利润的减少（0.5分）；B事件：属于承包商的责任（0.5分），故该项索赔应予以拒绝（0.5分）；C事件：因为：（18+18）×20%=7.2（万M3）新增L工作36万M37.2万M3（1分）所以：L工作的工程款为7.2×20+（36-7.2）×18=662.4（万元）（1分）；现场管理费、企业管理费、利润要求不合理（0.5分），因综合单价合同中的单价中已含上述费用（0.5分）。D事件：人工费：30×20×12=7200（元）（

38、0.5分）机械费：30×1×600×60%=10800（元）（0.5分）现场管理费、企业管理费要求不合理（0.5分），因分项工程窝工没有造成全工地的停工（0.5分）；利润索赔要求不合理（0.5分），因窝工并未造成利润的减少；E事件：人工费：15×25×10=3750（元）（1分）F事件：属于承包商的责任（0.5分），故该项索赔应予以拒绝（0.5分）；六起事件共应补偿承包单位的费用为：2700+2250+6624000+7200+10800+3750=6650700（元）（1分）问题二在原网络计划上各工作的持续时间上增加，所有六起事件所造成的工作

39、持续时间延长，即D工作增加0.5个月A事件（0.5分），增加L工作，并且L工作的持续时间为4个月C事件（1分）；G工作增加2个月B事件（0.5分）；E工作增加2个月D事件（0.5分）；I工作增加0.5个月E事件（0.5分）；K工作减少1个月F事件（0.5分）；得出新的网络计划，用标号法计算该项目的实际工期T3=20个月（2分）。因为：原合同工期加监理工程师批准的延期为：19+1=20个月=实际工期，所以工期不奖不罚（1分）。建设工程监理案例分析模拟试题二案例一背景材料某石化总厂投资建设一项乙烯工程，业主委托某监理单位对该项目进行全过程的监理，该项目有关数据如下：该项目建设期2年，运营期8年，固

40、定资产投资总额6000万元（不含建设期货款利息），其中包括无形资产600万元（固定资产使用年限10年，残值为200万元，按直线法折旧；无形资产在运营期8年中均匀摊入成本）。项目固定投资资产来源为自有资金和货款，货款总额3000万元，在建设期每年货入1500万元，货款年利率为5.87%（按季计算），固定资产投资货款在运营期前4年按照等额本息法偿还。流动资金为600万元，其中自有资金300万元，流动资金及短期借款向中国工商银行借款，年利率为10.00%，投产期各年投入的流动资金分别为450万元、150万元。项目所得税率为33%。问题一计算建设期货款利息、运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值？问

41、题二按照下表格式编写该项目还本付息表、总成本费用和损益表（保留整数）？问题三计算该项目的投资利润率、投资利税率和资本金利润率？借款还本利息计算表序号项目建设期投产期达到生产能力生产期123456789101年初借款本息累计1.1本年新增借款长期借款短期借款1.2本年应计利息长期借款利息短期借款利息1.3本年偿还利息长期借款短期借款1.4本年支付利息长期借款短期借款2偿还借款本金资金来源2.1利润2.2折旧2.3摊销2.4短期借款总成本费用计算表序号项目投产期达到生产能力生产期3456789101经营成本200040004000400040004000400040002折旧费3摊销费4利息支出4

42、.1长期借款利息4.2短期借款利息4.3流动资金借款利息5总成本费用损益表序号项目投产期达到生产能力生产期3456789101产品销售收入290060006000600060006000600060002销售税金及附加1743603603603603603603603总成本费用4利润总额4.1弥补以前年度亏损4.2应纳税所得额4.3所得税5税后利润案例二背景材料一该项目立项批准后，业主与监理单位双方在拟定监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下：1、 编制设计方案竞赛文件；2、 发布设计竞赛公告；3、 对参赛单位进行资格审查；4、 组织对参赛设计方案的评审；5、 决定工程设计方案；6、

43、 编制设计招标文件；7、 对投标单位进行资格审查；8、 协助业主选择设计单位；9、 签订工程设计合同；10、工程设计合同实施过程中的管理；11、编制施工招标文件；12、对投标单位进行资格审查；13、协助业主选择施工单位；14、协助建设单位签订工程施工合同；15、编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行；16、检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；17、协助施工单位编制施工组织设计；18、审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；19、编制工程量计量规划，依法进行工程计量；20、 问题一从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，监理单位在与业主进

