以目标管理创新企业文化建设

1、 200810随着企业间竞争日益激烈,企业文化越来越发挥着重要作用,文化力已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是形成文化力的重要抓手,是促进企业生产经营的有效手段。如何建立一套企业文化日常工作评价考评运行机制,形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局,从而推进企业文化建设与公司生产经营和改革发展任务相融合显得非常重要而迫切。2007年来,武汉钢铁股份有限公司通过尝试推行企业文化建设目标管理,推进了企业文化建设的创新,促进了各项工作的提升。企业文化建设考评体系的现状企业文化历史渊源较长,自有企业开始就存在企业文化,但从企业管理的角度来认识并开展企业文化建设在我国总

2、体上起步较晚。企业文化建设包括理念识别系统建设、视觉识别系统建设和行为识别系统建设,在一些企业,由于种种原因,目前企业文化建设还局限在开展CIS 策划、开展员工文娱活动等方面,企业文化管理功能还有待发挥,如何建立一套企业文化日常工作评价运行机制,可以说到目前为止还没有现成的较好借鉴经验。企业文化建设目标管理的制度设计及创新推行企业文化目标管理,我们基于这样的考虑:一是要设计一种操作性强的制度,有助于建立一套企业文化日常工作评价运行机制;二是要充分发挥企业文化建设推进委员会成员单位作用,积极促进企业文化建设与生产经营相结合,大力推进专项子文化建设;三是进一步提高各级领导对企业文化建设的重视,进一

3、步推进各单位加强企业文化建设,不断以文化力提升企业竞争力。为此,我们通过制定武汉钢铁股份有限公司企业文化建设目标管理实施办法,在设计企业文化考评体系中充分考虑各专业部门实际,注重发挥企业文化建设推进委员会成员单位作用,在制度设计中将整个考评内容分为企业文化基础工作、形象宣传、质量文化、安全文化、科技文化、制度文化、执行文化、品牌文化、节约文化、营销服务文化、思想道德文化、廉洁文化等12个子项目,涵盖了各专业部门的主要职能,并将12项评分项目交与专业部门设计评分标准和内容,将企业文化建设进行量化管理,并通过综合检查和专业检查方式跟踪实施,融入目标管理的激励机制,这样使各专业部门的实际工作与企业文

4、化建设较好地结合起来,在实践上易于操作,具有借鉴和推广性。主要做法通过推行企业文化建设目标管理,促进企业文化推进委员会成员单位推进专项文化建设,及时组织检查评比和跟踪改进,确保企业文化年度计划实现。积极探求武钢企业文化理念落地生根的方式方法。在组织开展“理念践行故事”征集活动的基础上,公司企业文化部在职工中征集的40多个典型的理念故事编印成润物无声宣传册下发职工中宣传,收到理念故事化、故事理念化的效果。二炼钢厂以建厂30年为契机,将该厂近年来在企业文化建设中的一些做法和心得体会文章汇编成赢在文化一书,不仅弘扬了该厂“自加压力、永争第一”、“持之以恒、追求卓越”的奋斗精神,同时也大力宣扬了武钢企

5、业文化理念。大型厂通过邀请专家学者为全体职工举办企业文化知识培训讲座、召开企业文化专题研讨会、开展“我最喜爱的企业文化表述语”评选等系列企业文化活动,增强了全员对企业文化建设的认同。通过“七一”表彰及科技“三种人”评选,继续加大以各类典型人物为主以目标管理创新企业文化建设刘继武企业文化55的公司英雄宣传,较好地宣传了武钢企业文化理念,在公司内营造了“比学赶超”的良好氛围,进一步弘扬了“务实创新、追求卓越”的武钢人精神。通过开展“挖掘文化资源,创建文化阵地”活动,对各单位文化资源进行了梳理和整合,进一步明确了各单位企业文化内涵,宣传展示了各单位企业形象。冷轧厂在二冷轧建有占地面积2000平米的文

