华北地区建筑公司制度培训资料.docx

1、建筑装饰园林公司工程部制度：SS02版本号：20170315第3次修订工程部管理制度颁布施行日期：2017年3月15日建筑装饰园林公司工程部量事故进行分析并要求整改。6. 组织编写施工机械、进场计划，施工进度计划。3. 3.3生产管理岗位责任制在项目经理的领导下，积极工作，按图纸及施工组织设计方案，领导组织施工前的各项准备工作。1. 熟悉图纸设计和设计要求，参加图纸会审，做好记录，参加设计技术交底，办好设计变更与工程洽商。2. 领导组织工程施工，协商各阶段、各工序的施工，随时组织检查施工质量与进度的落实情况，对不能按质量标准进行的及时责令整改，不能按施工进度计划进行的，立即采取有效调整。3.

2、组织检查技术交底、安全交底的落实情况，如发现不按规范施工和不按安全操作规程进行施工的，要立即制止并提出整改方案。重大事故及时报项目经理决定处理。4. 根据工程进度，提前组织材料进场，随时检查各项材料的使用情况，杜绝浪费。5. 定期组织对工程质量与技术措施的检查，以及安全与安全防护的检查，对发生的质量事故与安全事故负直接领导责任。6. 加强组织指导工作，各专业的协调，对工程质量、竣工时间负直接的责任。7. 负责组织施工质量评比活动。3. 3.4安全管理人员岗位责任制认真贯彻、执行国家法规和市建委对文明施工、安全生产的有关规定。1. 负责对进场施工人员进行安全教育，并对分项工程和特殊工种分别进行安

3、全教育，制定有效的安全措施，随时检查，并按程序填写记录。2. 协助督促施工队办理暂住证、卫生许可证等。3. 根据施工总平面图的布局，按照标准的规定对临设、临电、道路、环保等规定条款进行落实，为文明施工、安全生产创造良好的条件。4. 随时深入现场检查安全防护情况，发现问题及时处理解决。5. 严格检查特殊工种持证上岗情况和劳保用品是否符合安全规定标准。6. 根据现场不同的设施制定相应的安全防护措施，标识明确，做好防火、防盗、防汛工作。7. 按照质量体系的规定及时填好安全资料，做到手续齐全。3. 3.5质量管理岗位职责认真执行国家施工验收规范，建筑工程质量评定标准及工艺标准，对施工的全过程实施监控，

4、按分项工程逐项监督检查，严格控制不良、不合格品（项）进入下道工序。1. 在监督检查中发现不合格品（项）应及时进行标识隔离和记录，行使质量否决权，出具质量的整改通知单或不合格组织评定处置。依据评审结果处置方案，下达返工（返修）通知单，并监督纠正措施的落实。2. 对进场的原材料、成品、半成品进行抽检是否有材质证明合格证，有无复验报告单等，对材质或材质不明的情况下，不能让其使用到工程上。3. 参加各工序（项）的隐预检和分项工程质量评定工作。4. 建立健全工程质量有关台帐和及时填报质量月报做好日常质量工作记录。3. 3.6材料管理岗位职责根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。1

5、. 按照施工进度，合理安排材料进场，进场材料必须由材料员验收数量和外观质量，并填写进场记录，合理堆放，减少二次搬运。2. 加强材料管理，建立健全材质台帐，对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质报告和复验报告，并妥善报管并及时交资料员存档。3. 现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识，待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质。4. 现场仓库应保持整洁，帐、物、卡三对口。5. 主要材料执行限额领料，分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗剩余材料及时回收，杜绝浪费。6. 每月进行一次物资盘点，为每月成本提出物资消耗的分析报告。3. 3.7试验员

6、岗位职责按标准方法成型混凝土、砂浆试块，并进行养护管理经委托公司试验室进行抗压试验。1. 对现场回填土干容重；混凝土、砂浆的坍落度、稠度进行检测试验。2. 按标准方法及时抽取砂、石、土壤、过期水泥等试样，并委托中心试验室进行试验。3. 按规定送中心试验室监理见证取样。4. 及时认真记录试验日志，建立试验台帐，并对试验取样的真实性负责。3. 3.8资料员岗位职责认真执行河北省建筑安装工程施工技术资料管理规程。1. 熟悉图纸认真仔细核对工程资料的内容，确保工程资料的真实性、准确性、完整性。2. 负责对工程施工图纸及工程设计变更洽商及时发放，并做好发放记录。3. 及时收集和整理工程分部、分项工程，和

