精选经营工作方案3篇

1、精选经营工作方案3篇经营工作方案 篇1 经营部分为招投标部、合约部、预结算部 一、 工程投标 1.1通过.关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。依据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。主动开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。 1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参加投标。 1.3参与市场部组织的招标文件评审工作：依据市场部把握的工程状况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。 1.4依据投标方案组织投标预算的编制。 1.5在接到图纸后，依据招标文件评审要求由

2、投标部编制详细投标报价方案，投标组织相关人员当天开头编标。 1.6准时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，协作市场部做好招标答疑工作。 1.7投标报价分不同专业支配专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。 1.8预算编制完成后，依据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程方案成本。 1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。 1.10准时精准的向技术部供应编制施工组织设计需要的各种数据。 1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核

3、组，封标前仔细检查投标资料是否符合招标文件要求。 1.12投标完成后，依据报标状况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的阅历和教训。 1.13准时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。 1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程状况、进展等状况准时写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司依据实际状况赐予指导，避开造成谈判与审核的脱节。 1.15分支机构的投标资料及预算实行区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。 116工程中标后依据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成

4、本掌握工作。 二、施工合同的起草、评审、谈判与签订 21工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。 22部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据合同评审程序。 23合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商商定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必需提出审核看法并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。 24合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。 2.5施工合同签订前必需经公司法律顾问审核。

5、26签定施工合同时，代理人必需填写，银行帐号依据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。 27依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。 28中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。 29组织本部门全体人员进行学习并把握合同内容，指导于工作。 210施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。 211分支机构合同由合约部按合同审核流程组织

6、投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会争论，如有问题，应准时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同商定工程垫资施工、工期不合理或其他严峻超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。 212合约部对直属项目部、合作体、分支机构选购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核看法并准时反馈。选购、租赁合同必需采纳公司制定的样本合同。 213合同审核通过后建立合同台账登记。 215与直属项目部签订目标责任书 2151为深化目标责任，承包价格应进行具体分解，分解到

7、各专业、各工种及每项单价。 2152施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。 2153目标责任书应经各部门评审。 2154评审通过后与承包人签订目标责任书。 2155目标责任书签订后进行发放并交底。 2156分支机构投标工程，托付公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标托付协议。经营部接到托付协议后依据托付协议内容进行报价编制工作。 215.6目标责任书采纳公司的样本。 三、工程施工合同的书面交底及落实 31发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写施工合同交底书。 32针对招标文件、招标答疑资料、询

8、标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并准时进行调整，对合同的履约过程进行猜测，及早提出与避开影响合同履约过程中的各种问题，削减并避开合同风险。 33对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺当实施。 34对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底状况进行检查。 四、内部招标 41工程中标后，招投标部依据招

9、标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有力量承接工程的内部或外部同等看待。经营部依据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。 42目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。 五、工程结算 工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。 51 设计变更及现场洽商 施工过程中发生的设计变更

10、、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际状况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，准时让甲方及监理签字确认。 设计变更、工程洽商应在施工前办理，避开事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应准时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把全部施工过程中涉及到的.全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，主动精准的报送甲方签认。 依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必需先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于选

11、购价格超出投标预算价格的材料、设备，应主动与甲方沟通，依据招标文件的内容说明缘由、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应准时精准的依据相关规定和协议，界定清晰公司与项目部的利润分成，做到双方条理清晰明确，避开双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。 通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，根据工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后准时做出调整。 对于投标报价低的项，在招标过

12、程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的制造设计变更，以弥补自己的损失。 对业主口头通知的变更，主动准时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。 对于分支机构的在施项目，准时检查工程设计变更、工程洽商的签订状况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。 每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。 5.2 与业主工程结算 5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把

13、关并负责与业主沟通落实。 5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对方案如下： 固 安：20xx年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。 大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。 唐 山：20xx年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。 5.2.3 工程结算要求必需达到最低方案利润。依据不同的业主，采纳沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。 5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为20xx年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基

14、础。 5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。 53工程索赔 5.3.1索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件选购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。 5.3.2在详细操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感爱好或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。 5.3.3计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不行预见因素、

15、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。 54内部承包结算 5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。 5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。 5.4.3工程完工15日内,依据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。 5.4.4年度结算在12月30日前依据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误 经营工作方案 篇2 20xx年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目标是：控成本，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生

16、存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 依据20xx年经营目标完成状况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用掌握×××万元，营业利润力争完成×××万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成20xx年各项经营管理目标。 二、坚固树立平安理念，全力以赴打造本安环境 （一）公司的平安生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；

17、 不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事； 不发生职业健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣扬训练，从企业进展的大局动身，致力于平安文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安训练的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的平安宣教形式，强化平安理念训练，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一”的平安理念，主动营造我要安健环的良好氛围。 强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打

