项目组织机构标准化实施细则(征求意见稿)

1、中国核工业第五建设有限公司管理体系文件编号：ZCB/ RM -0001文件类型文件页数附录页数版 次修订说明受控编号密 级RM3801项目组织机构标准化实施细则第1版2016.07.07版 次完成日期实施日期编 制审 核批 准版权声明：本文件属于公司内部管理文件，未经许可，不得复制。 中国核工业第五建设有限公司 文 件 修 改 页文 件 名 称项目组织机构标准化实施细则文 件 编 号ZCB/ RM -0001修改前版次修改后版次1提 出 部 门运营管理中心修 改 人修 改 内 容序号页码原 文修 改 后修改说明1首次发布管理体系文件 项目组织机构标准化实施细则 版次1 修改次0 目录1.目的2

2、2.适用范围23.编制依据24.项目管理组织机构设置原则25.实施细则35.1EPC项目组织机构及人员配置35.1.1.EPC项目部组织机构35.1.2.关键岗位人员配备标准45.1.3.关键岗位人员任职条件及主要职责45.2PC/C项目组织机构及人员配置125.2.1.PC/C项目部组织机构125.2.2.关键岗位人员配备标准125.2.3.关键岗位人员任职条件及主要职责13第17页/共17页1. 目的为切实推动工程建设事业部项目人力资源的合理配置，实现项目组织机构标准化，特制定本项目组织机构标准化实施细则。本细则结合公司精品工程经验汇编，遵守国家法律法规、行业及地方规范标准要求，在保证满足

3、项目需要的前提下合理控制人力成本，实现工程管理标准化、规范化要求，在执行过程中需不断吸取更新的标准及先进的做法对本细则进行修订和完善。2. 适用范围本细则适用于工程建设事业部在建项目的组织管理。3. 编制依据建设项目工程总承包管理规范 GB/T 50358-2005建筑工程设计资质分级标准 建设（1999）9号文 “两年治理行动”建市（2014）118号文件QHSE管理手册 CNF/MS 01公司组织管理规程4. 项目管理组织机构设置原则从保证组织正常运转和战略顺利实施的角度看，在进行组织设计、选择组织类型时，应当遵循以下基本原则：a） 目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能

4、实现项目目标，为此，应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。b） 一次性原则 项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。c） 动态性原则根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。d） 分工协作原则 为了使组织成员能够有效配合，产生最大的合力，依据公司战略进行项目组织设计时必须注重职务明确、管理跨度合理、专业分工明晰、协作有序等组织设计的原则。 e） 信息畅通原则 在一个项目中，信息交流包括自上而下、自下而上以及同级之间的信息往来沟通，这是项目进行有效协调和控制的基础。5. 实施细

5、则科学、合理地确定项目组织机构及人力资源配备是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。本文根据项目不同的合同范围制定了EPC项目组织机构及人员配置、PC/C项目组织机构及人员配置。各项目部在组织机构设置时原则上严格执行该细则，如根据项目规模、技术特点、复杂程度、时间跨度、重要性、不确定性等特征确实需要做适应性调整的，可相应增减岗位，相应职责不发生改变。123455.1 EPC项目组织机构及人员配置1.2.3.4.5.5.1.5.1.1. EPC项目部组织机构5.1.2. 关键岗位人员配备标准根据公司以往项目经验，EPC项目合同额均在1亿元以上，故根据业务需要，EPC项目部配置人

6、数标准为2030人，关键岗位设置有项目总经理1名、项目副经理3名、安全总监1名组成项目经理部，并下设设计管理部、采购管理部、施工管理部、项目控制部、商务部、质量部、安全部以及综合管理部共八大部门。5.1.3. 关键岗位人员任职条件及主要职责a) 项目总经理(1) 根据法定代表人的授权，代表公司履行合同规定的权利和义务，对项目的质量、安全、进度、费用承担全部责任,对整个项目实施总负责；(2) 贯彻执行党和国家的法律、法规、方针政策和强制性标准，实现公司质量方针、政策、HSE目标等，全面负责并确保工程项目优质、按时完成；(3) 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限，建立完善的