7、施工质量检验批验收记录等技术资料。4. 工程竣工后及时将施工技术资料移交，保证工程顺利验收。5. 负责竣工资料及竣工图纸的编制，移交建设单位及档案馆。3. 3.9水、电工长职责参加图纸会审和技术交底，办理设计变更和洽商。1. 参加编制施工组织设计和拟定专项施工方案。2. 负责对工程的技术交底，监督施工队按设计图和操作规程施工。3. 与施工队密切配合，确保工程进度和工程质量。4. 编制专项材料计划，负责专项材料进货检验。5. 参与部分专项工程分包的协调和管理工作。6. 参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。7. 收集整理和编制竣工图和竣工资料。4. 建立健全项目质量管理制度：4. 1文件管理接收与宣

8、贯制度1.1文件管理1. 根据公司程序文件的要求执行文件中的规定，保证在施工过程中使用有效文件和图纸。2. 在施工期间，资料员负责所有往来资料文件的收发和保存，并具体负责文件的分类、整理工作，对外来文件经项目经理批准后进行发放。3. 对内部文件、图纸、图集等文件负责分类，将所在受控状态下的文件加盖受控章，不在受控下的则不必加盖。在施工中需要作废和销毁，所有受控文件的发放和借阅，严格办理好手续及文字记录，以便追踪，如未按规定执行，因此产生的一切后果由其负责。4. 工程分包合同由公司合约部负责签订和保存，但应将复印件下发到各项目经理部和工程部，项目经理应仔细研究其合同内容，了解其承包责任范围，如果

9、在施工中发生遗失，由本人负直接责任。5. 所有的采购合同，属于公司材料科负责的物资采购合同，属于项目部采购的物资合同存放于项目部，由材料员和项目经理负责保存，并上报公司工程部存档。6. 施工图的管理，资料员负责接收，登记施工图，并根据范围分发给专业人员，做好收发手续，如图纸改版或出现技术洽商，由资料员负责统一管理，建立发文，并通知相关人员及上报公司相关科室、甲方、监理。7. 工程移交后，由资料员负责将工程上的文件和资料进行整理、归档后移交公司资料档案室和其他单位。4. 1.2归档文件的质量规定2.1凡合同、协议等文件材料均应为正木（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖

10、单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。2. 2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。2. 3书写材料的大小尺寸应规范，装订边空白间距应为25mm,装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。4.1.3工程文件收发及管理规定为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1工程文件接收1.1各单位提供给项目部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由资料组统一接收；上级主管机关所发的的文件由办公室统一接收下发。

11、1. 2项目部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料组。1.3设备文件，物资组汇同有关部门对设备开箱验收后，及时将设备资料归档。1.4资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知单位补发。1.5资料组对接工程文件应及时建立工程文件接收总登记帐和分类帐。1.6登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，应按项目部经理或技术负责人审定的工程文件分发表及时分发给有关部门和负责人。2工程文件资料发放1分发外单位和部门的工程文件资料由资料组统一办理。2. 2呈送上级单位的工程文件由项目经理确定发放单位和数量。2. 3资料组按项目部领导审

12、定的施工图分发表、设备资料分发表，分发工程文件资料。2.4分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。3设计修改通知单、工程联系单、传递及管理规定：3.1设计变更通知单、工程洽商记录由资料组按设计修改通知单、工程联系单中所指定的内容及时传递并建立签收记录。3. 2设计变更通知单、工程洽商记录原件一律及时交资料组归档保存，工程结束后由资料室编制竣工图。3. 3凡涉及设计修改、变更，档案技术员应及时在归档图纸的副本对应卷册图纸目录上加盖设计修改印章，并将变更单复印件及时放入卷册内。4.1.4声像档案管理办法4.1工程声像档案主要是指在管理活动中直接形成的，具有保存价值的照片、影片、录