18、造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和掌握体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。 连续深化开展创建优秀班组活动，夯实平安生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 （一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前

19、，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。 以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了实行公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；放

20、开渠道，鼓舞员工主动为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和主动性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军；生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 （二）创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合

21、实际的劳务用工的新途径，主动讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，主动探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的敏捷性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，主动探究与本公司进展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 经营工作方案 篇3 进入20xx年以来，我矿广阔干部职工仔细实行集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年

22、、增效益、促进展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、20xx年1-10月份经营指标完成状况： 1、20xx年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比

23、去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年估计为： 47 元/吨。 4、20xx年，我矿职工人均收入估计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。 5、20xx年估计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 二、20xx年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿20xx年工作会议精神，结合我矿实际状况，先后出台和完善了材料费管理与考核方法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核方法物资修旧利废和复用方法、关于加强劳动

24、力管理的实施看法、关于加强办事员管理实施看法、我矿劳动力市场管理方法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、工资科内部掌握制度、我矿内部承包管理方法等管理规定和方法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。 （二）、以煤质管理为中心，想尽一切方法，确保提质增收。 20xx年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。20xx年商品煤质量估计完成：综合

25、灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 20xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 20xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 20xx年煤质方面所做的主要工作如下： 1、20xx年初，我矿依据集团公司20xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核方法，其中我矿煤质管理规定是依据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质

26、量的要求制定的切实可行有效的管理方法，今年8月份我矿又依据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核方法”的有关规定，并结合第四季度井下的详细状况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 2、立足源头，严把质量关 （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下全部煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量

27、。 （2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 （3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，依据采样化验和检查结果准时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增加煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 （4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的用法管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。 （三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，

28、比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所实行的主要措施： 1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，亲密联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满意了用户的需求，赢得了市场。 2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中

29、元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些改变，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件改变，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，主动加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是实行有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场准时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。 （四）、增加成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。 今年1-10月份，我

30、矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。 估计全年为： 47 元/吨。超出方案的缘由主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”： 1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格掌握材料消耗。 今年出台了?材料费管理与考核方法?。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向掌握；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按用法时间，用法周期和易损程度，折算收取材料费。避开了重

31、复投入，提高了用法率。 严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，掌握了新品投入。 2、把好“方案关”，促进了材料消耗规范有序。 对各用料单位报来的下月度材料消耗方案进行仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。使物资方案的精准率、涵盖率、兑现率达95%以上，方案的领用率达到100%，临时方案掌握在5%以下。对平安生产急用料，准时上报临时方案，合理支配到货时间，督促驻矿进货，保障物资供应。 我们根据集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，依据明年估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安生产等需要，统筹考虑，合理支配，仔细编制出20xx年度我矿物资需求和材料消耗方案，并准时上报

32、了驻矿供应站。 3、把好“审批关”，加强材料用法的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 严格、仔细地审核物资的用法范围，掌握非生产用料。对各单位领用物资从方案、审批、发放、用法、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实用法去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗状况进行仔细分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，准时为领导决策供应牢靠精准的依据。 对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，相互监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。 质检人员明确责任，强化市场意识，深化市场，走访厂家、用户，全面调查了解

33、相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发觉问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，实行坚决的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的平安生产，维护了我矿的整体利益。 搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量准时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效掌握物资选购价格和质量，从源头上掌握材料成本。 （五）、加强现场物资管理和搞好回收复用： 1-10月份支架库回收矿工钢21951根，估计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，估计全年回收矿工钢28985根；供应各单位用法16921根，估计全年完成20211根；修理21231根估计全年完成25231根；回收

34、铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年估计4769个。 20xx年估计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。 1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。 2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特殊是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手

35、拉葫芦、电铃等。 3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理力量，削减新品投入，降低材料成本。 4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，实行有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计嘉奖 万元，因丢失罚款 万元。 （五）、工资及人力资源方面 20xx年，我矿职工人均收入估计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。地面、井下帮助、采掘三类

36、人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实兼顾了企业进展、职工富有的集团公司进展理念。 1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理安排、人力资源合理流淌，我们仔细领悟矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理方法：关于加强劳动力管理的实施看法、关于加强办事员管理实施看法、我矿劳动力市场管理方法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、?工资科内部掌握制度?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内掌握度、材料费管理、煤

37、质管理、平安管理的经济制约、调整作用。 2、在20xx年，我们对工资运行状况对比分析、召开战线工资安排会议，合理调整20xx年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。 3、结合04年度工资运行状况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资安排会议。依据与会人员所提看法和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于20xx年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与平安、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。 4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们依据矿生产布局的调整和机电设备的变更状况，协作采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进