7、质量保证体系、QHSE体系；(4) 确保公司管理体系的有效运行，全面跟踪监督项目设计、采购、施工、试运行阶段的安全、质量、成本、进度问题，保证项目的顺利实施；(5) 负责按合同规定的工作范围、内容和工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务；(6) 对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现；(7) 全面负责与地方政府、业主、监理、施工协作方及其他各参建单位间的工作协调；(8) 组织合同谈判和合同变更与索赔，监督合同履约并主持资金回收及支付工作；(9) 接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查，在项目实施过程中自觉接受公

8、司的监督和检查；(10) 严格执行国家及地方政府及上级有关部门安全生产法律、法规，对项目的HSE管理负领导责任，组织处理突发事件；(11) 负责项目经理部成员的考核，负责提出对分包商和供货商的支付或奖励、处罚、索赔意见；(12) 负责合同规定的工程完工交接、试车考核等工作，组织工程单项验收和编制竣工资料，准备结算资料；(13) 负责组织编写项目总结，接受项目审计。b) 项目副经理1（设计采购）在项目总经理的领导下主管设计管理部、采购管理部。主要职责如下：(1) 负责对总承包项目业主、工艺方、设计方、供应方的技术问题协调；(2) 负责与工程建设事业部、工艺方、设计院的接口管理；(3) 参与对工程

9、项目的总体设计策划和组织实施的评审；(4) 负责对设计进度、图纸质量进行过程控制；(5) 负责对设计合同的谈判和执行提供技术支持；(6) 根据需求计划及采购技术标准，组织编制设备、材料采购计划及资金预算计划；(7) 负责组织与供应商的技术交流及技术协议谈判；(8) 负责组织人员进行设备、材料采购、监造以及设备、材料进场检验、验收及仓储管理工作；(9) 组织人员建立物项采购及设备采购、材料采购过程资料台账；(10) 负责组织设备采购、材料采购的进度管理工作，保证设备、材料按时到货。c) 项目副经理2（工程）在项目总经理的领导下主管施工管理部、质量部、综合管理部。主要职责如下：(1) 在项目总经理

10、不在现场时，全面履行项目总经理的职责；(1) 负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；(2) 合理安排项目施工所需的所有资源；(3) 组织合理安排施工中各专业的施工工序，协调各分包商施工中出现的问题；(4) 跟踪项目施工进度计划，对项目施工进度进行控制、管理、指导和监督；(5) 协调相关单位之间的工作，组织工程项目的中间验收和参与竣工验收；(6) 组织建立与工程项目有关的各类文件资料的台账和数据库，编制有关工程进度的报表，确保信息传递及时、准确；(7) 负责对分包商的协调、监督和管理工作；(8) 负责工程的交工验收；(9) 负责组织落实项目质量计划

11、，并定期组织检查项目施工过程中的质量情况；(10) 组织参与质量及安全事故调查、分析和处理；(11) 贯彻执行国家、行业以及企业颁布的质量法规、标准、规程、规范；(12) 协助项目总经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转；(13) 负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准程序实施并完成项目工作内容。d) 项目副经理3（控制）在项目总经理的领导下主管项目控制部、商务部。主要职责如下：(1) 在项目总经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书； (2) 负责办理履约保函、保险等业务手续；(3) 贯彻执行有关生产经营管理的方针、政策、法规及公司的规定；(4)

12、 负责EPC总承包项目部合同文件的控制管理，负责履约期合同评审；(5) 根据EPC总承包项目部生产经营情况，正确运用和执行工程概算编制程序、方法和标准；(6) 建立健全EPC总承包项目部合同管理制度，严守项目部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理；(7) 负责合同变更的洽谈和索赔工作，最大限度地提高项目的经济效益；(8) 在项目总经理的领导下，负责项目计划的管理、平衡、协调和考核工作；(9) 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目总经理；(10) 负责所有合同外工程的委托，对竣工图计算的工程量、变更量和现场签证的工程量和隐蔽工程