13、像带、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。4. 2照片档案应符合以下要求：（1）主体明确、影像清晰、画面完整、未加修饰剪裁；（2）能体现工程竣工后的外观、设计特色；（3）使用手机或数码相机拍摄，其影像不能进行后期加工,光学分辨率不得小于400万有效像素（不允许插值）。（4）检验批及见证记录中必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。拍摄的照片应标注拍摄时刻、拍摄人、拍摄地点，以及照片对应的工程部位和检验批。4. 1.5.档案、资料、图书借阅制度本项目部全部技术档案及资料均可借阅、利用。本着既能保守档案机密，又能充分发挥档案、资料为公司建设发展服务的效益，凡因工

14、作需要借阅者，须办理下列手续：1.借阅档案、资料一般只需由本人填写借阅登记即可（注明：用途、领用时间、归还时间）。归还时管理人员要对其检查之后方可归档。2. 借阅档案、技术档案和资料，须填写借阅单，经部门经理签字同意即可。3. 技术档案和资料一般不借出、不复制、不摄影，如确因工作需要，应在借阅单上注明范围、内容、用途、要求等。4. 外单位人员借阅档案、资料者，项目经理批准方能借阅。5. 借阅的档案材料要妥善保存，不得损坏、勾划、删改、加注、拆页等。借阅人必须妥善保管，防止丢失。6. 凡借有档案、资料者，在工作调动、单位撤销、退职、退休、生病住院或借后暂不使用者，必须将档案或资料退回档案室。4.

15、 2施工方案和技术交底制度2.1施工组织设计与方案编审制度1、工程开工前，必须编写工程施工组织设计，要根据各个工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对各个工程的安全技术措施。2、工程需要编制方案的项目有:模板安装、钢筋安装、混凝土施工、施工试验、季节性施工、土方工程、绿色施工、测量放线、基坑支护、装饰装修、砌筑、屋面施工、起重吊装、脚手架、临时施工用水电、样板间、分户验收、外用电梯等均要编制专项的施工方案。3、安全技术措施和专项安全施工方案内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人

16、员编制，经公司技术部、工程部、安全部审查批准，签名盖章后报监理工程师审批后方可实施。5、现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。4. 2.2施工生产技术交底制度1、项目部生产经理、水电工长、技术负责人负责各项交底制度。2、开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。3、分部、分项工程施工前，工长、技术员根据生产任务特点以及季节、天气变化等情况要向班组长进行安全技术措施书面交底。4、安全员要对脚手架、施工电梯、四口五邻边防护和各工种施工进行详细的书面交底。5、一项工程中有两个以上施工队或

17、工种配合施工时，生产经理、技术员要按工期进度定期或不定期的向班组进行交叉作业的安全技术交底。6、安全技术交底资料应有书面材料，双方的签字和交底日期。7、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全施工技术交底。4.3测量放线质量控制制度1、在工程开工之前，技术负责各分部对导线点水准点进行复测，并对其复测结果进行审核。点位采用现浇混凝土的方法进行制作，在通视良好土质坚硬处开挖40cmMOcm的正方形，深度为60公分。注入混凝土后，在中心插入己刻有十字税的C12钢筋，钢筋长度为20公分，露出混凝土面2公分。等到混凝土桩位稳定后，用红油漆与上点号。工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须通过监理

18、工程师查验。2、在工程开工以前，根据设计资料从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提供放线资料，提交监理工程师检查；3、技术负责人对高程等等重要部位需进行亲自现场查验。4、3.1定位放线必须由持有放线员上岗证的放线人员按照甲方所提供的坐标点、水准点依次引入现场，在现场设置定位桩和固定高程桩，按施工图纸尺寸设置工程轴线定位控制桩，经甲方、监理及有关部门验线无误后方可进行基础施工。1. 测量放线用的水准仪、经纬仪必须鉴定合格且在有效期内使用。2. 熟悉图纸并实地勘察、确定工程坐标位置。3. 根据建筑总平面图给定的坐标数据及本楼的长度尺寸，用经纬仪及丈量工具确定楼座的具体位置，

