参观学习中岳电力、嵩基水泥厂安全管理经验心得体会

1、页脚内容页眉内容参观学习中岳电力和嵩基水泥厂安全管理经验韩林周2014年8月13日，根据集团公司安排，嵩基煤业一行14人对中岳电力和嵩基水泥厂进行了参观学习。我个人认为，在学习中 岳电力和嵩基水泥厂的同时，必须结合自身实际。现就参观学习经 验谈自己的几点体会：一、对中岳电力和嵩基水泥厂安全管理工作的认识，一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推 进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三 人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平 台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自 主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些

2、 都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新 说起来容易做起来难。但在中岳电力绿色环保和节能减排我看到了 自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。他们之所以敢于 探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和 安全机制创新的保障体系。特别是他们每年都按照创新成果带来的 效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创造安全生产 条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调 动了员工参与安全管理的积极性。页眉内容页脚内容三是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。在中岳电力， 他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合

3、，不仅使员工在安全 生产过程中规避了不可逾越的管理红线，我们认识了其在安全管理 方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。四是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、 安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，嵩 基水泥厂对每一项工作都富有严格的标准。同时，嵩基水泥厂的考 核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了 公正、公平的原则。二、学习对照中岳电力和嵩基水泥厂管理经验，通过对中岳电力和嵩基水泥厂管理经验的深入了解和学习，中 岳电力和嵩基水泥厂人想到的，我们大部分也想到了。但我们在安 全管理制度方面没有取得更进一步的突破，各项工作管理手段还参

4、差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各种制度的措施 上还不够细致；二是在检查、考核、评比等执行力上还不够强；三 是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进取的氛围不很浓烈、队伍 团结协作的能力没有充分展现。1、精细化的思想和理念不够突出。我们尽管每天都在讲精细 化管理，但是，操作起来就不精细化，因为精细化管理是一个系统 工程，大到策划与决策，小到每个岗位的每一个细节。具体体现在 会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求 基层的多，要求部门的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好 多工程一开始就留下永远都无法改进。2、没有建立推进精细化管理的载体。这个载体就是引进内部 市场运

5、作机制，构建内部市场运行体系，包括管理体系、价格体系、 核算体系、考核页眉内容页脚内容体系，建立三级市场三级核算或三级市场四级核算 的专业化市场摸式，实现区队员工作业收入日清日结。而我们目前 根本就无法实现这高目标，因为我们好些工程干完了还不知道该项 工程值多少钱，怎么给职工讲，所以只有每月一次的集中核算。3、没有建立内部市场信息化体系。煤矿的生产环节多、战线长、管理十分复杂，实施精细化管理，每天都有好多数据需要处理， 靠人工统计核算实现员工的日清日结是不太现实的。加上我们的统 计核算工作基本上只是部门之间每月一次的数字传送，还错误满篇，有些干脆冒捏几个数字以送了之，根本不能给现场管理和生产经

6、营的科学管理提供依据。4、没有向精细化管理的流程管理延伸。流程管理是精细化管 理的的主要内容。预算测算、价格体系建立滞后，工资分配不合理， 杜绝出现井下一线员工的工资拿不过地面辅助岗位、甚至还不如女 工的工资，进一步激励员工的工作积极性。区队的日清日结不能兑 现都是精细化管理流程不能延伸的主要原因。5、我矿借鉴中岳电力和嵩基水泥厂的做法应适时成立督导组， 负责督促检查全矿每天的日常事务的贯彻落实情况。进一步提升执 行力建设，督促所有员工自觉履行。三、当前我们应该学习实践的主要做法和重点工作，坚持以人为本的管理思路。 嵩基煤业目前还没有形成“风正气顺” 的工作格局和氛围。企业管理的核心是以人为本

7、的管理，而人本管 理中辅以一流人文环境建设更是至关重要，因为它是企业增强凝聚 力、扩大影响力、提高竞页眉内容页脚内容争力、发展生产力的需要。我们首当其冲 必须以安全文化建设为前提，以加强企业文化建设为总纲领，通过 潜移默化的文化宣传和教育理念灌输，切实实现安全生产。狠抓落 实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作 风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。对于嵩基煤业来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生 产秩序，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、 安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行 为规范好。二是重视对员工综合素质

8、的培养。加强对员工心理素质、 业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高 全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的 沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得 更好。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模 范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力 强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力 的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核 机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高， 光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。因此全面、全方 位去抓去管，企业的执行力才有可

9、能得到较大的提高。四、进一步增强创新能力。一是以落实学习中岳电力和嵩基水泥厂安全管理经验为基础， 通过建立健全各项管理制度和办法，总结、提炼有特色的安全文化 理念，实现管理理念、管理思路、管理机制方面的创新；二是注重 提炼、升华，以“人本理念”为核心，把现场物的因素与自然人的 因素合二为一，不断探索人本管理页眉内容页脚内容文化的精髓，实现安全管理方法 上的新跨越；三是围绕提高员工自主创新能力，鼓励员工“小改小 革”，建立创新激励机制，为员工真正搭建起展示自我价值体现的舞 台。五、 今后的思路和打算，1、提高对精细化管理思想和理念的认识。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字

10、中的完美、周密、高 品质的词义，取“细”字中的细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种理念，一种文化。只有对精细化管理理念的认同和接受， 才能使精细化管理得以发展。精细化管理的基石是精细化标准区队 建设。区队是煤矿安全生产管理的基石，区队精细化管理搞好了，整个精细化管理就有了坚实的基础。精细化管理的主线是成本控制。现场管理和现场作业是煤矿最基本的生产活动，也是一切管理的基 础和根本。这是煤矿精细化管理的重要内容，也是我们抓紧抓好的 工作。2、建立煤矿安全管理体系对干部、职工年轻化，精细化管理 的灵魂是持续改进，不断创新。对我们煤矿而言，精细化管理的对 象主要是井下，是一个动态的变化的过程，因

11、而精细化管理也应该 是一个全面、全员、全过程的持续改进的过程。同时精益是相对的， 也是动态的。所以我们要在现有规范化的程序、环节、行为或状态 等向更精准和细致的方向，循环递进式向前发展。通过对各项工作 不断地改进创新，提高工作表准，才能实现精细化管理。3、把精细化管理、准军事化管理、手指口述操作法有机的结 合起来，页眉内容页脚内容实现人、机、环、管的有机统一，使管理的触角延伸到每 个人头，精细到每个岗位，每一台设备，在全矿形成了“物物有人 管，事事有人为”的管理格局，对各岗位记录按质量标准化进行规 范填写。4、加强职工就餐管理，使每个员工在矿就像在家一样舒适， 规范食堂卫生管理和用餐标准，建立每周生活