13、验收签证工程量进行审核、结算执行的计算标准和计算条款以及合同变更价款负责；(11) 负责工程合同管理、费用计划编制、工程委托和洽商、价款变更、价款结算等管理工作；(12) 依法参与合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼活动；(13) 审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目总经理；(14) 审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目总经理。e) 安全总监在项目总经理的领导下主管安全部。主要职责如下：(1) 组织编制项目HSE计划，并负责组织、实施和监督管理；(2) 在业主的HSE主管领导下，积极配合HSE监督员，确保项目建设安全可靠的进行；(3) 负责组织日常安全检查、监督

14、、消除事故隐患排查，执行“安全第一、预防为主，以人为本、保护环境、工程优质、诚信服务，科学管理、追求卓越”的QHSE方针，确保生产安全；(4) 负责HSE教育和培训；(5) 负责组织对工作中的危险源评估和分析，制定相应的保护和预防措施；(6) 有权停止不符合HSE要求的施工活动，并对责任人进行处罚。f) 综合管理部(1) 负责本项目的党、团、工委的日常工作； (2) 负责本项目的后勤保障、团队文化建设、行政管理、项目宣传、接待、庆典及会务工作；(3) 负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。 (4) 负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动

15、合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。 (5) 负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。(6) 负责本项目的年度培训计划的编制及监督实施；(7) 负责本项目的员工的日常培训，组织对培训效果进行评价；(8) 负责本项目的内外的所有往来文件管理和控制，负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；(9) 负责本项目的内部管理文件、计划、资质、程序和规定等资料的报审、报验工作；(10) 负责按时向业主、监理、公司及工程建设事业部提交项目周、月报、专项总结及其它动态报告；(11) 负责

16、建立健全项目例会制度，协调组织各类会议，记录整理归档相关会议纪要；(12) 负责制定、完善项目管理工作制度，组织出勤、绩效考核，建立奖惩制度并负责实施；(13) 负责相关证件、手续等资料的档案管理，收集和管理项目所需相关资料，协调解决其它部门所需的资源；(14) 负责贯彻执行保密制度，建立印章使用管理制度并监督执行；(15) 负责项目的宣传报道，按工程建设事业部安全文明施工标准化图册规定，组织制作上墙、公告、警示、指示等图件或标识牌；(16) 负责建立EPC总承包项目部用车管理制度，负责车辆调度与行车安全管理；(17) 负责督促完成项目交工资料的填写整理及归档工作，组织完成项目竣工资料的编制等

17、相关工作，参加工程交、竣工验收；(18) 负责完成项目领导交办的其它任务。g) 设计管理部(1) 负责与设计分包商的接口管理；(2) 做好开工前的准备工作；(3) 负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。组织设计分包商按项目设计统一规定进行设计；(4) 组织设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面技术问题；(5) 收集、记录、保存对合同条款的修订信息、重大设计变更的文字资料，并负责落实新条款和变更的实施情况，为后续的合同结算工作准备可靠依据；(6) 审核设计分包商交付的设计文件与规定要求的符合性，并协助商务部做好设计分包的支付结算工作；(7)

18、负责督促、管理设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。(8) 组织设计分包商做好现场设计交底工作，并协助供应商做好技术方案；(9) 配合施工，解决与设计有关的技术问题，其中包括：提供图纸、说明书、技术规格书以及其设计文件的解释；(10) 项目结束时，组织设计分包商整理项目设计阶段的所有资料，并完成立卷、归档工作；(11) 负责向采购管理部提交经过校审的所有设备、材料的技术规格书、数据表、设备材料汇总表，并对采购管理部返回的分包设备材料表进行确认；参加采购招标过程的技术附件编写、技术澄清和评标；参加设备材料的现场开箱检验；协助处置不合格品；(12) 参加施工组织设计审查，审查施