19、钉出四大角的中心轴线桩，并校核闭合差，由四角外墙轴线分别向外出3-5米做引出固定桩。4. 根据建设单位提供的绝对高程点，将本工程的高程用水平仪引到第一标准桩及其它各桩位上。5. 根据主轴线详细测设楼内各轴线交点位置并钉好中心桩，用石灰撒出基槽边界线，各中心轴线均在槽外3m处加钉引桩，引桩要同中心桩一起测设。6. 放线时认真细致，放线完毕要复核1-2次，主要领导要仔细复查校核，各永久桩位均要用於固定牢固，严禁任意挪动损坏。4.3.2大角、楼层放线控制楼层放线采用轴线或控制线向上竖向传递，使用垂准仪或电子经纬仪在四个大角依次向上投测，要求轴线在楼层必须进行闭合控制。高程从四角竖向传递,在首层外大角

20、设定0.00标识水准点，以次用50m钢盘尺向上传递测量（向上逐层传递），每三层必须拉通尺进行校正。4.4材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度4.4.1材料的现场管理1. 做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管理。2. 抓好三个阶段，即施工前准备工作；施工中的组织和管理工作；工程收尾和转场工作。3. 强化材料定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。4. 严格各项规章制度落实，加强岗位责任制的考核和材料监督工作。4.4.2库房物资维护保养制度物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。轻拿轻放，不得损坏；堆放物资合理堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀。4

21、. 根据物资不同性能和季节气候变化，要加强对物资防护做到勤检查、勤保养,做好十二防工作（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢）。5. 对库存精密仪器和较复杂设备、电器，要建议有关人员保养。6. 搞好仓库卫生，勤清扫，保持货垛、货架、苫垫材料及地面清洁，防止灰尘污染。7. 做好季节性预防，汛期做好库房物资堆放区排水；雷雨季节注意通风散潮；高温季节对怕热物资采取降温措施；寒冷季节做好物资防冻。8. 堆放场内物资按规定堆放，不超高、不超长、不散垛。4.4.3物资保证措施1工程管理人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计

22、划。2材料进场，由项目材料部提供“三证”，需要复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。3进场的材料、构配件、设备由项目材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形，变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。4采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4.4.4主要材料进场检验管理控制制度1、主要材料进场前，项目部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部材料主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部材料人员进场材料的名称、规格

23、、数量、供应商，各分部材料人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。2、主要材料进场后，现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。4、进场主要材料由项目部办理试验手续：填写试验委托单，填写物资送检台帐。材料厂应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。4.4.5、机械设备进场检验机械设备进场后（含购置和租赁设备），项目部生产、技术及各专业部门人员要对机械设备进行验证，经检验后达到技术状况的机械设备方为合

24、格。自检合格的机械设备在使用前由生产经理组织分批次统一经监理工程师审查同意使用后，专业人员对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。4.4.6、进场物资的标识制度1、进场物资标识的范围：水泥、钢材、混凝土构件、半成品和成品等。2、进场物资标识的方法对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。3、检验状态标识（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认：a）已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格”

25、b）己检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格”c）已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定”d）未经检验和试验的，在标识中注明“未检”（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物资验收规范要求，需要进行复试的物资，由材料厂负责联系进行复试，将复试结果交各分部物资部，由各分部物资部管库人员进行标识并记录。4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由材料管库人员应按照公司程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。5、各分部对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完

26、好。4.5施工试验、检测管理制度试验经项目部负责人及驻地监理的同意后，委托外部具有资格的检验试验机构进行，在驻地监理的见证下按照国家、行业标准规范及技术标准、验收标准等进行；业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在合同/协议中规定。按规定第一篇管理制度目录1、概况41. 1、质量管理41.2、质量管理的主要内容41.3、编制依据42、质量方针目标42. 1确立质量方针目标目标42. 2本工程的质量目标：42. 3工程质量控制目标的分解53、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立63.1项目部管理体系组织机构图（附件）63. 2项目部质量管理相关岗位人员分工63. 3各岗位人员岗位责任制83.

