环保运营部门管理制度

1、污水处理站现场管理制度环保运营部是一支高素养、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。1、 准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管支配；2、 上班时间要求穿着工衣，衣冠洁净，佩戴好劳保用品，不按规定执行消灭工伤公司不予负责；3、 工作期间不行因私人心情影响工作，违者视状况严峻性赐予惩罚；4、 员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；5、 上班时不应无故离岗、玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者惩罚；6、 听从领

2、导安排、听从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者惩罚；7、 认真急躁听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；8、 严格执行本岗的操作规程和平安操作，做好运行记录；9、 运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；10、 现场职员除了遵守公司管理制度外，必需严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，依据相关条例惩罚。项目运营现场岗位职责为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。一、主管1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；2、负责运营人员按时上下班，准时交接班，抓好生产平安工作；3、指导班组长支配管理好生产工作，做

3、好运营数据记录，按要求准时、精确、全面上报各类报表；4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查争辩和事故记录并准时向有关领导汇报；5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，准时完成上级领导下达的各项任务；6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；7、负责制定年、季、月方案表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；8、对生产中认真负责，成果显著的班组和个人赐予表扬或嘉奖的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节赐予批判教育和提出处分、经济惩罚以至于追究

4、刑事责任的建议，上报上级领导；9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和沟通工作；10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；11、负责监督准时取样监控，负责运营达标；12、听从上级领导的工作指示和支配。二、班长1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，把握整个项目运行状况；2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，把握。把控每个运行步骤的具体状况；3、负责班组每天生产方案的支配，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；4、负责落实平安生产管理工作，做好各项平安生产预防措施；5、负责项目运行的成本把握，科学优化加药，宏观统筹把握能耗

5、；6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；7、按要求照实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清楚，整改，有记录担当人；8、按要求准时、精确、实事求是、全面上报各类报表；9、听从上级领导的工作指示和支配。三、运营人员1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；2、严格遵守操作规程，严格依据生产任务指令生产；3、认真上班，照实记录各种数据和各种特别状况，认真完成交接班，并相互沟通交接班状况；4、依据水质运行状况，认真做好药品投加和配比工作；5、娴熟把握项目设备的操作及开关机时间；6、负责做好当天自己的6S工

6、作；7、依据运行状况准时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；8、负责设备日常保养和简洁的检修工作，并记录在案；9、负责现场正常运营管理，消灭特别状况应准时上报；10、听从上级领导的工作指示及支配。四、化验员1、负责每天的水质化验，并将结果准时上报技术主管，完成每天的试验记录；2、总结试验结果，削减试验误差；3、负责试验室清洁卫生工作；4、负责试验室仪器和药品的使用登记记录；5、负责试验仪器和药品管理，帮忙主管完成耗材选购；6、在操作中留意平安，做好必要的防护工作，遵守试验室操作规范；7、听从上级领导的工作指示和支配。污水处理站人员岗位培训规章1、 认真学习贯彻环保法规、法令条例，乐观做好污染治理工作。

7、2、 树立环保意识，保证净化水质达标。3、 上岗人员必需坚守岗位，细心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。4、 班长每周集中组织一次学习，娴熟操作并确保运行规范化。5、 运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行状况。6、 强化平安意识，制定平安工作方案，每周进行一次平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产观念，做到防患于未然。7、 强化工作责任心，增加仆人翁意识，乐观工作，做到各负其责，乐观协作。8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。污水处理站交接班制度1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班制造良好的生产条件。2、必需做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行状况；交运行消灭的故障状况及故障排解状况；交接可能消灭的故障隐患状况；交卫生清扫状况。3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责