《质量事故处理程序》x

1、质量事故处理程序目的为保障公司产品质量，减少或避免不良品出厂，影响公司的信誉， 加强对工作及生产经营全过程的质量控制， 有效地处理客户对我司提 出的质量问题投诉或退货，从而实现全过程的持续改进，防止质量问 题重复发生，特制定本条例。二、范围此程序适用于我司：1、半成品、成品生产过程中产生的质量问题；2、设计、打样等过程中产生的质量问题；3、客户提出的质量问题或索赔等；4、管理失误或员工的工作疏忽等产生的质量问题；5、其他原因引起的质量问题。三、质量事故处理程序1、各部门发现质量事故、或客户对公司的产品质量投诉或退 货时，应立即上报技术部，技术部组织人员或调查小组进行事故调查 鉴定工作。调查小组

2、或成员可由技术部全部担任， 也可由多部门人员 担任。2、根据调查或相关信息对质量事故进行分析，查找引发质量 的原因，更具质量事故性质及影响程度大小，对质量事故做出判断；3、质量事故分类质量事故具体分为三类：A类、B类、C类A类质量事故：为重大质量事故，直接经济损失一般在600元（含） 以上；B类质量事故：一般质量事故，直接经济损失一般在300元（含）-600 元；C类质量事故：轻微质量事故，直接经济损失一般在50元（含）-300 兀；4、对C类质量事故或对公司影响较小的质量事故，采取现场 进行纠正，开具纠正预防措施单和罚单，并对相应责任人或 相关岗位进行处罚并开展质量事故教育；5、B类和A类质

3、量事故应4小时内上报总经理，与相关部门 制订质量事故解决方案，尽量减少因质量事故而给公司造成的损失，并将质量事故解决方案上报相关领导批准；6、由技术部填写质量事故报告单上报总经理签字，再由 技术部存档。7、对发生质量事故的部门及个人进行处罚，并责成部门对员工开展质量事故教育；四、质量事故处理直接经济损失：原材料成本+人工成本+运输费用+延时交货的罚款 +其他1、直接经济损失在50元以下，构不成质量事故的，由部门负 责人依据公司制度对责任人进行处罚 10-25元，并上报人力资源部通 知财务当月工资中扣除或通报存档，或进行质量意识教育及通报批评等。2、C类质量事故处理：直接经济损失在 50元（含）

4、-300元的；依据事故本身的情节轻重情况，影响程度，处罚总金额25元-150 元（含）；并依据调查部门调查的结果主次责任人，按规定的比例处 罚到各个责任人。3、B类质量事故处理：直接经济损失在300元（含）-600元，依据事故本身的情节轻重情况，影响程度，处罚总金额150元-300元（含）；并依据调查部门调查的结果主次责任人，按规定的比例处 罚到各个责任人。4、A类质量事故处理：直接经济损失在600元（含）以上的，依据事故本身的情节轻重情况，影响程度，处罚总金额300元-损失的1/2 ;并依据调查部门调查的结果主次责任人，按规定的比例处罚到各个责任人。5、经济损失超过50元（含）的，各部门必须

5、上报技术部，按 质量事故处理程序处理。如果存在瞒报、漏报的现象，将根据公司经 济损失情况给予数倍的处罚。6、对于多个部门的原因造成的质量事故，或不属于本条例所规定情况的质量事故，由质量事故小组协商参照本规定进行判定、处 理。五、质量事故责任划分1、业务员交代不清承担全部责任。2、下单员下单造成质量事故的，业务员技术部未认真审核发现问题的，主要责任人下单员，次要责任人技术部经理及业务员，按 3:1:1的比例处罚。3、其他处理方式秉承上错下不接的原则。即上个环节出现质 量、数量等问题，下个环节没发现未说，造成质量事故，出现问题的 环节为主要责任人，承接上个环节的为次要责任人，主次责任人根据 具体情

6、节可分别按3:2或4:1比例进行处罚。4、在生产过程中造成质量事故的，操作者、质检和车间主任 按4:2:1的比例进行处罚。5、对于部门内部产生的质量事故，若主管负责人为主要责任人， 由负责人承担全部责任。若非管理者为直接责任人，并且管理及时 并制止，管理者可以不负连带责任。6、对于给其他部门也造成相应影响的， 若主管负责人为主要责任 人，由负责人承担全部责任。若非管理者为直接责任人，管理者承担 连带责任，责任和管理者根据具体情节可分别按 3:1的比例进行处罚。六、相关程序、记录质量事故报告单纠正预防措施单质量事故报告单编号：日期订单名称订单单号事故调查日 期事故调查负 责人质量事故情 况说明质量事故经 济损失（元）原材料成本工人成本运输费用延时交货的 罚款其他质量事故原 因分析质量事故调 查