27、 3.1项目经理岗位责任制82. 3.2技术负责人岗位责任制83. 3.3生产经理岗位责任制93. 3.4安全管理人员岗位责任制93. 3.5质量管理岗位职责103. 3.6材料管理岗位职责103. 3.7试验员岗位职责103. 3.8资料员岗位职责113. 3.9水、电工长职责114、建立健全项目质量管理制度：114. 1文件管理接收与宣贯制度114. 2施工方案和技术交底制度144. 3测量放线质量控制制度154.4材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度164.4. 1材料的现场管理16需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用，并

28、组织不合格品及时退场。检验试验编制详细的检验试验方案。4.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度6.1分项工程检验批、分项工程、分部工程划分：分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收，应在项目部质量、技术人员自检合格的基础上进行。分项工程检验批、分项工程、分部工程由项目部质量负责人报监理工程师进行验收；地基基础、主体结构、等重要分部工程验收时，也请勘测设计单位人员参加；单位工程验收时，报请建设单位组织,设计、施工、监理单位参加。4. 6.2验收工作程序和组织项目部在分项工程检验批、分项工程完工且自检合格后，填写验收记录表及工程报验申请表，报监理单位，由专业监理工程

29、师组织各作业队的专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人对检验批、分项工程质量进行验收，签署验收意见，对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级的工程，先进行对其他项目的检验，待试块试验报告出来后再进行判定；项目部在分部工程完工且自检合格后，填写验收记录表及工程报验申请表，报项目监理机构，由专业监理工程师负责人或总监理工程师组织作业队队长、技术负责人、质量负责人对分部工程进行验收，签署验收意见；单位工程完工后，项目部提出申请，由项目技术负责人组织各部有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程验收报告，分项工程检验批、分项工程、分部工程转序前都要至少提前24小时通知相关验收单位。4. 6.3

30、工程质量验收的主要内容和标准6.3.1检验批的质量验收内容。1、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。2、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。3. 6.3.2检验批合格标准1、主控项目的质量经抽检全部合格。2、一般项目的质量经抽检全部合格。当采用计数检验

31、时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。4. 6.3.3分项工程质量验收合格标准。1、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。2、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。4. 6.4分部工程质量验收合格标准。1、分部工程所含分项工程的质量均验收合格。2、质量控制资料完整。3、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。4. 6.5单位工程质量验收合格标准。1、质量控制资料完整。2、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。3、主要功

32、能的抽查结果符合有关标准规范的规定。4、观感质量验收符合标准要求。4. 7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度7.1隐蔽工程验收制度隐蔽工程是在工程的一定部位，完工后其状态和质量，要被后续工序所隐蔽,不能得到完善检查的工程，它往往是结构的重要部位。所以做好施工过程中的隐蔽工程验收是十分重要的，为此特制定以下制度：1. 隐蔽工程验收记录必须按隐蔽的实际情况记载，不得简单填写“符合图纸要求”或“符合规范要求”。2. 隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师，质量检查员共同检查验收，必要的部位可请设计单位和建设单位参加，并作好记录，签字齐全。3. 隐蔽工程在隐蔽前，由质量检查员自检合格后在隐蔽验收四十八

33、小时前书面通知监理验收。通知包括施工单位自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点，并准备验收记录。4, 隐蔽工程验收合格，监理单位在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，要在限定的时间内修改后重新验收，直至合格。4. 7.2预检制度分项工程在未施工前应进行预先检查。1. 预检的项目主要有：建筑物位置线（定位线）、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线等。2. 一般预检项目由施工主管、质检员、班组长参加；重要的预检项目由项目总工主持，请设计、建设、监理单位参加。3. 预检后要办理预检手续，列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。4.7.3工序交接制度每道工

34、序都要树立起为用户（下道工序）优质服务的思想，确保本工序的工程质量达到标准才能进行下道工序的施工。1. 下道工序施工前必须与上道工序办理交接检查验收手续。2. 交接检查验收由技术负责人、质量检查员参加，组织上、下工序的带班长在验收合格的验收单位上签字。3. 如果验收合格，下道工序可继续施工，如果不合格，令上道工序修整合格后再验收，直至合格。4. 上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。5. 如不组织交接检查，出现的成品损坏和质量问题由工程技术负责人负责；如一方带班长不参加交接检查验收，出现的问题由该带班长负责。4. 8

35、工程资料管理制度1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，与工程建设同步。资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作负责。2工程施工中，各种技术资料交由资料室统一管理发放，各有关部门和人员指定专人办进领用手续。3物资到货后，由材料组汇同质检专业工长开箱验收后，设备资料统交资料员统一管理。4购置技术资料、图书、标准由资料室统一申请，经批准后按计划办理，统一保管，制定借阅记录。5. 工程资料管理执行，文件接收与宣贯制度。4.9质量检查例会制度1. 由生产经理负责人主持，参与项目施工的所有管理及技术负责人参加。首先由参与项目施工的生产经理汇报上周施工项目

