中控操作员竞聘管理办法范本

1、窑操作员选拔管理办法窑操作员选拔管理办法( (草案草案) )第一章第一章 总总 则则一、目的一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使中控窑操作员升迁管道畅通,满足制造部和员工个人发展需要，提高制造部和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围二、范围适用于制造部所有窑操作员。三、基本原则三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。选拔需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）能升能降的原则。根据绩效考核结果，窑操作员职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、四、 选拔需具备的条件：选拔需

2、具备的条件：（1）具备较高窑操作员职位的技能；（2）三年以上窑副操（煤磨操作员）工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、五、 晋升核定权限：晋升核定权限：(1)综合考评，由制造部提议，经人力资源部核定；第二章第二章 窑操作员选拔管理窑操作员选拔管理一、一、 晋升时机：晋升时机：职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法选拔程序办理晋升。二、选拔办理程序二、选拔办理程序1. 推荐合适人选：自荐：由员工自荐的,填写员工个人职业发展规划表和员工晋升申请表 ，经工段递交给制造部办公室备案。2. 选拔考核：（1）理论

3、考核制造部对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织对所有人选进行理论考试。考试试卷严格执行保密制度，应试前不得出现泄密。（2）操作考核制造部对理论考试合格人员，进行为期 15 天的实际操作考核。考核方式以当月窑中控操作员绩效合同依据进行考核。（3）综合素质考核制造部最后对所有人选综合素质进行三级考核。三级考核主要分为部门级、工段级、和班组级，填写操作员选拔综合素质与能力考核表格 。成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；合计得分为考核成绩。3. 决定人选：制造部汇总考核结果，经部门会议讨论后决定最后人选。第三章第三章 职位轮换职位轮换窑操作员聘任期一般为三个月，聘任期满满

4、足下列条件不再续聘，降为备用窑操，由原有备用窑操代替聘任。1、连续三个月个人绩效考核成绩同岗位排最后一名。2、聘任期其中有一个月考核成绩 B（不包括 B）以下。附件：1.员工个人职业发展规划表2.员工晋升申请表3.员工晋升综合素质与能力考核表4续聘人员汇总表员工个人职业发展规划表员工个人职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校参加过的培训15263748目 前 具备 的 技能 / 能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的

5、工作时间成为管理者报酬独立稳定 休闲和家人在一起的时间挑战成为专家创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪个岗位请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2 “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3 “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能

6、力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4 “其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5 “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、

7、指导填写者进行职业发展制度的依据。6 “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7 “请详细介绍自己希望选择哪个岗位”指申请岗位。8 “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以上。员员 工工 晋晋 升升 申申 请请 表表申请日期 :年月日部门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料年龄:年月日生,岁学历 :外部年限 :年, 内部年限:年, 合计 :年公司经历入职日:年月日公司部年,职务 :公司部年,职务 :公司部年,职务 :公司部年,职务 :公司部年,职务 :晋升说明所属工

8、段复核部门经理工段负责人员工晋升综合素质与能力考核表员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值评估得分小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100评核人员签名：说明说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-