19、工方案、措施、工程量是否符合设计要求；(13) 负责接受业主组织的施工图审查工作。定期召开工程设计进度计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制设计情况报告；(14) 负责按项目质量计划和HSE计划对设计过程及现场服务、现场设计管理进行控制；(15) 配合完成投产、试运、验收等各项工作；(16) 完成项目领导交办的其他工作。h) 采购管理部 (1) 负责与采购供应商的接口管理；(2) 协调采购供应商与施工分包商、设计分包商之间的进度搭接工作，协调采购供应商与施工管理部的工作搭接；(3) 协助商务部做好采购分包的支付结算工作；(4) 依据合同要求采购供应商对自购物资的质量负责

20、，采购管理部组织对到场的物资进行查验；(5) 负责物资采购、生产现场质量监造管理，协助驻厂监造分包商进行质量监督和验收等监造工作。向项目总经理及时汇报驻厂监造的实施情况；(6) 组织开展设备、材料进场验收工作，保证物资的质量符合设计及有关标准规范的要求；(7) 根据项目进度计划，组织调配工程物资，负责组织施工现场急需材料、配件的采购管理；(8) 做好仓储管理，保证物资的发放得到有效控制；(9) 分包工作结束后，组织采购供应商整理相关技术资料并完成立卷、归档工作；(10) 完成项目领导交办的其他工作。i) 施工管理部(1) 负责项目的工程协调与计划统计工作；(2) 做好工程项目前期准备工作，对施

21、工、试运行进行组织管理及协调；(3) 负责工程项目工程量的分配，审批分包商工程拨款的工程量确认工作，制定施工组织设计的总体施工技术方案；(4) 负责确定项目采用的施工标准、规范，并组织各分包商项目部在施工过程中贯彻执行；(5) 负责编制工程的施工组织设计中工程概况、施工方案、施工工艺等部分，审查关键工程施工方案。审查分包商项目部编写的施工组织设计、技术方案、施工计划、措施；(6) 对分包商项目进度进行控制和管理，在项目执行过程中对工程项目管理进行指导和监督；(7) 负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；(8) 负责工程现场的调度工作，编制汇总工程进度报表，确保

22、信息传递到位、及时、准确；(9) 负责项目运行过程中各中间环节和阶段性工作的组织工作，包括组织分包商之间的工序交接和验收；设备的开箱检查、验收；组织工程项目的中间验收和参与竣工验收；组织竣工资料的编制工作；(10) 参与项目分包合同的管理、工程索赔、工程结算等有关事宜；负责编审相关的技术和管理文件报监理审批；(11) 配合其它相关部门进行施工合同进度、质量、安全、费用控制；(12) 组织召开项目部的生产例会，协调和处理问题；(13) 负责项目施工资源的动态管理，检查核实分包单位资源投入及到位情况；(14) 监督检查施工分包单位工作包完成情况，审核工程进度并签发工作包完成单；(15) 负责项目日

23、报、周报、月报的汇总、编写与制发；(16) 组织编写项目施工完工报告；(17) 负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意；(18) 完成项目领导交办的其它各项工作。j) 项目控制部(1) 根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新，经主管控制的项目副经理、主管设计采购的项目副经理、主管工程的项目副经理审核后，由项目总经理审查批准；(2) 收集、审查设计管理部、采购管理部、施工管理部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提交给主管控制的项目副经理；(3) 审查设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，确保

24、项目状态在每级上都是准确的；(4) 定期根据设计管理部确定和提交的设计状态记录，采购管理部确定和提交的采购状态记录，商务部确定和提交的分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工进度计划文件或管理文件等报告提交给主管控制的项目副经理；(5) 根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行；(6) 对项目实施过程中发生的变更，应按照进度控制管理程序，分析其对设计、采购、施工、试运行的进度产生的影响，并采取一定的措施；(7) 组织编制设计、采购、施工进度计划并组织实施，监督、检查分包商对进度计划的执行情况，做好进度控制，使工程按预定进度计划实施，对进度偏差根据

25、工程量及资源配置情况提出工程进度纠偏措施；(8) 编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划，分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应等其他保证性因素后综合确定；(9) 在各分项工作进度计划的实施过程中，当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况；(10) 监督指导设计、采购、施工各计划工程师进行项目运行中的控制工作，并对项目总体计划进行控制监督；(11) 组织编写项目进度控制总结报告；(12) 负责制定项目进度计划，建立执行效果测量基准，安排人力计划和预测进度，完成检测报告、进度