36、的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项日经理部协助配合事宜。2. 项目负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商量解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，做为下周例会检查执行情况的依据。3. 施工期间，每天收工后，由项目部质量管理小组组长组织各专业、各班组长进行一天内施工总结，处理解决当天存在的质量问题，做好记录。4. 每周的周末，由项目部生产经理、技术负责人组织质检员对各专业、各班组联合检查、评比、总结，奖优罚劣（详见建筑公司奖惩条例）。5. 在质量例会期间，对提出好的建议

37、，有利于工程质量的保证、提高的为项目部创造一定经济效益及社会信誉的将给予一定的奖励。6. 无故缺席者，第一次警告，第二次将给予经济处罚。7. 各资料员应认真记录整理好记录，存档。8. 每周将质量例会结果由抄送自建筑公司工程部，项目部信息以公式栏的形式公布。4.10针对“三盲”的质量管理制度4.10.1、本工程“三盲”范围的界定9. 1、盲时:指管理人员相对比较少，管理比较松散的时间段。施工时间段：12：3014：30、22：0000：00、03：0007:00；星期六、星期天和节假日。10. 2、盲区：施工现场内的死角指在日常的管理中，管理人员去的相对比较少的作业地点。11. 3、盲人：新进员

38、工未进行教育培训和交底的人员。4.10.2“三盲”检查标准及要求1.每月在进行检查时组织一次对“三盲”的检查活动，对检查出的问题进行分类汇总，由项目部相关管理人员进行监督整改，并进行记录。2. 由生产经理牵头相关管理人员不定期对现场的“盲时”进行检查，重点检查人员的在岗情况，上班期间的工作状态等，并对查出的问题进行处理。3. “盲人”必须进行教育培训，施工作业前进行交底。4. 交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。5. 交底工作在施工现场实施。6. 根据施工方案、工作环境、季节特点、工程特点和施工人员素质等情况，做好分部分项工程施工技术交底和安全技术交底。7. 交底者在执

39、行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有质量隐患，应马上采取有效措施，杜绝事故发生。4.11成品保护制度1. 加强全员为用户和下道工序服务意识教育。2. 成品损坏应由损坏者负责。3. 上、下工序交接时，应检查成品情况，己损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责。4. 成品保护落实到人和班组负责。5. 交叉作业中责任落实难瓣明时，则由平时使用、保管的人或班组负责。6. 双方争执不下或清节严重，应由工长或项目经理负责仲裁。7. 污染成品，应由责任者负责处理干净，恢复原样，本人不处理的，按实际发生的工料费赔偿。8. 对损

40、坏成品，要视其损坏程度确定赔偿费用，轻者赔偿部份费用，重者全部赔偿。4.12对分包班组的质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包班组项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包班组质量行为等管理要求，特制定本管理制度。1、严格执行公司选择分包班组的要求，优选人才素质上乘，结构搭配合理,施工经验丰富的队伍。2、分包班组的管理人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一管理指挥。3、分包班组进场前须了解其工程特点掌握其关键节点的施工进度，积极组织人员以满足工程进度及质量要求，分包班组应选派有经验人员进行本班组人员组织及施工质量管理工作，并积

41、极配合好项目部各项工作的开展。4、分包班组人员必须统一考核，上岗前必须在安全组办理上岗证，持上岗证，确保操作人员的技术素质符合要求。5、签定施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。6、所有分包班组自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。7、每道工序完成后分包班组必须先进行自检，检查合格后报总包单位质检员验收。8、分包班组的管理人员必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠

42、正措施，并督促操作人员及时整改。9、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包班组负责。10、分包班组对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行，分项工程质量评定由项目技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包班组必须参加。11、各个分包班组必须配合资料的收集与整理，各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。12、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定给予处罚。13、为促进工程质量的提高，对质量评定奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的

