点石成金―非财务管理人员财务特训实战沙盘模拟课程

1、 特别声明：本文档仅供贵公司内部使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录1课程设计32课程目标33教学方法44课程特色45.课程大纲及核心模块56. 培训收获67. 培训对象：71课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。本财务特训沙盘实战

2、模拟课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。2天课程，轻松体验，财务精髓，了然于胸2课程目标l 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；l 有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；l 为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；l 培养企业中高

3、层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能 力；l 培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力；l 提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。3教学方法本实战模拟课程是面对企业非财务管理人员的高端培训课程。每个课程班由24-42名左右的学员组成，每6-7名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、公共关系总监等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，每组学员在2天（14小时）的时间内经营一家期初总资产为1亿元的模拟公司，模拟现实中3年的时间。在本课程中，企业的整体运营全面展示于立体的沙盘之上：厂房设备、原材料及产成品、库存、货币

4、资金、应收帐款、银行贷款、员工工资、管理费用、市场开拓费用、财务费用、应交税金等均以非常直观的教具展现在学员面前。各项财务数据的变动用移动的“筹码”和特殊的教具来体现。每一部门的决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现。模拟经营中的3经营周期，代表现实中的3年，竞争到最后，有的企业一帆风顺，从优秀走向卓越；有的企业业绩平平，勉强生存；有的企业经营不善，破产倒闭；有的企业则力挽狂澜，起死回生。一样的起点，不一样的结局，带给我们深刻的反思本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的

5、目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受企业财务管理的精髓以及资金在企业内流动的完整过程。4课程特色u 实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强。u 针对性：针对贵公司具体情况以及所处行业的状况进行课程调整，让课程内容与贵公司需求相吻合。u 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。u 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。u 趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感悟中成长，趣味性极强。5.课程大纲及核心模块n 企业运营的财务机

6、理；l 财务运营的风扇理论；l 资金运动的水池模型；n 管理人员的财务特质；l 盈余型；l 赤字型；l 混乱型；n 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；l ABC成本分析系统与核心客户管理；l 利用全流程成本分析确定最大贡献产品；l CVP（本-量-利）分析；l 战略成本管理；n 有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；l 预算编制的基本方法；l 计划控制与预算限制的对比分析；l 预算超出的有效调整方法；n 培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力；l 资产负债表的编制与分析；l 利润表的编制与分析；l 现金流量表的编制与分析；l 三大财务报表之间的逻辑关系分析；

7、n 提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力；l 偿债能力分析；l 盈利能力分析；l 运营能力分析；l 关键财务指标之间的关联性；n 深刻认识现金为王；l 德隆倒闭的根本原因；l 现金与企业的健康状态；n 提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；l 让财务指标来说话；l 精确管理思想在财务中的运用；n 为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；6. 培训收获对企业管理人员而言，收获如下：u 熟悉财务技能精要和分析工具；u 提高财务分析能力和财务安全意识；u 理解财务决策对公司利润的影响；u 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；u 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；u 改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法，培养对财务数据的兴趣。对企业而言，收获如下：u 普及财务知识，建立沟通平台；u 帮助管理层贯彻成本控制等策略；u 提高各级主管制定与控制预算的能力；u 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；u 使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响；u 指导市场销售部门进行财务分析与预测；u 提高员