26、预报和趋势分析；(13) 负责编制项目费用估算以及确定项目控制预算并进行分解，监督项目实施过程中各项费用计划的执行状况，控制项目实施中的变更和费用偏差，进行费用预测和趋势分析，运用趋势预测技术，根据发生偏差的原因和性质预测偏差的发展趋势，计算在项目竣工时可能出现的费用偏差，提交项目费用报告以及费用问题的确定。k) 商务部 (1) 组织总承包合同及施工分包合同的谈判工作；(2) 负责向业主方报批分包合同，负责委派合格的合同或分包合同管理人员到项目组工作，并负责其工作质量；(3) 负责合同和分包合同的收支款项的申请、办理；(4) 负责对合同（包括分包合同）的管理与控制；(5) 负责合同范围内的变更

27、和索赔工作；(6) 对采购和施工分包的招标询价进行合同价格的监控。l) 质量部 (1) 承担项目质量的管理与控制工作；(2) 具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现； (3) 负责编制项目部质量管理体系文件，建立、实施项目质量管理体系；(4) 贯彻执行国家、行业以及企业颁布的质量法规、标准、规程、规范；(5) 在项目总经理的领导下，组织策划和建立质量管理方针、目标，并提出实现目标的管理措施；(6) 制订质量规划和考核指标，编写和完善工程质量管理规章制度和办法；(7) 开展 “质量月”的检查活动；组织开展项目质量体系内审、管理评审和开展质量管理活动；(8) 深入现场，全面

28、掌握整个工程施工质量状况，发现问题及时提出整改措施；(9) 实施质量管理体系整体运行的有效行、适用性和持续改进，开展或参加由各方监督管理机构组织的施工现场实体质量专项检查活动；(10) 参与工程质量开工前检查，定期工程质量检查，负责工程质量施工中检查和隐蔽工程检查签证；(11) 负责项目部对分包商的质量培训工作，及时传递质量信息，并协助交工、验收工作；(12) 负责建立项目的标准化管理体系，督促检查标准的贯彻执行情况；(13) 负责项目部监视和测量装置的配备、报批及监督和检查工作；(14) 完成项目领导交办的其他工作。m) 安全部 (1) 承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作； (2) 建

29、立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系； (3) 负责项目的安全风险管理工作；(4) 负责编制项目经理部HSE计划，审核审批各施工分包商编制的HSE计划，并监督检查分包商HSE计划的实施情况；(5) 组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施；(6) 负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；(7) 有权处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目总经理报告处理情况；(8) 负责审批重大危险源和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；(9) 负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进

30、行处罚；(10) 负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案；(11) 负责组织HSE信息的收集、整理和传递工作；(12) 负责组织HSE管理工作的考核、总结、评价工作。5.2 PC/C项目组织机构及人员配置5.2.5.2.1. PC/C项目部组织机构备注：1、如项目规模较小，可实行一人多岗制。 5.2.2. 关键岗位人员配备标准表1 施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数关键岗位及人数备   注机电安装及其他工程工程合同价1000万元6项目总经理1人、技术经理兼主管工程的项目副经理1人、安全经理兼安全员1人、质量经理兼质量员1人，技术员

31、2人。1、 对于复杂的工程、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加技术员、质量员、安全员人数。1000万工程合同价5000万元9项目总经理1人、技术经理1人、主管工程的项目副经理1人、技术员4人、安全经理兼安全员1人、质量经理兼质量员1人。5000万工程合同价1亿元13项目总经理1人、技术经理1人、主管工程的项目副经理1人、技术员6人、质量经理兼质量员1人，安全员2人其中1人兼任安全经理。工程合同价1亿元16项目总经理1人、技术经理1人、主管工程的项目副经理1人、质量员2人其中1人兼任质量经理，安全员3人其中1人兼任安全经理，技术员8人1、 工程合同价在1亿