43、人员进行奖罚交底。4.13培训制度项目部根据公司的规定，为不断提高职工的质量意识及专业技能，确保质量体系正常运行，保证工程质量稳步提高，特制定本程序。1. 由项目部提交公司年度培训计划，负责与有关部门联系，按要求进行培训。2. 特殊过程或关键过程操作人员的培训，由项目部协同公司技术科共同实施。3. 特殊工种岗位培训与公司安全部与当地劳动部门联系，落实培训方法，并填写特殊工种培训登记表。4.14工程洽商与设计变更管理制度各现场专业工长要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全

44、的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。1. 工程设计变更的具体经办人是项目部技术负责人，具体负责与建设单位、设计单位、施工分包单位联系，并负责分发设计变更通知单。2. 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。3. 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由技术负责签收并转发专业工长组织实施。4. 经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。5. 签证涉及到工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，严格控制现场签证。6. 发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造

45、成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，由建设单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。4.15工程竣工图编制管理规定1编制竣工图的形式1.1凡按图施工没有变动的，则在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。1.2凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由技术员在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明。加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。1.3凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣

46、工图。由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。1.4竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。2.竣工图编制的套数本工程竣工图至少应编制三套，一套送城建档案部门归档，一套建设单位保存，一套交公司归档。4.16、质量控制项目部严格按IS09002标准和工程建设施工企业质量管理规范工作程序，控制工程各道工序，按公司工作程序文件要求贯穿于施工全过程，对过程进行连续监控，发现问题质量不合格项立即纠正，定期召开项目质量分析会

47、，客观地进行原因分析，制定切实可行的纠正或预防措施，发到管理层和操作层。指定专人负责措施跟踪检查，评定措施有效性，逐步消除类似质量问题。不让不合格分项存在，提高工程总体施工质量是本项目部的质量宗旨，本项目部对各关键过程和特殊过程进行全方位质量控制，从“人、机、料、法、环”五个方面进行管理，最终实现项目部向公司及建设单位承诺的质量H标。4.17施工技术保证1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。2将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。3认真编制施工组织设计、

48、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。4根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。5做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。4.18施工过程控制1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项，检验批工程都要坚持高标准。2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行交底后才得以施工。4坚持“样板间”、“样板工序”制度，新

49、分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”坚定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。5坚持“三检”制度，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。6技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。7对工序工程成品、专业工程成品及建筑成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性。第二篇管理条例一、工程质量管理条例1.1全体管理人

50、员要贯彻百年大计、质量第一的方针，树立高品位的质量意识，抓好质量目标的落实，质量管理工作要摆在各项工作的首项，全员狠抓质量管理。1.2各级管理人员要热爱自己的工作，坚守岗位，尽职尽责，若因交代不清、检查不到位等管理责任或因工作失职、脱岗造成的质量技术事故，造成经济损失的，除追究责任者责任外，并处罚项目部相关管理人员200-1000元。1. 3公司对本项目的年度总指标下达后，项目经理部要根据公司的管理制度,制定本项目年度目标落实方案，并上报公司备案，作为年度及工程项目本身考核依据。1.3.1对完不成年度目标的，除追究责任者责任外，并处罚项目经理部500-5000元/万nf建筑面积。1.3.2项目

51、部每月上报进度经领导审批后，要积极组织施工，确保完成进度,对于不能按进度完成的：（1）延误工期在3天以内的（含3天）要求项目部与劳务公司或班组研究后拿出书面补救方案、公司副总审批后按照补救方案执行;（2）延误工期在3天以上的以及延误工期不能补救或者拿不出补救方案的，处罚劳务公司（或者延误工期的班组）2000-5000元罚款，项目部管理人员负连带责任并处以300-1000元罚款。1.4公司工程部每月对施工的质量、进度进行实测抽查，（1）实测数据排名第一同时进度按时完成（或者当月延误在3天以内并能在下月补救的）的楼号在公司月例会上下发流动红旗进行表扬，并对主管质检员、生产经理每人给予100300元

52、的奖励；（2）实测数据排名末位的楼号，在月例会上给予通报批评，连续三月排名末位的对质检员、生产经理每人给予300元的处罚，同时该楼号的劳务班组罚款1000元。奖罚结果计入项目经理年终绩效考核。1.5分部分项工程由于施工不到位、质量原因造成相关检查单位（质监站、监理、甲方）责令停工整改者，处罚班组、班组长200-1000元;项目经理200-300元；工长50100元；质检员50200元；技术员50200元；检查单位的罚款4.4.2库房物资维护保养制度164.4.3物资保证措施174.5施工试验、检测管理制度184.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度.194.6.1分项工程检验