44、行合同委托内容磋商时，对以上内容应提出哪些修改建议？问题二本工程向招标管理部门申请招标以前，监理工程师应协助业主取得哪些批准手续和证明？问题三按施工招标范本推荐的招标文件组成结构，施工招标文件应包括哪些内容？案例三背景材料续上题。该项目某分部工程处于项目总体网络计划的关键线路上，经监理工程师批准的该分部工程双代号网络如图：问题一监理工程师在该分部工程实施过程中，为确保工期目标，应重点关注哪些工作的施工？问题二若该网络计划在执行的第6旬检查时，B工作完成1/2，C工作完成，D工作2/3。试问：正常的工作有哪些？不正常的工作有哪些？关键工作如何变化？若今后各工作均按原进度进行，工期将如何变化？问题

45、三由于上述变化是业主的原因引起的，业主为保证工期目标，仍要求按期完成，为此施工单位提出的调整方案及相应增加的费用如下表：方案内容增加费用（元/天）方案内容增加费用（元/天）缩短F工作1旬1同时缩短F、H工作1旬2.5缩短G工作1旬2同时缩短H、J工作1旬4缩短H工作1旬1.5同时缩短G、H工作1旬3.5缩短J工作1旬2.5同时缩短G、J工作1旬4.5同时缩短F、G工作1旬3若只有上述方案，其他方案技术上均不可行，试问如不考虑增加费用，监理工程师应批准哪个（些）方案？如考虑增加费用，监理工程师应批准哪个方案？说明理由？增加费用多少？案例四背景材料续上题。B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格

46、引起的。按合同规定，水泥由业主提供，水泥进场后，经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收。但在施工中，混凝土出现裂缝和酥脆现象。后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查，原因为水泥不合格引起，由此使B工作重新开工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、设备力量引起的；D事件是由于延期提供图纸二旬引起的。问题一对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制主要从哪些方面进行？造成上述B工作的质量事故的原因有哪些？事故责任主是谁？为什么？问题二按建设工程监理规范的规定，写出与B工作有关的相关表格名称？问题三若要寻找影响质量主要因素、次要因素，应采用哪种工程质量控制统计方法？若要建立质量问

47、题与其产生原因之间的关系，应采用哪种工程质量控制统计方法？若要评价生产过程能力，估计产品的不合格率，应采用哪种工程质量控制统计方法？能用于质量主动控制的工程质量控制统计方法有哪些？案例五背景材料续上题。若该工程2002年12月签订合同，合同价款为人民币5000万元，工期为400天，2003年1月正式开工。其中其他直接费率5%，临时设施费率1.5%，现场管理费率8%，间接费率6%，利润率5%，税率3.413%，由于B、D工作的延期，承包商提出工程延期4旬，费用索赔除B、D工程延期造成人工、机械等降效、窝工索赔4万元（监理已批准）外，还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔，索赔款144.

48、565万元，计算如下：直接费：0（万元）其他直接费：5000×5%×40/400=25（万元）临时设施费：5000×1.5%×40/400=7.5（万元）现场管理费：5000×8%×40/400=40（万元）间接费：5000×6%×40/400=30（万元）利润：5000×5%×40/400=25（万元）税金：5000×3.413%×40/400=17.065（万元）问题一监理工程师应批准工期索赔多少天？问题二若经双方协商，总工期的延期业主赔偿现场管理费？试问监理工程师应批准

49、费用索赔多少元？问题三若每提前一天交工给业主带来的经济效益为人民币2.5万元，试问监理工程师应建议业主采用案例三的赶工方案，还是采用本案例问题二的处理方案？案例六背景材料续上题。若除B、C、D三工作外，其余工作均按早时标施工且均匀速施工，并且在原计划时间内完成。各工作的计划工程量、实际工程量和承包商投标所报直接费，项目施工期间工程价格指数如下表所示。若工程预付款为合同价的10%（尚未开始回扣），保留金为合同价的5%，每月按工程价款的5%扣除。计划工程量、实际工程量和承包商投标所报直接费工作ABCDEFGHIJK计划工程量（M3）86905410052621036999035实际工程量（M3）869054925058104011112040直接费报价（元/ M3）25300400500900353804505003866工程价格指数表时间2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月工程价格指数100115105110115110110问题一若2003年2月业主价值为10万元，监理工程师签发的支付证书的金额是多少？建设工程监理案例分析模拟试题二参考答案及评分标准案例一20分问题一1、计算建设期货款利息实际利率=（1+5