32、元以上时，每增加5000万元，技术员、安全员、质量员各增加1人。2、 对于复杂的工程、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加技术员、质量员、安全员人数。3、 对于PC项目，增加1-2名采购员。注： 1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。5.2.3. 关键岗位人员任职条件及主要职责a） 项目经理(1) 主持项目经理部工作，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；(2) 执行公司对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3) 对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优

33、化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(4) 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(5) 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(6) 处理项目部的善后工作；(7) 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。b） 技术经理(1) 主持项目的技术管理、合同管理以及费用控制工作；(2) 主持制定项目技术管理工作计划；(3) 按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；(4) 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编

34、制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；(5) 负责技术交底；(6) 组织做好测量及其核定；(7) 指导质量检验和试验；(8) 具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；(9) 参加工程验收，处理质量安全问题；(10) 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；(11) 组织技术学习、交流技术经验；(12) 组织进行技术攻关；(13) 组织完成工程量统计，并与计划相对比，合理调整偏差；(14) 负责工程费用的结算，及时向总包或业主进行进度款申请和变更索赔；(15) 协助办理履约保函、保险等业

35、务手续；(16) 负责编制月资金使用计划，并对项目资金流量进行监控；(17) 负责各分包商工程款的审核和支付；(18) 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告；(19) 完成项目经理交办的其他任务。c） 工程经理(1) 主持项目的工程管理、采购管理工作；(2) 负责施工机具、人力资源、材料的合理配置；保证加工车间、仓库等的正常使用；(3) 组织编制项目施工进度计划及人力资源需求计划；(4) 根据项目进度计划和技术方案组织施工活动，完成各项施工节点；(5) 定期召开施工协调会，及时协调各专业施工队之间的交叉作业；(6)

36、 执行HSE计划和质量计划，确保项目施工安全有效地进行；(7) 编制、审核采购技术文件，编制物项需求计划，做好材料的采购供应工作；(8) 根据工程施工合同有关条款，负责合同内物项接收、运输、保管和分发工作，并保证符合有关的质保要求；(9) 完成项目经理交办的其他任务。d） 质量经理(1) 负责工程项目施工的质量管理工作，贯彻、宣传、落实公司质量方针、制度及规程、规范、标准,保证公司QHSE体系持续有效运行；(2) 负责做好项目的质量总结工作；(3) 与质量、安全事故的调查和处理工作；(4) 负责配合公司体系内部、外部审查及公司安全环保部、技术质量部的质量安全检查；(5) 负责协调配合公司“质量

37、月”及质量相关活动；(6) 组织编制项目质量计划及ITP（质量检验试验计划）并监督执行；(7) 负责和业主质量管理部门以及地区质检站的工作联系和接口；(8) 负责组织不合格品的统计分析和焊接拍片合格率统计和处理；(9) 负责组织重大方案的审核和特种设备报验；(10) 采取相应措施，确保QA/QC计划的顺利实施；(11) 指导并组织检验员的各项项活动，编制检测试验仪器的计量计划，并组织实施；(12) 负责组织项目质量验收工作；(13) 负责组织项目工程资料管理；(14) 完成项目总经理交办的其他工作。e） HSE经理(1) 在项目经理的领导下，直接领导本项目安全管理工作，对本项目HSE管理工作负责；(2) 按照地方政府、业主HSE要求，组织制定项目HSE计划书及管理规定，同时运行公司的HSE体系文件；(3) 负责组织HSE的宣传、教育和培训，组织HSE考核；(4) 保证施工人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备；(5) 组织对本项目的HSE监督检查，及时进行整顿治理，落实HSE问题的纠正和预防工作；(6) 定期主持召开HSE工作会，协调、解决内外部之间HSE工作存在的问题；(7) 布置、检查、指导现场HSE监督员工作，解决提出的问题，按规定对HSE监督员提出考核意见；(8) 按照“四不放过”原则，组织对现场一般工伤事故的调查与处理，协助处理重大工伤事故；(9) 负责配合公