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文档简介
1、'.督查中存在问题及整改措施2005 年 12 月 13 日市卫生局组织的督查组一行 8 人对我院医院管理年活动开展情况进行了实地检查。通过查阅资料、现场查看、现场调查、现场考核等方式,对我院医院管理年活动取得的成绩给予充分的肯定,同时对存在的问题也给予了中肯的指出,并提出了宝贵的意见。为下一步扎实有效地开展医院管理年活动,全面提升医疗服务水平、提高医疗质量安全、提供满意服务起到了积极的促进作用。一、存在问题:(一)医疗质量1. 病历质量:抽取 10 份住院病历。个别病历上级医师未签名,住院志一般情况未填写,首程诊断依据、鉴别诊断过于简单,手术记录不完整,抗菌药物使用未按分级使用办法实
2、施,个别科室化验报告无签名2. 急诊质量:实战意识差,模拟抢救不到位,复苏有效指征不掌握;抢救药品无目录,放置无序。3. 护理质量:个别科室基础护理不到位;个别护士基础知识概念较差,如“84” 液配置比例不清;个别科室基础管理不到位,如碘伏消毒液标识过期或无标识; 抢救药品无目录,混放,无数量。(二)院内感染:消毒、灭菌、预防院内感染意识较差,如:个别科室空气监测、物品监测无记录; 有菌、无菌物品混合放置;一次性针管未丢弃;消毒液面不够2/3;消毒物品有效、无效期不清。(三)医院管理个别人资质资料不全,未获资质上岗;个别部门管理资料不全。(四)财务管理无书面财务管理制度及重大经济项目责任追究制
3、度;“一日清单”执行不到位; 部分收入、支出不符合财务管理规定。(五)医德医风部分管理规定缺如;无行风监督检查记录;行风教育宣传不到位,个别人不知晓“八不准”。二、整改措施:1.召开科主任护士长中层干部会,通报医院管理年督查情况。各科室主任要充分认识存在的问题,对照实施方案的活动内容要求及督查组指出的问题,迅速制定出具体的整改措施。;.2、各检查组要加大医院管理年活动检查的力度,实行各级责任追究制。3、各科主任要认真落实三级医师查房、疑难病历讨论等核心制度,严格要求, 严把病历质量关。4、严格基础管理,各部门、各科室要尽快完善科内各项医院管理工作制度、诊疗常规及各项技术操作规程。5、医务科要尽
4、快规范各项管理资料,各科室按要求完善各种登记本、记录本。6、各科室要积极组织岗位练兵,强化“三基”训练,医务科要组织一次“三基” 考核,确保全员参与、全员合格。7、医务科要制定临床用药分级管理制度、抗菌药物临床应用实施细则、抗菌药物临床合理使用管理制度、抗菌药物分级管理办法,进一步规范临床用药和处方管理。8、医务科要尽快制定解决人民群众看病难、看病贵具体措施,遏制医药费用增长。9、急诊科要组织急救演练,强化急救意识,加强急诊抢救技术的训练,提高实战能力。10、药械科要制定药品用量动态监测和超量预警制度,促进合理检查、合理用药、因病施治。11、护理部、社保科要加大日常监督检查和考核力度,规范消毒灭菌、消毒隔离、医疗废物管理等各项工作。12、医务科要采取各种形式进行住院病历展评,评优罚差,提高住院病历质量。13、政治处要制订行风建设规范、行风考核奖惩等管理规定,并落实检查记录。14、财务
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