53、批、分项工程、分部工程划分194.6.2验收工作程序和组织194.6.3工程质量验收的主要内容和标准194.6.4分部工程质量验收合格标准。204.6.5单位工程质量验收合格标准。204.7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度204. 7.1隐蔽工程验收制度204. 7.2预检制度214.7.3工序交接制度214.81程资料管理制度214.9质量检查例会制度224.10针对“三盲”的质量管理制度224.11成品保护制度234.12对分包班组的质量管理制度244.13培训制度254.141程洽商与设计变更管理制度254.15工程竣工图编制管理规定264.16质量控制264.17施工技术保证2

54、64.18施工过程控制27第二篇管理条例一. 工程质量管理条例28二. 工程质量奖惩条例311实施原则312质量奖励细则31由项目部出具处理意见报公司工程部及主管经理审批。1.6项目经理要做好质量责任划分，明确主次责任，对责任划分不清造成管理混乱的罚项目经理500元；罚工长、质检、技术员各100元。1.7搞好样板引路，各分项工程施工前都要推行样板制度，样板由项目经理部共同验收后确认，其中重要部位由公司工程部组织验收确认，而后按样板大面积施工。如发现一个分项工程不作样板，罚项目经理、生产经理各200元；技术员50元，公司工程部得到项目部要求验收通知后，无特殊原因未能及时组织验收而影响生产的，罚工

55、程部100元。1.8分项工程大面积施工前，由工程项目技术负责人对分项工程施工进行详细书面交底，并履行签字手续，交底接受人：工长、质检员。工长根据技术员交底向施工班组进行交底，班组签字。技术员未交底罚技术员100元，主要部位交底不清、交底错误造成错误返工,每项罚技术员50元。1. 9公司工程部及项目经理部质检、技术人员对质量检查中出现的质量问题,向生产经理下发质量事故隐患整改通知单，由生产经理组织施工班组进行整改，项目经理负责监督整改。检查中发现的较大质量问题，检查人（项目质检人员、技术员）未下发质量事故隐患整改通知单的，罚检查人各50-100元，接到隐患整改通知单后，未按要求及时组织班组解决处

56、理的罚生产经理、质检员技术员各100元，未及时回复回执单，对相关管理人员生产经理、技术质检员进行处理，罚款100-500元。1.10严格项目质量三级检查制度，每个检验批施工完毕，班组长不检查时罚100元。班组检查完成后，质检员不检查罚质检员100元。1.11分项工程完成，开具项目经理部工程量结算单前，项目经理部组织全面的验收，未经验收的分项工程不予工程量结算，责任由项目部负责。1.12主体结构验收和竣工验收由项目经理部先组织初验，并必须提前通知公司工程部。1.13积极配合并服从监理公司、甲方代表的管理，对拒不接受监理人员、甲方代表领导的，罚项目经理部500元。1.14抓好工程定位及放线工作，如

57、确因放线错误，造成返工的，罚技术员、质检员、生产经理50-100元，放线员50-300元。1.15施工记录要由项目经理、工长、资料员填写清楚，内容要真实详细，记清施工、质量、材料、安全、计时工使用等情况。记录不清上述情况的，每出现一天，罚项目经理、工长200元。注：质量检查检查表（非存档用工程资料，反映工程质量实际情况）由质检员填写，要求按检验批填写，记录真实可靠。1.16加强技术资料管理，确保质量控制措施的实施。1.16.1技术负责人负责项目工程有关的施工组织设计、各种方案、措施的制定工作，如未按有关规定编写制定的，按每项罚项目经理部200元。1.16.21程施工技术资料的收集、整理要及时、真实、有效，并保证与工程进度同步。在工程联查中，如发现技术资料不符合要求，漏洞较大，罚资料员100元。（注，由于材料合格证不齐全连续三次联查不到位，罚材料员100元）1.16.3砂浆、税试块留置组数不足，每缺少一组，罚试验员50,要求实验员必须建立实验台账（标明工程部位、送样日期、取回报告单日期、合格情况等）,不建立台账或者不按规