6、化墙,在厂区环境规划中突出了该厂“四种精神”和“六个一流”的工作目标;质检中心结合新机关大楼的搬迁,加大企业文化的建设投入,在机关大楼内建立“楼道文化长廊”,将质检工作理念、工作作风的表述语及武钢企业文化理念分布在各楼层内宣传,并专门开辟创新角,集中展示中心近年来自主开发的专利技术成果,形成了浓厚的自主创新氛围。大型厂、一炼钢厂将企业文化建设与技改工程相结合,同步设计筹建企业文化形象工程,充分挖掘文化资源。各直属单位还加大局域网、厂内刊物等宣传思想舆论文化阵地建设,引导职工思想及行为规范。子文化建设是公司企业文化建设的重点,也是企业文化建设的落脚点和根本点。结合党委和行政工作重点,公司每季度选

7、重点推进子文化建设。相继推进了质量文化、安全文化、廉洁文化、制度文化和执行文化建设,并组织各单位认真实施,初步形成各具特色的文化和经验。如二炼钢厂在传承“自加压力、永争第一”的文化传统基础上,近年来还培育了“一班做到、班班做到,一人做到、人人做到,一天做到、天天做到,一炉做到、炉炉做到”的“四个做到”为精髓的质量文化。一炼钢厂培育安全人本文化,提高了安全工作的向心力、亲和力和凝聚力。直属单位形成了一批有特色的制度文化和执行文化,提高了全员执行力。如质检中心的以“严肃指标、严谨作风、严明纪律、严格管理”为内涵的“四严”管理文化,大型厂“精准高效”的执行文化,轧板厂“三多三少”的执行文化。我们通过

8、采取综合检查与专业检查的方式,结合2007年公司企业文化工作计划安排和要求,对各单位企业文化建设情况分上下半年进行两次检查,对检查情况进行了评比。最后以公司党委办公室红头文件形式下发了评比情况通报,对各单位企业文化建设的评价分进行了排序公布,促进了各单位对企业文化建设的重视和改进。取得成效推行企业文化目标管理推进了公司企业文化建设,促进了企业文化建设与生产经营的“五个融入”,以文化力提升了公司市场竞争力。一是融入经营管理,促进了公司效益和形象的提升。2007年,在冶炼产能没有大的提高、轧钢产能减少的情况下,铁、钢、材产量均创历史最好水平,全年生产铁1165.04万吨、钢1189.79万吨、材1

9、056.30万吨,分别比上年增长5.89%、8.16%、5.76%;销售收入和利润同样创历史最好水平,实现销售收入526亿元,比上年增长27.36%,利润比上年增长50%以上。二是融入质量改进工作,促进了公司产品质量的稳步提高。通过加强质量文化建设,形成了“诚信质量企业的生命”的质量文化理念,进一步提升了员工的质量意识,促进了公司产品质量的提升。公司产品质量、包装质量得到用户进一步认可,市场形象进一步提高。建立了表面质量、尺寸、化学性能、厚度四项产品质量内控标准,组建了10个产线的产销研小组,建立了定期走访用户的机制,产品改判率、质量异议率均大幅下降,“双高”产品比率进一步稳定在80%以上,6

10、0项经济技术指标中有44项水平超过去年,严格质量管理意识不断深入人心。三是融入安全生产,促进了企业与员工及相关方和谐共赢发展。武钢股份认真落实科学发展观,大力倡导以人为本安全理念,加强安全文化建设。公司从维护职工切身安全利益出发,不断改善员工的生产、工作和生活条件,认真落实安全生产责任制,不断强化各级安全管理职责,进一步提高本质化安全水平,认真实施职业安全健康管理体系和环境管理体系,为广大员工心情舒畅地工作和生活创造良好的内外环境。全年实现重大伤亡事故、重大环境污染事故、火灾事故为零目标。四是融入管理创新,提升了企业管理水平。以观念更新引领管理创新,以文化进步引领企业发展。通过管理文化创新,为公司持续发展提供源源不断的发展动力。武钢股份通过了ISO16949汽车板管理体系评审,通过全国质量奖确认工作。公司首创并推行的设备万点受控技术工程与管理新模式被中国钢铁协会评为科技进步一等奖,这在我国钢铁行业尚属首次。公司一体化综合